REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN
RODRÍGUEZ
NÚCLEO LA GRITA
CURSO:
Presupuesto
UNIDADES VI y VII:
Presupuesto de Producción
Presupuesto de Compras
EVALUACIÓN NÚMERO 4
Cuadro Sinóptico
FACILITADOR: PROF. ERNESTO RAMÍREZ
Participante:
Iván Zambrano R.
C.I. 27.709.260
La Grita, junio de 2020
Es aquella planificación presupuestaria que permite
conocer el estimado de lo que se va a vender en la
empresa en un período determinado, para crear o
Definición fabricar artículos por parte de la empresa en el
período presupuestado, convirtiendo el volumen de
ventas en unidades de fabricación.
Algunos objetivos que persigue este presupuesto son:
Calcular los costos necesarios para conseguir las ventas
deseadas y los beneficios planificados. Indicar el número
Objetivos de unidades que debe producir la empresa en un período
concreto para conseguir las ventas presupuestadas.
Dar referencia y estimación a la materia prima que será
necesaria para llevar a cabo la producción
Las necesidades están basadas en la determinación
de: personal disponible para crear el producto; el
Necesidades margen de beneficio buscado; el tiempo necesario
de para llevar a cabo la producción (horas de trabajo). El
Producción valor por hora.
Relación con el El volumen de productividad depende de las ventas
Departamento estimadas. Por tal motivo, el departamento de
EL de Ventas ventas analiza las ventas reales y las proyectadas, de
PRESUPUEST acuerdo con la materia prima disponible.
O DE
PRODUCCIÓN Los responsables del departamento de producción
Relación con los también se encargan de controlar los inventarios y
inventarios de la gestión de almacenes. De esta manera, la
adecuados producción debe llenar los inventarios.
En primer lugar, hay que determinar el precio de
producción por unidad. De deben incluir todos los
costos que intervienen en la producción como son
las materias primas, tecnologías, recursos humanos…
Preparación Además, es fundamental dividir el presupuesto anual
de este plan es trimestres y meses, como mínimo, teniendo en
de cuenta algunos factores como la estacionalidad de la
demanda o las materias primas para saber en qué
producción
momentos habrá que aumentar o disminuir la
producción con el objetivo de cumplir con el
presupuesto general.
Es necesario conocer cuál es el costo de la mercancía
disponible y cuál es el precio de costo para definir
Control del cuál será el precio final del producto para el cliente.
plan de Existen diferentes métodos de inventario que facilita
la contabilidad para este presupuesto, siendo los más
producción
útiles el de costo por unidad específica y primeros en
entrar y primeros en salir.
Es la técnica presupuestaria empleada en empresas
comerciales e industriales, para determinar en
forma cuantitativa y financiera, la cantidad de
Definición productos necesarios, y sus costos de producción, o
los inventarios para la venta. Este presupuesto está
incluido en el de producción, porque se centra en el
área de fabricación.
Algunos objetivos que persigue este presupuesto son:
Abastecer oportunamente materiales e insumos para la
venta y la producción.
Programar los pedidos de mercancías o de materias
Objetivos primas, según sea el caso.
Gestionar óptimamente los inventarios.
Prever el financiamiento necearía para la adquisición de
mercancías y materias primas.
La planificación del flujo de efectivo requerido,
necesario para la compra de materiales en cada
período, tomando en cuenta la cantidad de
inventario necesaria para poder ofrecer un buen
Necesidades nivel de servicio y reflejando las posibles variaciones
de Materia que puede haber en el costo. Ya que, este
EL Prima presupuesto de compras de materiales puede ser
PRESUPUEST una parte importante de todos los costos, tanto
O DE directos como indirectos, es esencial la preparación
COMPRAS cuidadosa de este presupuesto para el éxito de la
empresa.
Debe detallar los materiales para el presupuesto de
compras, porque deberá recoger todas las partidas
relacionadas con la compra de materias primas.
Informe de Además, debe ser flexible para poder adaptarse a los
Materiales acontecimientos de la empresa, realizando los
para este ajustes dependiendo de la necesidad que tiene la
Presupuesto empresa en cada momento. De igual manera, el
informe debe prever los costos fijos y variables del
departamento de compras para cada período.
La preparación está vinculada con el plan estratégico
de la organización. El presupuesto de gastos en
Preparación y ventas y el presupuesto de producción son la base, en
la cual parte la preparación del presupuesto de
control del compras. Su control, es un presupuesto flexible que
Presupuesto proporciona los costos esperados para un rango de
de Compras actividad o los costos presupuestados para el nivel de
actividad real y así preparar un reporte de
desempeño que compare los costos esperados con
los reales.
CONCLUSIÓN
Al elaborar el cuadro sinóptico puedo concluir que el
presupuesto de producción es parte fundamental en el presupuesto
global de una empresa. Ya que, sin él, es prácticamente imposible
para una organización comercial o industrial llevar a cabo sus
objetivos. Además, con un presupuesto de producción eficaz y
eficiente se permitirá a los dirigentes de una empresa saber qué se
está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan con los
esperados.
En este contexto, el presupuesto de producción es la base
para elaborar el presupuesto de compras, ya que este último, forma
parte del proceso de producción, porque se basa en la fabricación de
lo que la empresa tiene. pensado vender
ALGUNOS MODELOS DE
ESTOS TIPOS DE
PRESUPUESTO
Presupuesto de Producción
Presupuesto de Compras
