ORGANIGRAMA DE

EMPRESA MINERA
SUBTERRANEA
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
I. ASPECTOS GENERALES DE CÍA
MINERA PODEROSA S.A

ASPECTOS GENERALES

1. RESEÑA
2. PRINCIPALES PROCESOS
2.1 GEOLOGÍA
2.2MINADO
2.3 BENEFICIO
2.4 COMERCIALIZACIÓN
3.GESTIÓN SOCIAL
 RESEÑA DE LA COMPAÑÍA MINERA
PODEROSA S.A.
• Empresa minera aurífera ubicada en el
distrito y provincia de Pataz, a casi 320 Km
de la ciudad de Trujillo, a una altura que va
entre los 1,250 y 3,000 m.s.n.m. en la región
La Libertad, Perú. Con oficinas
administrativas y almacenes en Lima y
Trujillo.
• Cuenta con la UP. Marañón, UP. Santa María,
y proyectos en exploración como Palca.
 GEOLOGÍA
• Se elaboran los programas de exploración para
identificar, cuantificar y elevar los recursos
minerales.
• El mineral se obtiene con la prospección
geológica apoyada con labores mineras y
perforación diamantina.
• Finalmente, se realizan labores de confirmación
y acceso a los cuerpos mineralizados.
• La combinación de labores mineras con la
perforación diamantina permite dar certeza y
confiabilidad a los recursos minerales medidos.
 OPERACIONES DE MINADO
• La explotación se realiza combinando métodos convencionales (con
rieles) y métodos trackless.
• Por las características del yacimiento se limpian los tajos y subniveles
con winches eléctricos de rastrillaje para acumular mineral en
cámaras de donde se extrae con equipos trackless de bajo perfil o en
tolvas que descargan en carros mineros.
• Los métodos de explotación más utilizados son el de corte y relleno
ascendente y el de lonjas verticales combinándolo con el de cámaras
y pilares.
 RELACIÓN DE DESBROCE
• La relación mineral - desmonte es 1:1, es decir, para enviar una tonelada de mineral a la
planta se extrae una tonelada de material estéril (desmonte). El desmonte y material
cuaternario de cantera se utiliza en la planta de relleno hidráulico como material del
relleno.
 PROCESAMIENTO Y BENEFICIO
• En las plantas Marañón y Santa María I se
recupera el oro con el proceso de cianuración
directa. La capacidad total de tratamiento de
las plantas es de 980 toneladas diarias.
• Una vez que el oro se disuelve, se precipita y
es fundido para obtener las barras que son
comercializadas.
• Las recuperaciones que se obtienen en las
plantas están por encima del 92%, los residuos
son almacenados en canchas de relave, donde
se controlan todos los efluentes que se
puedan generar para evitar la contaminación.
 COMERCIALIZACIÓN
• Poderosa exporta el total de su producción, en barras doré, a reputadas
refinerías en el extranjero para su procesamiento. El producto refinado
se vende a uno de los principales compradores de oro a nivel mundial.
GESTIÓN SOCIAL
II. ORGANIZACIÓN DE PODEROSA S.A.

ORGANIZACIÓN
Es la estructuración de las relaciones que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos señalados. (Ivana Smith – La organización)

ORGANIGRAMA
La representación grafica de la estructura orgánica de una institución o
de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan
entre si los órganos que la componen.(Jack Fleitman,”Negocios Exitosos”)
JUNTA DE ACCIONISTAS
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

JUNTA DE ACCIONISTAS
1.2 DEPENDENCIA
NINGUNA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Decidir sobre todo asunto pertinente a los

negocios de la compañía, siempre que no se
opongan a la Ley y a los Estatutos del estado
peruano.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Conocer y resolver sobre el informe del Directorio y del Gerente General relativo a la marcha de la empresa.
Conocer y resolver sobre los estados financieros y sobre los informes presentados por el Directorio y el Gerente
General.
Reformar e interpretar los Estatutos de la compañía minera.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO
1.2 DEPENDENCIA
JUNTA DE ACCIONISTASS

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Generar políticas y lineamientos para fortalecer a

la EMPRESA MINERA que permitan generar
excedentes económicos que superen el costo de
capital invertido por los accionistas.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Aprobar políticas, normas internas, planes para la gestión de la Empresa.

Autorizar la suscripción de contratos o alianzas estratégicas.
Analizar y evaluar todos los aspectos relativos a la gestión de la empresa e instruir que se adopten las medidas
preventivas y/o correctivas que correspondan.
Decidir sobre la distribución de las utilidades netas conforme los lineamientos generales establecidos para el
efecto.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS
AUDITOR INTERNO
1.2 DEPENDENCIA
DIRECTORIO

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

El auditor Interno tiene por objetivo examinar y

evaluar la adecuada y eficaz aplicación de los
sistemas de control interno, velando por la
preservación de la integridad del patrimonio de la
Empresa y la eficiencia de la gestión económica,
proponiendo al Directorio las acciones correctivas
pertinentes.

