PROTOCOLOS DE
Presentado por:
INTERVENCIÓN
LEIDY TATIANA PINEDA - ID: 681099
TATIANA BELTRAN - ID: 411992
ALEJANDRA PEDREROS - ID: 371688
DOCENTE: ANDREA ALDANA OROZCO
ADM. EN SALUD OCUPACIONAL
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos da a conocer algunos de los protocolos de
prevención los cuales nos determinan el origen de las
patologías derivadas del estrés en el trabajo, hay diferentes
variantes que se pueden tomar como eje del problema con
el fin de determinar si es por temas laborales o personales.
PROTOCOLO No. 6
PARA TRABAJADORES DEL SECTOR FINANCIERO
MARCO DE
REFERENCIA
El protocolo se basa en dos modelos centrales de la salud en entornos laborales, cuyo objetivo es
una mejora continua en la promoción de la salud, seguridad y el bienestar desde el entorno físico,
psicosocial, recursos personales y participación de la empresa. Se realizan varios procesos
cognitivos con el fin de ofrecer herramientas a los trabajadores para que faciliten un desempeño
más eficiente frente a las cargas mentales de los cargos del sector financiero
ALCANCE DE PROTOCOLO
El protocolo de intervención de factores psicosociales para trabajadores del sector financiero
contempla una serie de actividades que se desarrollan desde el área de SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO Y GESTION DE TALENTO HUMANO, optimizando el desempeño cognitivo
requerido para responder a las exigencias de carga mental propias del trabajo, así como al reto de
afianzar el rol transformador de los líderes.
OBJETIVO
Crear hábitos personales y de gestión organizacional que
promuevan el trabajo saludable, a partir del desarrollo de
competencias en los jefes como agentes de trasformación
organizacional y del desarrollo de competencias
cognoscitivas en el personal que desempeña los cargos con
mayor demanda de carga mental
POBLACIÓN USUARIA
El personal de GESTION HUMANA Y el personal de SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO encargado de las enfermedades laborales dentro del SG-SST, adicionalmente los
funcionarios en desarrollo de liderazgo y los prestadores del servicio de seguridad y salud en
el trabajo.
ESTRATEGIA
Desarrollo de actividades para mejorar las habilidades en el manejo de las herramientas y
creación de hábitos personales que promuevan el trabajo saludable, implicando una serie de
acciones que involucren a distintas unidades de la organización, también mejorando la gestión
de los lideres.
PROTOCOLO No. 7
PARA TRABAJADORES DEL SECTOR SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
MARCO DE
REFERENCIA
La organización Panamericana de la Salud OPS se enfatiza en que el lugar de trabajo es un entorno
prioritario para la promoción de la salud y la Organización Mundial de la Salud se refiere a los entornos
de Trabajo Saludables como aquellos en los que los trabajadores y jefes colaboran en un proceso de
mejora continua para promover y proteger la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores, así
como la sustentabilidad del ambiente de trabajo. Con base en las consideraciones anteriores, se eligió la
concepción de entornos de Trabajo Saludables, como elemento fundamental del enfoque conceptual
para el planteamiento e implementación de LA ESTRATEGIA DE GESTION DE DEMANDAS EN
EL TRABAJO.
ALCANCE DE PROTOCOLO
El Protocolo brinda básicamente directrices para acciones de intervención en el ámbito intralaboral,
sin embargo algunas de ellas tienen alcance al contexto extralaboral, específicamente sobre las
dimensiones referentes al uso del tiempo fuera del trabajo, las relaciones familiares, la
comunicación y relaciones con otras personas fuera del trabajo.
OBJETIVO
Estimular el desarrollo de un repertorio de acciones individuales
y organizacionales para manejar las demandas emocionales
y de jornada propias del trabajo en los trabajadores
del sector de servicios de atención de la salud humana y de
asistencia social.
POBLACIÓN USUARIA
La decisión de movilizar a la organización en torno a la intervención psicosocial puede
provenir de los resultados de la evaluación, recomendada por una autoridad gubernamental, o
de las personas que laboran en la organización.
ESTRATEGIA
Implementación de actividades dirigidas por los lideres para prevenir la reacción a estrés
agudo. Orientando las acciones encaminadas a la recuperación y reincorporación de los
trabajadores afectados por una reacción a estrés agudo.
PROTOCOLO No. 14
PREVENCIÒN Y ACTUACIÒN ESTRÈS AGUDO
MARCO DE
REFERENCIA
La salud mental y la prevención del trastorno mental en ámbitos laborales que reitera la obligación de
los empleadores respecto de la inclusión del monitoreo de los factores de riesgo psicosocial en el
trabajo como parte de las acciones del Sistema de Gestión en Seguridad y salud en el Trabajo. Estas
establecen que las administradoras de riesgos laborales incluyan dentro de las actividades de promoción
y prevención en salud programas, estrategias, acciones o servicios de promoción de la salud mental y
prevención del trastorno mental, garantizando que sus empresas afiliadas incluyan dentro de su sistema
de gestión.
ALCANCE DE PROTOCOLO
Este protocolo se centra en brindar orientación para el desarrollo de las actividades de prevención y
atención de la reacción a estrés agudo en el entorno laboral, que forma parte del conjunto de
reacciones a estrés grave y trastornos de adaptación
OBJETIVO
Prevenir, identificar, evaluar e intervenir los casos de
reacción a estrés agudo que se presenten en el ambiente
laboral, a través de un conjunto de intervenciones de tipo
psicosocial.
POBLACIÓN USUARIA
El protocolo está diseñado para ser utilizado por las áreas de gestión del talento humano y
seguridad y salud en el trabajo, así como por jefes y líderes de las diversas áreas o procesos de
la organización. También usuarios profesionales de la salud y los asesores en prevención y
promoción, así como quienes apoyan o acompañan programas para reducir los efectos en la
salud derivadas de situaciones traumáticas en el entorno laboral.
ESTRATEGIA
Mejorar las competencias emocionales y de autocontrol en el personal de salud y de
asistencia social, desarrollando habilidades en los trabajadores para identificar señales
de fatiga laboral y desplegar comportamientos para prevenirla y reducirla. Favoreciendo
así el desarrollo de acciones organizacionales y de intervención de las demandas de la
jornada de trabajo.
REFERENCIAS
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