Teoría de la decisión.
Criterios de decisión
ante situaciones de
incertidumbre
SE DICE QUE HAY INCERTIDUMBRE CUANDO NO
SE CUENTA CON LA INFORMACIÓN COMO PARA
HACER UNA ESTIMACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO DEL CONTEXTO.
2
•EN ESTE ÁMBITO DE
DECISIÓN, LOS
RESULTADOS QUE
ARROJA EL ENCUENTRO
DE CADA UNA DE LAS
ALTERNATIVAS CON
CADA UNA DE LAS
VARIABLES NO
CONTROLABLES NO
INCLUYEN LAS
PROBABILIDADES.
3
MATRIZ DE DECISIÓN EN SITUACIÓN DE
INCERTIDUMBRE
ESTADOS
EJEMPLO
E1 E2 E3
PROBABILIDAD ? ? ?
A1 5 3 12
A2 7 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
4
•AL NO PODERSE APLICAR EL CRITERIO DE VALOR
ESPERADO (por desconocerse las probabilidades), ES POSIBLE
APLICAR DIFERENTES CRITERIOS DE DECISIÓN, EN
FUNCIÓN DE LA ACTITUD DEL DECISOR FRENTE A LA
INCERTIDUMBRE:
5
EL DECISOR CON CRITERIO OPTIMISTA
ASUME QUE EL MUNDO HABRÁ DE SER
BENÉVOLO CON ÉL, ENTONCES, JUEGA
TODO
“A GANADOR”.
6
EL DECISOR TOMA DE LA MATRIZ EL
MEJOR RESULTADO DE CADA
ALTERNATIVA. LUEGO COMPARA LOS
RESULTADOS ELEGIDOS OPTANDO POR
LA ALTERNATIVA QUE ARROJE EL
MEJOR
DE TODOS. (El mejor resultado de toda la
matriz)
ESTE CRITERIO SE DENOMINA:
7
ESTADOS
MAXIMAX
E1 E2 E3
A1 5 3 12
A2 7 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
El decisor primero selecciona el mejor resultado de cada alternativa.
8
ESTADOS
MAXIMAX
E1 E2 E3
A1 5 3 12
A2 7 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
Luego selecciona la Alternativa 4 por ser la que posee el mayor resultado entre todos los
mejores o máximos.
9
EL CRITERIO DE PESIMISMO FUE PROPUESTO POR ABRAHAM
WALD, Y SUPONE QUE PARA DECIDIR HAY QUE PARTIR DE LA
BASE DE QUE EL MUNDO HABRÁ DE SER MALÉVOLO CON EL
DECISOR, QUIEN ASUME UNA POSTURA CONSERVADORA NO
EXTREMA.
10
EN LA MATRIZ, EL DECISOR SELECCIONA, EN PRIMER LUGAR, EL
PEOR RESULTADO DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS, Y LUEGO
OPTA POR LA ALTERNATIVA A LA QUE LE CORRESPONDE EL MEJOR
DE TODOS ELLOS.
(Elige el máximo de los mínimos)
ESTE CRITERIO SE DENOMINA:
11
ESTADOS
MAXIMIN
E1 E2 E3
A1 5 3 12
A2 7 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
El decisor primero selecciona el peor resultado de cada alternativa.
12
ESTADOS
MAXIMIN
E1 E2 E3
A1 5 3 12
A2 7 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
Luego selecciona la Alternativa 2 por ser la que posee el mayor resultado entre todos los
peores o mínimos.
13
LEONID HURWICZ PROPUSO APLICAR UN COEFICIENTE DE OPTIMISMO
PARA PONDERAR LA ACTITUD DEL DECISOR, Y ASÍ EVITAR LAS ACTITUDES
EXTREMAS.
(Optimismo o pesimismo absolutos)
14
EL PROCEDIMIENTO COMIENZA CON LA DEFINICIÓN DEL
COEFICIENTE DE OPTIMISMO DEL DECISOR, QUE SE UBICARÁ ENTRE
UNO (optimismo máximo) Y CERO (pesimismo máximo).
Coeficiente Coeficiente
1 de de
Optimismo Pesimismo
15
A CONTINUACIÓN SE SELECCIONA EL MEJOR RESULTADO DE
CADA ALTERNATIVA, Y SE LO MULTIPLICA POR EL
COEFICIENTE DE OPTIMISMO, Y AL PEOR RESULTADO DE
CADA ALTERNATIVA, SE LO MULTIPLICA POR EL
COEFICIENTE DE PESIMISMO.
LUEGO, SE SUMAN LOS PRODUCTOS OBTENIDOS, Y SE
SELECCIONA LA ALTERNATIVA QUE EXPRESE EL MAYOR
DE LOS RESULTADOS PONDERADOS.
16
COEFICIENTE DE OPTIMISMO = COEFICIENTE DE PESIMISMO =
0,6 0,4
COEFICIENTE DE OPTIMISMO
COEFICIENTE DE PESIMISMO
MEJOR RESULTADO
PEOR RESULTADO
PONDERADOS
ALTERNATIVA
RESULTADOS
A1 12 X 0,6 + 3 X 0,4 = 8,4
A2 7 X 0,6 + 6 X 0,4 = 6,6
A3 10 X 0,6 + 4 X 0,4 = 7,6
A4 13 X 0,6 + 1 X 0,4 = 8,2
A5 10 X 0,6 + 5 X 0,4 = 8,0
17
OPTIMISMO ESTADOS
PONDERADO E1 E2 E3
A1 5 3 12
ALTERNATIVAS
A2 7 6 6
A3 10 4 8
A4 13 4 1
A5 5 8 10
Aplicando este criterio se selecciona entonces la Alternativa 1 por ser la que arroja el
mayor de los resultados ponderados.