IV. FUNCIONES DEL AREA

La función del auditor interna está orientada a la protección de la Empresa, hacia una auditoria enfocada al control
de los riesgos económicos y financieros.
Debe proporcionar recomendaciones para mejorar aquellas áreas donde se identifiquen oportunidades o
deficiencias.
Evalúa permanentemente el control de las transacciones y operaciones, sugiriendo el mejoramiento de los
métodos y procedimientos de control interno que redunden en una operación más eficiente y eficaz.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL
1.2 DEPENDENCIA
DIRECTORIO

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Determinar y ejecutar los objetivos y políticas de

la empresa, coordinando a nivel interno las
tareas de planificación, ejecución, explotación,
producción y comercialización de cobre.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Ejercer la representación legal de la Empresa Minera.

Elaborar y proponer al Directorio el plan estratégico Empresarial, plan anual de ejecución y presupuesto de la
Empresa, con arreglo a lo establecido en la reglamentación interna.
Aprobar las modificaciones del presupuesto de la Empresa, conforme a reglamentación interna.
Proponer al Directorio la modificación de estatutos de la Empresa.
Administrar, coordinar, vigilar, controlar y evaluar la ejecución y cumplimiento de los planes, programas, proyectos
y actividades en el marco de las políticas y objetivos estratégicos de la Empresa.
Cumplir y hacer cumplir el régimen legal de la Empresa.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

UNIDAD LEGAL
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Controlar, analizar y efectuar seguimiento a los

trámites legales.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Controlar, analizar y efectuar seguimiento a los trámites legales.

Mantener relaciones con todas las unidades funcionales.
El asesor legal podrá iniciar, continuar y finalizar con los procesos legales que se presenten, sin intervenir en la
función administrativa y técnica.
De la adecuada política y finalidad de la Empresa, sus atribuciones están señaladas en el Código de Ética del
abogado.
En reuniones el asesor legal presentará un informe completo sobre los estados de procesos legales si los hubiera.
El asesor legal asistirá con voz pero sin voto a las reuniones que convoque el Directorio de Empresa.
Participará en la apertura de propuestas de las convocatorias de bienes y servicios.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

ASESORIA MEM
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Controlar, analizar y efectuar los reglamentos

establecidos por el estado peruano.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Formular, planear, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la política nacional y sectorial bajo su
competencia aplicable a todos los niveles de gobierno.
Velar por el cumplimiento de leyes del estado peruano:
Ley de seguridad y salud en el trabajo Nº 29783
Reglamento de seguridad y salud ocupacional en Minería D.S. 024-2016-EM con modificatorio D.S. 0.23-2016-EM
Reglamento de la ley de seguridad y salud en el trabajo D.S. 005-2012-TR
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
JUNTA DE ACCIONISTAS
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
PROPIEDADES MINERAS
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Administrar, custodiar, controlar y registrar el

movimiento de los bienes de uso en la UM

IV. FUNCIONES DEL AREA

Coordinar, controlar las actividades, procedimientos relativos al ingreso y salida de material, almacenamiento,
medidas de seguridad, distribución, registro para el buen funcionamiento del mismo.
Controlar, elaborar calendario de operaciones de almacenes.
Supervisar, verificar la cantidad, calidad, los atributos técnicos de los productos y materiales que conste la
conformidad y las observaciones si las hubiere.
Clasificar los productos y materiales de acuerdo con los códigos, características afines.
Evitar daños, pérdidas, deterioro de las existencias de materiales y productos.
Elaborar registro de entradas y salidas diarias a través del diseño de formularios permanentemente actualizados.
Implementar técnicas de inventario más correctas y apropiadas a fin de controlar las existencias acorde con el nivel
de la Empresa Minera.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL,

MEDIO AMBIENTE Y RESP. SOCIAL
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Garantizar que las políticas de prevención de riesgos, ambiente y

responsabilidad social empresarial, los planes, programas, las
normas y procedimientos establecidas por el sistema integrado de
gestión, se cumplan efectiva y rigurosamente, proporcionando el
liderazgo necesario que se requiere para el logro de los objetivos
de la Empresa en materia de Seguridad y Salud Ocupacional,
medio Ambiente y Resp. Social.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Planificar, organizar y supervisar acciones permanentes para el control de los riesgos de accidentes y enfermedades.
Detectar y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
Informar sobre riesgos laborales a los trabajadores.
Hacer cumplir la legislación vigente en materia de seguridad y medio ambiente.
Elaborar procedimientos de trabajo e IPERC
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL JUNTA DE ACCIONISTAS

