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Estrategias FODA para Estudiantes

Este documento presenta un análisis estratégico de una empresa. Identifica amenazas y oportunidades externas, debilidades y fortalezas internas. Propone estrategias defensivas, adaptativas, reactivas y ofensivas para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas basadas en los factores clave de éxito como la internacionalización, incorporación de empleados, formación continua, I+D, alianzas estratégicas y vigilancia tecnológica.

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Eduard Triana
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Estrategias FODA para Estudiantes

Este documento presenta un análisis estratégico de una empresa. Identifica amenazas y oportunidades externas, debilidades y fortalezas internas. Propone estrategias defensivas, adaptativas, reactivas y ofensivas para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas basadas en los factores clave de éxito como la internacionalización, incorporación de empleados, formación continua, I+D, alianzas estratégicas y vigilancia tecnológica.

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ESTRATEGIAS BASICAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES
ANALISIS A.1.-Crisis Económica Europa y Latinoamérica O.1.-Nuevas Aplicaciones en desarrollo
EXTERNO A.2.-Mejoras en Competidores Nacionales(I+D) O.2.-Nuevos Mercados Nacionales
A.3.-Barreras de Entrada relativamente bajas O.3.-Internacionalización (Europa,América....)
ANALISIS A.4.-Cambios turbulentos Tecnología Software O.4.-Alianzas Estratégicas adecuadas
INTERNO A.5.-Nuevos Equipamientos Tecnologicos O.5.-Crecimiento sinérgico con prod. periféricos
A.6.-Escasez de buenos Profesionales O.6.-Homologarse en normas ISO,

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS


DEBILIDADES

D.1.-Participación en la Política
Estrategia del personal A.2+A.4+A.5+D.1:Implantar Sistema O.6+D.1 :Cambiar la Cultura con
D.2.-Falta de homologaciones ISO,... de Vigilancia Tecnológica participación del personal en estrategia
D.3.-Tamaño de empresa PYME A.4+D.3 :Contactar con posibles O.1+O.5+D.4 :Activar la Formacion del
D.4.-Poco personal capaz de captar Aliados tecnologicos o de mercado
datos en las plantas de producción
Personal en nuevas aplicaciones
D.5.-Gastos Comercialización bajos
A.6+D.4:Establecer un Plan de O.6+D.2:Planificar la homologación en
D.6.-No hay imagen de marca Incorporación de personal nuevo ISO9000,14000 y evaluación.
A.5+F.2+F.6 :Mejorar en Tecnologia y O.2+F.1+F.3+F.5 :Potenciar la
FORTALEZAS

F.1.-Flexibilidad,Agilidad Respuesta Equipamiento Informático


F.2.-Buena comunicación de los flexibilidad,Calidad del Servicio y
A.2+A.4+F.4:Diseñar Nuevos Productos
conocimientos y tecnologías Fidelizacion de Clientes
A.5+F.6:Penetrar en Nuevos Mercados
F.3.-Fidelizacion de Clientes e incrementar los existentes . O.1+O.5+F.2+F.4 :Establecer un Plan
F.4.-Capacidad creativa e innovadora de Desarrollo de Nuevos Productos
F.5.-Imagen de Calidad consolidada.
A.1+F.2:Presentar innovaciones a los
clientes consolidados e incrementar O.3+O.4+O.3+F.4+F.6 :Estudiar un
F.6.-Dominio tecnológico en producto las relaciones postventa
de gran demanda Plan de Internacionalización adecuado

ESTRATEGIAS REACTIVAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS


FACTORES1ºInternacionalización del mercado 4ºSistema Vigilancia Tecnológica
CLAVE DE2ºPlan de Incorporación empleados 5ºPlanI+D+I/Ciclo Vida Productos
EXITO : 3ºFormación Continua del Personal 6ºContactar posibles Aliados

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