18
L. J. SAVAGE SUGIRIÓ ESTE CRITERIO A PARTIR DE
LA HIPÓTESIS DE QUE EL DECISOR EXPERIMENTA UNA
SENSACIÓN DE PÉRDIDA (o pena) POR NO HABER ELEGIDO
LA MEJOR ALTERNATIVA.
PARA HACER MÍNIMO EL ARREPENTIMIENTO
PROPUSO QUE PRIMERO SE CALCULEN LAS DIFERENCIAS
ENTRE EL MEJOR RESULTADO DE CADA COLUMNA Y LOS
DEL RESTO DE LA MISMA COLUMNA.
19
ESTADOS
MINIMAX
E1 Dif. E2 Dif. E3 Dif.
A1 5 8 3 5 12 0
A2 7 6 6 2 6 6
ALTERNATIVAS
POR
EJEMPLO
A3 10 3 4 4 8 4 PARA E3 : 12
MENOS 8
IGUAL 4
A4 13 0 4 4 1 11
A5 5 8 8 0 10 2
El decisor primero selecciona el mejor resultado de cada estado(columna), y luego calcula la
diferencia con los resultados de las demás alternativas.
20
CON LOS VALORES OBTENIDOS, QUEDA CONSTRUIDA UNA
NUEVA MATRIZ (que podría llamarse de Costos de Oportunidad).
QUE REFLEJA EL MÁXIMO ARREPENTIMIENTO QUE TENDRÍA EL
DECISOR AL NO HABER OPTADO POR LA ALTERNATIVA QUE
PRODUJO EL MEJOR RESULTADO.
21
POR ÚLTIMO SE APLICA EL CRITERIO DE WALD PARA
MINIMIZAR EL ARREPENTIMIENTO, IDENTIFICANDO, EN
LA NUEVA MATRIZ, EL MÁXIMO VALOR DE CADA
ALTERNATIVA (que es lo peor que podría ocurrir en cada una) Y SE
OPTA POR LA QUE TENGA EL VALOR MÁS BAJO DE
TODOS ELLOS. (El mínimo de todas las máximas penas)
ESTE CRITERIO SE DENOMINA:
22
ESTADOS
MINIMAX MÁX.
E1 Dif. E2 Dif. E3 Dif.
A1 5 8 3 5 12 0 8
A2 7 6 6 2 6 6 6
ALTERNATIVAS
A3 10 3 4 4 8 4 4
A4 13 0 4 4 1 11 11
A5 5 8 8 0 10 2 8
Luego selecciona la Alternativa 3 por ser la que posee el menor valor entre todos los
mayores valores de arrepentimiento.
23
SE PARTE DE UN ARGUMENTO LÓGICO:
SI NO PODEMOS ESTABLECER LAS PROBABILIDADES DE CADA
ESTADO, ES DABLE SUPONER QUE
ESTOS SON EQUIVALENTES,
ASIGNÁNDOLES PROBABILIDADES
IGUALES A TODOS ELLOS.
24
AL CONTARSE CON LAS PROBABILIDADES PARA CADA
VARIABLE NO CONTROLABLE, ES POSIBLE CALCULAR
EL VALOR ESPERADO PARA CADA ALTERNATIVA. (Como
si fuera una matriz de decisión en situación de riesgo)
ESTE CRITERIO TAMBIEN SE LLAMA:
25
RACIONAL o de ESTADOS
V.E.
LAPLACE E1 E2 E3
PROBABILIDADES 1/3 1/3 1/3 ∑=1
A1 5 3 12 6,67
ALTERNATIVAS
A2 7 6 6 6,33
A3 10 4 8 7,33
A4 13 4 1 6
A5 5 8 10 7,67
El decisor primero asigna iguales probabilidades a cada estado(columna), y luego calcula el
Valor Esperado de cada alternativa. Selecciona la alternativa 5 por arrojar el mayor Valor
Esperado.
26
ES POSIBLE ADVERTIR QUE EN EL EJEMPLO
DESARROLLADO SE HA SELECCIONADO UNA
ALTERNATIVA DISTINTA AL APLICAR CADA UNO DE LOS
CINCO CRITERIOS.
MAXIMAX
MAXIMIN
DE OPTIMISMO PONDERADO
MINIMAX
RACIONAL o de LAPLACE
27
SI BIEN ESTO NO OCURRE SIEMPRE, ES UNA SEÑAL
DE ALERTA SOBRE LA VARIABILIDAD DE LOS
RESULTADOS EN FUNCIÓN DEL CRITERIO POR EL
QUE OPTE CADA DECISOR.
LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
NO IMPONE CRITERIOS DE ELECCIÓN,
SINO QUE RESPETA LAS ESCALAS DE
VALORES DEL DECISOR.
28
EL PROPÓSITO DE LA TEORÍA DE LA
DECISIÓN CONSISTE EN QUE SE APLIQUEN
BUENOS PROCEDIMIENTOS PARA DECIDIR
(LO QUE IMPLICA EFICIENCIA).
A VECES SE PUEDE SER EFICIENTE Y FRACASAR, O
BIEN SER INEFICIENTE Y TENER ÉXITO (POR OBRA
DE LA CASUALIDAD O DE CIRCUNSTANCIAS
EXTREMADAMENTE FAVORABLES).
29
Preguntas…???