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

La correcta Administración Financiera bajo
cumplimiento de normas y leyes vigentes.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Dar cumplimiento a las órdenes superiores, cuidar de la disciplina de los subalternos, del correcto y normal
desenvolvimiento de labores, con tolerancia, eficacia y compromiso.
Poner en práctica los principios de honradez, lealtad, honestidad y compañerismo, observando la conducta
honorable correcta en el subordinado dentro y fuera de la Empresa.
Conocer la situación económica del País, las tendencias de la economía mundial, los efectos de las políticas
implementadas relacionadas con los minerales extraídos.
Medir resultados, comparar con los presupuestos para mantener el equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Revisar los flujos de fondos para ver disponibilidades, requerimientos para conseguir efectivo, ordenar los traslados,
las consignaciones y pagos con la colaboración de contabilidad.
Supervisar y colaborar en la presentación de estados financieros, que estos sean confiables y emitirlos
correctamente en cumplimiento a normas legales.
I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

CAJA
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Recaudar, emplear y programar el sistema

financiero, en el marco de las normativas
vigentes para el efecto.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Elaborar y realizar el seguimiento de la ejecución presupuestaria de recursos y gastos.

Elaboración y conciliación bancaria.
Informar al inmediato superior sobre el cumplimiento de sus funciones.
Analizar y considerar los impuestos, tasas, regalías mineras, subsidios y otras conversiones.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
UNIDAD CONTABILIDAD
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Efectuar registro de los documentos considerados

contables que entreguen las diferentes unidades, como
salidas e ingresos a cajas, salidas e ingresos a bancos,
rendiciones de cuentas, costos directos e indirectos,
ingresos y salidas de almacén, traspaso de materiales.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Dirigir, coordinar con el jefe de almacenes la distribución de productos y materiales, elevar informes, arqueos de
caja, conciliaciones bancarias.
Revisión y registro de las notas de ingreso y egreso de la oficina central y del interior del País.
Clasificar cronológicamente la documentación impositiva, impuestos a las utilidades sobre compra de bienes,
impuesto a las transacciones.
Correcto uso y manejo de los recursos asignados a su cargo como fondos fijos.
Apropiación, registro diario de las transacciones económicas, generadas por las diferentes funciones
administrativas y técnicas.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

LOGISTICA
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de

materiales y materia prima que necesita la Empresa para su
funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se
redicen en el momento justo, en las cantidades necesarias,
con la calidad adecuada y al precio más conveniente.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Controlar, registrar los documentos de pedidos de material según metas proyectadas.

Revisión, registro de las notas de ingresos y egresos de los proveedores.
Envió a contabilidad de la documentación de respaldo de las compras.
Revisar la documentación de pedidos y gestionar el embarque de los materiales.
Llevar control de faltantes y averías.
Informar el lugar de entrega y recepción de los materiales y productos mineros.
Coordinar con la Unidad de Almacenes y Activos Fijos.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

GERENTE DE OPERACIONES
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,

evaluar y normar a nivel central la producción de
minerales, tratamiento, obtención del producto
terminado, control de calidad y exportación.
Proyectos, consideradas en los planes de corto,
mediano y largo plazo, para incrementar producción.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Gerenciar y controlar las actividades de la mina y planta con el fin de alcanzar las metas físicas y económicas
planificadas.
Liderar las operaciones de la mina y planta, respetando los más elevados estándares de seguridad y verificando el
cumplimiento de las normas medioambientales vigentes.
Asegurar la puesta en práctica de la estructura más adecuada dentro del equipo de producción con el propósito de
asegurar los más elevados niveles de rendimiento y producción dentro de la Empresa.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
LABORATORIO QUIMICO
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, planificación y control de análisis en

sólidos y líquidos.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Certificar los análisis químicos.

Responsable del buen funcionamiento de los equipos químicos.
Registro de consumo de reactivos del laboratorio.
Formulación de pedidos vía solicitudes de compra.
Preparación de documentación e informes.
Generar buenas condiciones ambientales y de trabajo.
Análisis y reporte diario de muestras sólidas/líquidas (geología, pilas y otros).
Análisis y reporte de muestras sólidas externas (cooperativas), secado y pulverizado.
Aplicar nuevas técnicas de análisis.
Conocer y cumplir el reglamento interno tipo de la Empresa.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
SISTEMAS DE INFORMACION Y COSTOS
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Programar la formulación y reformulación de los

recursos y gastos durante una gestión en el
marco del Plan Operativo Anual.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Manejo de registros de la documentación de la unidad de presupuestos (Certificación presupuestaria).

