DISEÑO ORGANIZACIONAL
DE
INTEGRANTES:
• LESLYE NEYRA • MARIA FERNANDA FLORES • MAURICIO MARTINEZ
• CAROLINA QUISPE • DANIELA FLOREZ
1° INDICE
A) DESCRIPCION DE LA EMPRESA H) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
B) DIMENSION ESTRUCTURAL I) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
C) DIMENSION CONTEXTUAL J) TIPO DE ORGANIZACIÓN SEGÚN MINTZBERG
D) ANALISIS AMOFITH K) PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA
E) ANALISIS PESTE Y ANALISI FODA ORGANIZACIONAL
F) VISION, MISION Y VALORES L) ANALISIS CRITICO
G) TIPO DE INDICADOR M) VENTAJA COMPETITIVA
N) PROPUESTA DE TACTICA
A) DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Empezaron como una compañía de aceite y jabones; se expandieron al rubro de alimentos, cuidado del
hogar y personal, su sector principal es la producción y comercialización de productos masivos.
Hoy alimentan el crecimiento de cada país donde están y mejoran la calidad de vida de sus colaboradores,
proveedores, inversionistas, consumidores y comunidades.
Con operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú,
en donde está su sede principal.
Gestionan su negocio con un enfoque de sostenibilidad, es decir, tomando decisiones que
consideren no solamente el impacto económico sino también el social y el ambiental.
C) DIMENSION CONTEXTUAL
D) ANALISIS AMOFITH
D) ANALISIS AMOFITH
D) ANALISIS AMOFITH
D) ANALISIS AMOFITH
D) ANALISIS AMOFITH
D) ANALISIS AMOFITH
E) ANALISIS PESTE
E) ANALISIS FODA
F) MISION, VISION Y VALORES
F) MISION, VISION Y VALORES
OBJETIVO
• OBJETIVO
Posicionar a Alicorp como una
• Posicionar a Alicorp como una
compañía que genera valor y
compañía que genera valor y
bienestar en la sociedad.
• bienestar en la sociedad.
Enfoque en la innovación y
• Enfoque en la innovación y
VALORES desarrollo de nuevos
desarrollo de nuevos
• Lideran con pasión negocios/producto.
• negocios/producto.
• Son agiles y flexibles Contar con talento alienado a
• Contar con talento alienado a
• Confianza nuestros valores.
• nuestros valores.
• Respeto Identificar oportunidades
• Identificar oportunidades
inorgánicas
• inorgánicas
Fortalecer nuestra relación con
• Fortalecer nuestra relación con
consumidores y clientes.
• consumidores y clientes.
Hacer más agiles y eficientes todas
• Hacer más agiles y eficientes todas
nuestras operaciones.
nuestras operaciones.
G) TIPO DE INDICADOR
INDICADORES DE OBJETIVOS
•Financieros son adecuados porque permite medir la situación financiera de la
empresa. Perite analizar su liquidez, su rotación de activos, su apalancamiento y
sobre todo la rentabilidad producida.
•Responsabilidad social, en línea con su misión, Alicorp mantiene una
comunicación abierta y transparente con sus consumidores, rotulan sus productos y
gestionan su publicidad con responsabilidad. Realizo el proyecto “vive saludable”
implementado por la ONG, promueve estilos de vida saludable.
•Calidad del producto, eligen a sus proveedores con base a indicadores como
precio, calidad, abastecimiento oportuno, capacidad de producción. Buscan
trabajar con proveedores nacionales para generar valor a la sociedad. Evalúan
anualmente sobre indicadores de tiempo, calidad y cantidad de la entrega.
•Crecimiento, implementan una encuesta de satisfacción al cliente, en la que
alcanzaron un índice de lealtad más de 65%.
G) TIPO DE INDICADOR
INDICADORES DEL PROCESO INTERNO
• Una cultura corporativa, aplican la herramienta de medición de clima organizacional de
“Organizational Health Index” de la consultoria McKinsey & Co. En Alicorp respetan l
libertad de asociación, fomentando un armonía laboral basada en el dialogo permanente
con los sindicatos.
• La eficiencia operativa, su gestión de desempeño se enfocó en el acompañamiento y
divulgación de dicho proceso a colaboradores nuevos a través de 7 talleres presenciales de
planificación de objetivos en los que el 83% se mostraron “muy satisfechos”.
• Desempeño del personal, Alicorp mide el desempeño mediante evaluaciones (Modelo de
Gestión e Desempeño) cuenta con factores estandarizados para toda la planta, al finalizar se
le brinda retroalimentación sobre los errores obtenidos; diseñan programas y cursos de
capacitación para estandarizar el conocimiento, mantener actualizados a sus colaboradores
y potenciar su desempeño.
INDICADOR BASADO EN LOS RECURSOS
• Trabajan de manera conjunta con sus proveedores en el proceso de mejora continua y el
rediseño de los envases y embalajes. Su estrategia se basa en cuatro pilares: medir, reducir,
gestionar y reciclar. Lograron en el 2018 una tasa de efectividad del 46.3%; es decir, 37 ideas
implementadas y capturadas de un total de 80 ideas en la evaluación, priorizando la
ejecución de la iniciativas de mayor impacto.
