LAS 7 MAGNÍFICAS Paredes Ramírez, Nicolle
Gráfico de barras verticales que representa la
HISTOGRAMA distribución de frecuencias de un conjunto de
datos. Obtenidos por mediciones periódicas
UTILIZA PARA DESCRIBIR EJE EJE
“X” “Y”
FORMA DE UNA
TENDENCIA
DISPERSIÓN DISTRIBUCIÓN VALORES DE FRECUENCIA
CENTRAL ESTADÍSTICA VARIABLES S
Analiza y reconoce patrones de Crea panorama de
comportamiento de información patrones con más
frecuencia
Comunica información de Tomas decisiones en
variaciones de un proceso esfuerzos de mojara
HOJA DE VERIFICACIÓN
Inspeccionar Registrar
UTILIZA PARA ORGANIZAR
Identificar Organizar con
HECHOS DATOS defectos facilidad
Certificar
Facilitar
PROBLEMA DE correcto
recolección de
CALIDAD funcionamient
datos
o
También conocidas como hojas de control, se pueden utilizar
como lista de comprobación a la hora de recoger datos. Se utiliza como base para otras
herramientas
FLEXIBLE
• Se elabora en grupo.
• Cada grupo realiza su formato, dependiendo las
necesidades.
PROCESO
En equipo, que tipo de datos se van a
DECIDIR
recolectar (variables, atributos, etc. )
DISEÑA En equipo, el formato a utilizarse durante
R la recolección.
ENTRENA
Al personal que realizara la recolección de
R
datos y llenado del formato.
AUDITA La recolección durante el inicio varias
R veces en varios turnos.
GRÁFICO DE
PARETO Organizar los datos, según la
frecuencia de forma descendente.
De izquierda a derecha y separados
por barras en la gráfica.
Dando un orden de prioridades.
Fijarse especialmente en aquellos
Herramienta de análisis que ayuda a tomar decisiones en aspectos que representan el 80% del
problema.
función de prioridades
«El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se
eliminan el 20% de las causas que los originan»
Permite centrarse en los aspectos cuya mejora
tendrán más impacto
Optimiza los esfuerzos.
Ayuda a evitar que empeoren algunas causas al
tratar de solucionar otras menos significativas.
Proporciona una visión sencilla y rápida de la
importancia relativa de los problemas.
Su visión gráfica del análisis es fácil de
comprender y estimula al equipo para continuar
con la mejora.
DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
UTILIZA EN
Forma de organizar y representar las diferentes teorías
propuestas sobre las causas de un problema. FASES DE SOLUCIÓN
DIAGNÓSTIC DE LA
O CAUSA
Resumir toda
Promover la
relación entre las Identificar las
mejora de los
causas y efectos causas verdaderas
procesos.
de un proceso.
Obtener una Consolidar ideas
Agruparlas por visión más global sobre
categorías. y estructurada de determinadas
una situación actividades
Perspectivas complementarias
PROCEDIMIENTO
Aspecto de enfoque
Característica de calidad que se va a
analizar
Los factores causales más importantes
En cada rama factores causales más
detallados
Que todos los factores causales de
dispersión hayan sido anexados al diagrama
Perspectivas de las causas
DIAGRAMA DE CONCENTRACIÓN DE DEFECTOS
EL DIAGRAMA DE CONCENTRACION NOS DA
UNARESPUESTA TRIDIMENSIONAL E IRREFUTABLE A
LA PREGUNTA
¿DONDE OCURREN LOS DEFECTOS?
Identifica la zona de la pieza donde En que cavidad existen
ocurren más defectos más defectos
Se estudia la física del Analizar si los defectos Consiste en marcar los tipos
problema, para determinar obedecen a algún fenómeno
sus causas
de defectos para luego analizar
físico
su localización
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN EJE
“X”
EJE
“Y”
POSIBLE
RELACIÓN
VARIABLE VARIABLE
INDEPENDIEN DEPENDIENT
TE E
DOS
IDENTIFICA
VARIABLES
Muestra lo que sucede con una variable
cuando la otra cambia.
INTERRELACIONADAS GRÁFICAMENTE
Ayuda a conocer cuál es el grado de
distanciamiento entre ambas variables, qué
TIPOS DE CORRELACIÓN tanto se afectan o qué tan independientes son
la una de la otra.
CARTA DE CONTROL EXAMINA SI ESTÁ EN
CONDICIÓN FUERA DE
ESTABLE CONTROL
SE CONSIDERA FUERA DE CONTROL
Herramienta estadística utilizada para controlar y mejorar un
proceso mediante el análisis de su variación a través del
tiempo.
El estado de control de un proceso.
El comportamiento de un proceso a lo
largo del tiempo.
ELEMENTOS Si un proceso ha mejorado o ha
empeorado
Identificar las fuentes de variación de
un proceso.
Como herramienta de detección de
problemas