Registro comprobante de compromiso, devengamiento de gastos e ingresos.
Exposición de ejecución presupuestaria de recursos y gastos.
Reformulación de ingresos y gastos justificados.
Informar al inmediato superior con relación a la Ejecución Presupuestaria.
Elaboración de análisis de consistencia con los registros contables al cierre de gestión fiscal.
Registro y manejo de correspondencia del área presupuestaria.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
LOGISTICA MINA
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, planificación y control de análisis en

sólidos y líquidos.

IV. FUNCIONES DEL AREA

• Planificar y controlar la gestión de almacén y los inventarios de la unidad minera.  

• Coordinar con áreas operativas las necesidades y requerimientos para que las reposiciones de materiales sean
oportunas en tiempo, cantidad y calidad.                         
• Coordinar la documentación necesaria para obtener/renovar/ampliar las licencias para manejo de explosivos,
insumos químicos y polvorines; y emitir los reportes regulares y normativos requeridos.
• Gestionar el proceso de despacho de concentrados.
• Planificar y supervisar la gestión de transporte de materiales, concentrados y demás, mediante la
administración de los contratos de las empresas especializadas.
• Asegurar la trazabilidad de los transportistas, validar que tengan los permisos necesarios y cumplan con las
políticas establecidas para los proveedores, así como de todo el despacho de concentrados.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

COORDINADOR DE SISTEMAS DE CALIDAD
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificar y ejecutar en coordinación con el área

de calidad de operaciones y las jefaturas los
diversos temas vinculados con el SIG.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Responsable de formular y divulgar las políticas de calidad que deben seguirse dentro de la empresa, así mismo es
responsable de hacer que se cumplan políticas establecidas.
Coordinar las actividades de auditorías correspondientes.
Elaborar, actualizar y difundir los procedimientos del personal interno.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
PLANEAMIENTO E INGENIERIA
1.2 DEPENDENCIA
COORDINADOR DE SISTEMAS DE CALIDAD

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Desarrollar la planificación estratégica, el plan de largo y

mediano plazo, estimación y selección de equipos y el
cálculo de las reservas mineras, en el marco de las políticas
de planificación minera, con el objetivo de asegurar la
información para la toma de decisiones relacionados con la
planificación de corto, mediano y largo plazo.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Control y seguimiento del Plan Operativo Anual.

Elaboración de proyectos de ingeniería para ampliación de la producción
Planificar, gestionar y controlar los recursos y tareas necesarias para llevar a cabo el desarrollo de los proyectos.
Apoyar a la Gerencia Administrativa Financiera para la formulación del presupuesto de las obras a realizar.
Organizar y dirigir al equipo de trabajo del área.
Controlar la existencia y uso de los materiales asignados a cada proyecto y que estos cumplan con la calidad,
especificaciones y cantidades detalladas en la requisición de materiales.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
1.2 DEPENDENCIA
COORDINADOR DE SISTEMAS DE CALIDAD

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Responsable de administrar y controlar el capital

humano, en cuanto al cumplimiento de sus funciones
en la Empresa, en el marco de las normas vigentes.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Administrar, cumplir, controlar el cumplimiento de los preceptos contenidos en la Ley General del Trabajo.
Verificar e informar periódicamente al superior sobre vacaciones, partes de bajas, comisiones, licencias, ascensos,
cambios, despidos del personal.
Preparar las planillas de sueldos e informar sobre las variaciones en el pago de haberes.
Tener actualizados, los documentos y/o files del personal.
Establecer y ordenar las normas relacionadas, con promoción, control disciplinario, que no afecte el orden y la
moral pública.
Recibir denuncia de accidentes de trabajo en coordinación con Seguridad Industrial y Medio Ambiente.
Elaborar cronograma de vacaciones, para los técnicos, empleados y obreros.
Elaboración de memorándum para todo el personal.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Es responsable de la organización, distribución, supervisión y

control de los trabajos de mantenimiento mecánico y
eléctrico, con el objeto de garantizar la operatividad de la
Planta Hidrometalúrgica.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Programar, coordinar y dirigir los trabajos diarios de mantenimiento mecánico-eléctrico preventivo, predictivo y
correctivo de los equipos.
Organizar, coordinar y distribuir las órdenes de trabajo de mantenimiento mecánico-eléctrico al personal a su
cargo.
Coordinar y controlar la entrega de materiales y repuestos para los trabajos de mantenimiento, su utilización y
reingreso.
Verificar el cumplimiento y la calidad de las tareas de mantenimiento mecánico-eléctrico.
Revisar manuales, planos, diagramas y procedimientos para la ejecución de los trabajos mecánicos-eléctricos.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA
1.2 DEPENDENCIA
SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificación de estrategias para formular formas eficientes

de uso de materiales evaluando diferentes opciones de
diseño.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Planificación de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y maquinarias de la planta y mina.

