Seguridad Industrial
La Gerencia de Seguridad
Riesgos
Seguridad de los procesos
La Gerencia de Seguridad e
Higiene Industrial
El alcance que la dirección defina dirigirá
el esfuerzo de seguridad y salud.
Compromiso de la dirección y el
colaborador.
El director de seguridad e higiene industrial
define el programa.
Responsabilidades.
Normas OSHA. 18,001 (por ejemplo).
Definición de Seguridad Industrial
Conjunto de conocimientos, orientados al
resguardo de las vidas humanas y bienes
materiales de las empresas.
Seguridad Industrial Integrada
Conjunto de ideas, programas o proyectos que la
empresa ponga en marcha para mejorar sus
ambientes de trabajo, mantenimiento de su
maquinaria, control de efectos nocivos a la salud,
capacitación de sus mandos medios y lo más
importante, implementación y vigilancia de los
dispositivos de seguridad, todo ello para
disminuir los riesgos laborales que afectan e
impactan a las personas y empresas en su mundo
social y entorno familiar
¿En qué consiste la seguridad industrial?
Normas y reglamentos.
Higiene personal y laboral.
Detección de incidentes para evitar
accidentes.
Implementación y uso del equipo de
protección individual.
Comunicación: mensajes preventivos y de
sensibilización.
Medidas y equipo de protección colectiva.
Implementación
Conformación de comité de seguridad industrial,
involucrando a la Gerencia.
Capacitación a todo nivel.
Conformación de Brigada de emergencia y
simulacros.
Enfermedades ocupacionales.
Detección de riesgos.
Primeros auxilios
Auditorías de Seguridad e Higiene en el trabajo.
Política de Seguridad
Ejemplo:
– Es política de Tejidos Sorpresa S.A., proveer y
mantener los ambientes de trabajo
Riesgos
Riesgos físicamente imposibles de
corregir.
Riesgos físicamente posibles, pero
económicamente imposibles de corregir.
Riesgos económica y físicamente
corregibles.
Hacer lista de riesgos
Seguridad o Salud
La seguridad se ocupa de los efectos
agudos de los riesgos, en tanto que la salud
trata sus efectos crónicos.
Estructura Corporativa
Staff
Debajo de la Gerencia de RRHH.
Gerencia de Seguridad y Ambiente.
Riesgos
Enfoque coercitivo.
Enfoque psicológico.
Enfoque de ingeniería:
– Eliminar del proceso la causa de riesgos.
– Sustituir con otro proceso o material.
– Proteger al personal de la exposición de riesgos.
– Instalar barreras para mantener al personal fuera del
área.
– Advertir al personal con alarmas.
– Uso de etiquetas de advertencia.
Riesgos
Enfoque Analítico:
– Análisis de accidentes (casi accidentes)
– Análisis de modos y efectos de las fallas.
– Análisis de árbol de fallas.
Análisis de costos y beneficios
La dificultad es calcular el beneficio.
– El beneficio consiste en la reducción de
riesgos y para efectuar los cálculos se debe
tener alguna estimación cuantitativa de los
riesgos.
Clasificación de riesgos
Peligro inminente
Violaciones serias
Violaciones no serias
Violaciones mínimas
Análisis de Procesos
Investigar qué es lo que puede salir mal y
cómo enfrentar estos riesgos.
Incluir los análisis de incidentes pasados,
que pudieron haber tenido consecuencias
catastróficas.
Documentar el análisis de riesgos del
proceso.
Después del análisis, convertir en
procedimientos de operación.
Capacitación
Plan:
– Nuevos colaboradores o en nuevos procesos.
– Actualización.
– Verificación o exámen.
– Documentación.
