TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Oscar Gil Correa
Gestión Empresarial
Institución Universitaria Pascual Bravo
REINGENIERIA
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos
fundamentales del trabajo en una organización.
Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería
pueden ser muy interesantes en el mundo de los
negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente
vuestros conocimientos en sus empresas, con la
finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo,
superior calidad y cantidad, disminución en costos,
mayores ganancias, entre otros).
VENTAJAS
Impulsa a la evolución de la cultura de la
organización.
Cambios considerables en tiempos cortos para
responder favorablemente a la satisfacción del
cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participación en el mercado,
rentabilidad y mejor posición frente a los
competidores.
OUTSOURCING
Conocido también con el nombre de tercerización o
externalización. Es una modalidad empresarial que
consiste en contratar a otra compañía para que
realice determinados procesos complementarios o
tareas que no están contemplados en el giro del
negocio, permitiendo la concentración de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de
obtener una mayor competitividad y mejores
resultados.
Ventajas
Brinda a la organización concentrarse en lo que es
mejor.
Optimización de los procesos de negocio.
Reducción de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de
actividades auxiliares.
OUTPLACEMENT
Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores
recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas
trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos
cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es un
servicio obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes
beneficios tanto para la organización como para el empleado,
que se obtienen de este programa. Esta asesoría en el proceso
de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que
ocasiona una reducción del personal, y a su vez, minimiza el
conflicto emocional que se pueda producir. Sin lugar a dudas, es
una tendencia en la administración que está dando mucho que
hablar.
VENTAJAS
Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar,
respeto por su trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de
forma interna como externa.
Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de
transición que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en
ellos mismos.
Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los
miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en
ella.
BENCHMARKING
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y,
no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una
organización. Una vez recopilada la información, permite medir
productos, servicios y prácticas contra los principales
competidores o aquellas organizaciones reconocidas como
líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre
vuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente), así
como también con comercios líderes en otras industrias o
mercados, con la finalidad de determinar cuáles son sus mejores
estrategias para utilizarlas en nuestra organización.
VENTAJAS
Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de
nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros
distintos.
Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo
sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando
diversas alternativas.
Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas
para gestionar acertadamente el cambio.
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
EMPOWERMENT
Comúnmente conocido como potenciación o
empoderamiento. Es una nueva forma de administrar,
donde se capacita y se entrena a los empleados para
conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como
también poder para la toma de decisiones por su
propia cuenta. Se comparte la información con todos
ellos para que se logre entender la dirección de la
organización, se fomente el apoyo entre objetivos y
funciones de la misma.
VENTAJAS
El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no
una carga laboral.
El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la
autoridad de actuar en nombre de la organización.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.
Tienen predisposición al trabajo en equipo.
JUST IN TIME
La fabricación justo a tiempo significa producir el
mínimo número de unidades en las menores
cantidades posibles y en el último momento factible,
eliminando la necesidad de inventarios. Esta técnica
se ha considerado como una herramienta de mucha
ayuda para todo tipo de organización, debido a que
está muy orientada al progreso continuo, por medio de
la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de una organización
(proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
VENTAJAS
Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la
línea productiva y consecuentemente los costos de mantener
inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las
compras y de almacenaje.
Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.
Acortamiento del tiempo de entrega.
DOWNSIZING
Es un tipo de reorganización o restructuración de las
empresas, la cual se lleva a cabo a través de la
mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del
número de empleados para lograr la competitividad
en la compañía.
VENTAJAS
Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de
recursos, razón por la cual, demuestra que es una gran ventaja,
especialmente en sectores altamente competitivos.
Genera menos burocracia.
Mayor rapidez en la toma de decisiones.
KAIZEN
Es una técnica de gestión que está enfocado al
desarrollo constante de procesos y elimina todas
aquellas ineficiencias que conforman un sistema de
producción. Búsqueda de mayor calidad, menor costo
de producción y menor respuesta ante sucesos
imprevistos.
VENTAJAS
Reducción de la generación de todos los elementos que no producen
valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.
Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo,
puesto que presentan un mayor interés en el trabajo y en las metas de
la organización.
El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y
productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la
empresa en el mercado (incremento de la competitividad).
BIBLIOGRAFÍA
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