Diseño y uso de las tarjetas de mantenimiento de los equipos y maquinarias.
Organización coordinación de reuniones permanentes sobre resultados obtenidos de los trabajos realizados y por
realizar con superintendente Planta.
Buscar la mejor opción de operación de máquinas, estrategias para la utilización de materiales.
Conocer y hacer cumplir el reglamento interno tipo de la Empresa.
Cumplir las Normas, reglamentos de HSI. y el uso de EPPs.
Consultar al inmediato superior en la adopción de decisiones.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
JEFE DE MANTENIMIENTO PLANTA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA
II. OBJETIVO DE LA UNIDAD
Es responsable de la organización, distribución, supervisión y
control de los trabajos de mantenimiento mecánico y
eléctrico, con el objeto de garantizar la operatividad de la
Planta.
IV. FUNCIONES DEL AREA
Supervisa toda la transformación de la materia prima al producto terminado.
Coordina labores del personal. Controla la labor de los supervisores de áreas y del operario en general.
Velar por el correcto funcionamiento de maquinarias y equipos.
Responsable de las existencias de materia prima, material de empaque y productos en proceso durante el desempeño de sus
funciones.
Entrena y supervisa a cada trabajador encargado de algún proceso productivo durante el ejercicio de sus funciones.
Vela por la calidad de todos los productos fabricados y Ejecuta planes de mejora y de procesos.
Emite informes, analiza resultados, genera reportes de producción que respalden la toma de decisiones.
Cumple y hace cumplir los manuales de procesos y cumple y hace cumplir las buenas prácticas de manufactura.
Ejecuta y supervisa planes de seguridad industrial. Controla la higiene y limpieza de la fábrica.
Establece controles de seguridad y determina parámetros de funcionamiento de equipos y procesos que garanticen la producción
y mantengan la seguridad del empleado.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE MANTENIMIENTO MINA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Es responsable de la organización, distribución, supervisión y

control de los trabajos de mantenimiento mecánico y
eléctrico, con el objeto de garantizar la operatividad de la
Planta.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Participar en la definición de los objetivos estratégicos y líneas de acción para el área de Mantenimiento Mina, así mismo
realizar el seguimiento y contribuir con su cumplimiento.
Liderar la elaboración y aprobación del presupuesto anual operativo y el plan de inversiones en Mantenimiento Mina asistido
por sus supervisores.
Atender y presentar alternativas de solución a los reclamos presentados por las áreas internas y organizaciones externas.
 Evaluar con los supervisores de mantenimiento mina el desempeño de los procesos, la calidad del servicio y la seguridad. 
Hacer cumplir el programa de mantenimiento preventivo y programar los mantenimientos correctivos.
Gestionar la capacitación del personal de Mantenimiento Mina.
Definir la lista de repuestos críticos por equipo y enviarlos al área de Logística para asegurar su stock en almacén.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE GENERACION Y DISTRIBUCION DE ENERGIA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Es responsable de la organización, distribución, supervisión y

control de los trabajos de mantenimiento mecánico y
eléctrico, con el objeto de garantizar la operatividad de la
Planta.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Programar y controlar y coordinar las operaciones de los sistemas de generación y provisión de energía eléctrica.
Organizar y distribuir a los trabajadores a su cargo para el buen cumplimiento de sus funciones
Instaurar los métodos y procedimiento s de trabajo
Evaluar las actividades realizadas por su equipo de trabajo
Participar en la evaluación , selección, contratación y capacitación de los trabajadores de su equipo y de nuevo
ingreso.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
SUPERINTENDENCIA DE GEOLOGIA
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Dirigir y supervisar el proceso de búsqueda de

reservas de forma eficaz y eficiente, con la
finalidad de obtener un producto que satisfaga
los requisitos del proceso de minado.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Planificar las operaciones y actividades del área de Superintendencia de Geología.

Desarrollar el proceso de búsqueda de reservas aplicando diferentes criterios
Verificar el cumplimiento de los objetivos definidos en los procesos de prospección, exploración y control de
mineral.
Alinear los resultados de la superintendencia hacia los objeticos planteados, así como. Desarrollar proyectos e
iniciativas de mejora continua.
Velar por el desempeño y desarrollo de personal a su cargo
Cumplir y hacer cumplir las normas de la compañía, dentro de los lineamientos del SIG.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1 UNIDAD FUNCIONAL
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Dirigir y supervisar el proceso de búsqueda de

reservas de forma eficaz y eficiente, con la
finalidad de obtener un producto que satisfaga
los requisitos del proceso de minado.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Planear, dirigir, coordinar, evaluar  e informar sobre la ejecución  de los programas a Mediano y Corto plazo
vinculados   con las operaciones de Explotación  ( producción, desarrollo y sostenimiento ) y Servicios Mina en
mina; con el fin de alcanzar estándares de operación definidos en las metas y objetivos de producción enmarcados
en el programa de trabajo establecido; acorde a los y/o procedimientos que permitan optimizar racionalmente el
empleo de los recursos humanos, técnicos y económicos dispuestos por la empresa.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE SECCION
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Controlar y supervisar la calidad de reservas

minerales que se envía a planta, velando la
continuidad de la operación mediante la
supervisión de las labores mineras.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Realizar el control de calidad de las reservas minerales que se extraen durante las fases de exploración, preparación
y explotación.
Analizar e interpretar la información geológica de las labores mineras.
Es responsable del desempeño y desarrollo del personal a su cargo.
Cumplir y hacer cumplir al personal a su cargo, las normas de la compañía, dentro de los lineamientos del SI.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

SUPERINTENDENCIA DE MINA
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Organizar, planificar adecuadamente la

extracción de minerales.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Dirigir, coordinar con sus subalternos.

Habilidad de resolver problemas mineros.
Desarrollar estrategias de explotación en Yacimientos.
Diseño, planificación de proyectos mineros.
Organizar, planificar la mitigación de problemas ambientales que permita la actividad minera dentro del marco
legal.
Garantizar y Planificar la producción.
Garantizar la integridad física y mental del trabajador proporcionando EPPs y constantes capacitaciones.
Control de ejecución de proyectos.
Control de la contaminación ambiental de la operación.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA
1.2 DEPENDENCIA
SUPERINTENDENCIA DE MINA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificar y ejecutar las labores programadas y

control de envío de cargas mineralizadas a Planta.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Ejercer liderazgo positivo con el personal.

Supervisar y seguimiento al personal de las normas establecidas.
Elevar informes al inmediato superior de toda información técnica para el apoyo de insumos.
Control absoluto de la operación de explotación.
Garantizar materia prima para Planta.
Garantizar la seguridad del personal.
Llevar adecuadamente la explotación.
Control absoluto de la ley de cabeza de la mina.
Control del tonelaje enviado a Planta.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE SECCION
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificar y ejecutar las labores programadas y

control de envío de cargas mineralizadas a Planta.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Desarrollar el programa de producción definido para la sección mina a cargo, cumpliendo los presupuestos y políticas
establecidas.
Dirigir el cumplimiento del programa diario de producción planificado, bajo los estándares de salud, seguridad ocupacional y
cuidado del medio ambiente.
Administrar los índices de gestión de producción y avances del área de mina.
Determinar, asignar y mantener los recursos necesarios para el cumplimiento de los planes y programas de producción y
avances en el área de mina.
Dirigir la ejecución de los ciclos de minado diario de la sección a cargo en el área de mina.
Analizar el resultado del servicio prestado por las empresas contratistas en la sección de mina a cargo.
Elaborar el informe ejecutivo del área de su cargo para la superintendencia de mina.
Controlar el cumplimiento de las políticas, estándares y procedimientos operativos de seguridad y medio ambiente.
I. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE GEOMECANICA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Planificar y ejecutar las labores programadas y

control de envío de cargas mineralizadas a Planta.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Realizar la zonificación de la mina en base al mapeo geomecánica, revisar y aprobar los proyectos de labores subterráneas de
acuerdo a la zonificación geomecánica.
Realizar diseños, simulaciones y evaluaciones geomecánicas para los diferentes y nuevos métodos de explotación.
Realizar mediciones, verificar y controlar la ejecución de las labores de sostenimiento de acuerdo al programa mensual y
semanal de sostenimiento y las recomendaciones de topografía, los estándares operativos, de calidad y seguridad.
Orientar y supervisar el desarrollo y cumplimiento de las recomendaciones geomecánicas en el desarrollo de las labores en
coordinación con el Ingeniero Residente y/o Jefe de Guardia.
Ejecutar el  programa semanal de recorrido de labores.
Verificar el registro de las mediciones realizado por el área de Topografía con el acta de medición.
Gestionar y coordinar la ejecución oportuna de las actividades de subsanación producto de los procesos de auditorías,
inspecciones o fiscalizaciones concernientes a temas geomecánicas.
I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

SUPERINTENDENCIA DE PLANTA
1.2 DEPENDENCIA
GERENTE DE OPERACIONES

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, control y conocimiento de los

procesos metalúrgicos desarrollados en la Planta
Metalúrgica.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Liderizar, organizar y planificar el desarrollo de los procesos de obtención de cobre electrolítico.

Coordinar, relacionar y colaborar en los procedimientos de compra y venta de cobre.
Desarrollar estrategias y habilidades para la resolución de problemas metalúrgicos.
Tener capacidad para desarrollar trabajos y toma de decisiones.
Conocimiento básico sobre el diseño de equipos y maquinaria de una Planta.
Analizar posibilidades de nuevas líneas de mantenimiento y equipamiento para las instalaciones de la Planta.
Amplio conocimiento sobre las normas y procedimientos de Seguridad Industrial de las personas y bienes de la
Planta.
Conocimiento de licencia ambiental integrada dirigida a las actividades mineras.
I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA
1.2 DEPENDENCIA
SUPERINTENDENCIA DE PLANTA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, control y conocimiento de los

procesos metalúrgicos desarrollados en la Planta
Metalúrgica.

IV. FUNCIONES DEL AREA

I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE REFINERIA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, control y conocimiento de los

procesos metalúrgicos desarrollados en la Planta
Metalúrgica.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Supervisar la operación de Refinería, Electrowinning, Retorteo, Fundición y tratamiento de escorias.

Supervisar y controlar el abastecimiento y consumo de reactivos.
Realizar las coordinaciones para los mantenimientos de los equipos.
Mantener los registros de los parámetros y KPIS del proceso
Elaborar el balance de producción.
I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

JEFE DE GUARDIA
1.2 DEPENDENCIA
ASISTENTE DE SUPERINTENDENCIA

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Supervisión, control y conocimiento de los

procesos metalúrgicos desarrollados en la Planta
Metalúrgica.

IV. FUNCIONES DEL AREA

Liderar el trabajo de su guardia en interior mina y en superficie.

Supervisar los trabajos, de minado así como el cumplimiento de estándares y procedimientos establecidos.
Planificar los trabajos del día, de la semana y del mes. 
Disponer y asignar los trabajos a sus supervisores de primera línea y a sus colaboradores.
I. IDENTIDICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL III. ESTRUCTURA ORGANICA

1.1 UNIDAD FUNCIONAL

COMERCIALIZACION
1.2 DEPENDENCIA
GERENCIA GENERAL

II. OBJETIVO DE LA UNIDAD

Generar políticas y lineamientos para fortalecer a

la EMPRESA MINERA COROCORO que permitan
generar excedentes económicos para el Estado
Plurinacional de Bolivia

IV. FUNCIONES DEL AREA

III. DISTRIBUCION DE PERSONAL DE
UNIDAD DE PRODUCCION MARAÑON
 PERSONAL ADMINISTRATIVO
GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C TOTAL REAL
Residente de Obra 1     1 1
Residencia de Obra
Jefe de Operaciones   1   1 1
Administrador de Obra   1   1 1
Asistente Administrador de Obra 1     1 1
Auxiliar Administrativo       0 0
Administración
Asistenta Social     1 1 1
Cuarteleros       0 0
Coordinador de Servicios / Transporte   0   0 0
Jefe de Logística   1   1 1
Asistente de Logística 1     1 1
Logística
Auxiliar Logístico   1   1 1
Lamparero     0 0 0
Jefe de Planeamiento, Costos y Presupuestos   1   1 1
Asistente de Planeamiento 1     1 1
Ing. Junior Productividad 1   0 1 1
Ing Geomecánico 1     1 1
Planeamiento y Costos
Técnico en Geomecánica   1 1 2 2
Técnico en Perforación y Voladura       0 0
Topógrafo 1 1 1 3 3
Ayudante de Topógrafo   1   1 1
Jefe de Seguridad   1   1 1
Ingeniero de Seguridad 1     1 1
Seguridad y Medio Ambiente
Facilitador   1   1 1
Prevencionista 1 1 1 3 3
TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO       24 24
 PERSONAL MANTENIMIENTO MECANICO
GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C TOTAL REAL
Jefe de Maquinaria y Equipos   1   1 1
Asistente de Jefe de Maquinaria y Equipos 1     1 1
Ingenieros de Mantenimiento
Planer de Mantenimiento   1   1 1
Soldador 1 1 1 3 3
Chofer       0 0
Técnico Mecánico 1 1 1 1 3 3
Técnico Mecánico 1 1   1 2 2
Técnico Electricista 1 1 1 1 3 3
Técnico Electricista 1 1 1 1 3 3
  Técnico Mecánico 1 1 1 1 3 3
Técnico Mecánico 1 1 2 1 4 4
Llantero       0 0
Electricista Industrial Mina 1 1 1 3 3
Electricista Industrial Mina 1 1 1 3 3
Electricista Industrial Mina       0 0
TOTAL MANTENIMIENTO MECÁNICO       30 30
 PERSONAL SERVICIOS MINA

GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C TOTAL REAL

Chofer 1 1 1 3 3

Chofer       0 0

Chofer 1 1 1 3 3

Chofer 1 1 1 3 3

Chofer 1 1 1 3 3

Servicios Varios Chofer       0 0

Soldador 0   0 0 0

Bombero 1 1 1 3 3

Bombero 1 1 1 3 3

Bombero 1 1 1 3 3

Bodeguero 1 1 1 3 3

TOTAL PERSONAL SERVICIOS MINA       24 24

 PERSONAL SERVICIOS MINA
Jefe de guardia 1 1 1 3 3
Supervisión Supervisor Tecnico 1 1 1 3 3
Supervisor Tecnico 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Ayudante Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Operador de Scoop 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Ayudante Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Operador de Scoop 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Ayudante Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Operador de Scoop 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo 1 1 1 3 3
Perforación, Voladura, Acarreo, Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Sostenimiento-Profundización Rpa 042 Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
(-) Ayudante Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Operador de Scoop 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo       0 0
Ayudante Jumbo       0 0
Maestro Perforista - Cargador       0 0
Ayudante Maestro Perforista - Cargador       0 0
Operador de Scoop       0 0
Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Ayudante Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Maestro Perforista - Cargador 1 1 1 3 3
Ayudante Maestro Perforista - Cargador 0 0 0 0 0
Operador de Jumbo Empernador 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo Empernador 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
Operador de Jumbo Empernador 1 1 1 3 3
Ayudante Jumbo 1 1 1 3 3
TOTAL PERSONAL AVANCES       96 96
IV. PRESUPUESTO SALARIAL
SUPERVISORES Y OTROS Cant. Jornal Sueldo
Sub Gerente de Operaciones 0%   16,000.00
Residente de Obra 1.00   13,000.00
Jefe de Operaciones 1.00   9,000.00
Jefe de Seguridad 1.00   8,000.00
Ingeniero de Seguridad 1.00   6,000.00
Facilitador 1.00   2,500.00
Prevencionista 3.00   3,000.00
Jefe de Maquinaria y Equipos 1.00   7,500.00
Asistente de Jefe de Maquinaria y Equipos 1.00   5,500.00
Planer de Mantenimiento 1.00   4,000.00
Jefe de Planeamiento, Costos y Presupuestos 1.00   7,500.00
Asistente de Planeamiento 1.00   4,500.00
Ing. Junior Productividad 1.00   2,500.00
Ing Geomecánico 1.00   7,500.00
Técnico en Geomecánica 2.00   3,500.00
Técnico en Perforación y Voladura 0.00   4,000.00
Topógrafo 3.00   3,500.00
Ayudante de Topógrafo 1.00   2,700.00
Administrador de Obra 1.00   4,500.00
Asistente Administrador de Obra 1.00   3,000.00
Auxiliar Administrativo 0.00   2,500.00
Asistenta Social 1.00   3,800.00
Cuarteleros 0.00 55.00 1,650.00
Coordinador de Servicios / Transporte 0.00 0.00 3,500.00
Jefe de Logística 1.00   4,500.00
Asistente de Logística 1.00   3,000.00
Auxiliar Logístico 1.00   2,500.00
Lamparero 0.00 55.00 1,650.00
Soldador 3.00 85.00 2,550.00
Llantero 0.00 90.00 2,700.00
Chofer 12.00 70.00 2,100.00
  42.00   85,011.24
 PERSONAL COSTO VARIABLE   Cant. Jornal Sueldo

Jefe de Guardia   3.00   7,500.00

Supervisor Técnico   6.00 116.67 3,500.00
Técnico Mecánico 1   12.00 126.67 3,800.10
Técnico Mecánico 2   0.00 110.00 3,300.00
Técnico Electricista 1   6.00 126.67 3,800.10
Electricista Industrial Mina   6.00 85.00 2,550.00
Bombero   9.00 70.00 2,100.00
Bodeguero   3.00 57.00 1,710.00
Operador de Jumbo   12.00   3,150.00
Ayudante Jumbo   21.00   1,710.00
Maestro Perforista - Cargador   18.00   2,100.00
Ayudante Maestro Perforista - Cargador   15.00   1,710.00
Operador de Scoop   12.00   2,850.00
Operador de Jumbo Empernador   9.00   3,000.00