Scribd
Cargar
185 vistas9 páginas

Inf. Ejecutivo CAso MArvel - Grupo 3 - MBA Ica 8

El documento resume la historia y estrategia de Marvel Enterprises. Comenzó en 1939 creando personajes de cómics. En la década de 1990 fue adquirida por Toy Biz y se transformó en una empresa de entretenimiento que generaba ingresos a través de cómics, juguetes, películas y licencias. El documento analiza sus productos principales, evolución del mercado y posicionamiento futuro, concluyendo que Marvel debería invertir en más personajes para fortalecer su marca y ampliar su alcance a otras áreas del entretenimiento.

Cargado por

Cesar Chipana Perez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
185 vistas9 páginas

Inf. Ejecutivo CAso MArvel - Grupo 3 - MBA Ica 8

El documento resume la historia y estrategia de Marvel Enterprises. Comenzó en 1939 creando personajes de cómics. En la década de 1990 fue adquirida por Toy Biz y se transformó en una empresa de entretenimiento que generaba ingresos a través de cómics, juguetes, películas y licencias. El documento analiza sus productos principales, evolución del mercado y posicionamiento futuro, concluyendo que Marvel debería invertir en más personajes para fortalecer su marca y ampliar su alcance a otras áreas del entretenimiento.

Cargado por

Cesar Chipana Perez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Caso Marvel - Informe Ejecutivo

Alumnos:
Profesor:
Cesar Chipana
DOMÍNGUEZ SCHOLZ, CARLOS MARTÍN Erick Caldas
Curso: MARKETING INTERNACIONAL Jaime Uribe
Miguel Castro
Antecedentes
• Fundada 1939, creadora de muchos personajes, comics, historietas.
• En 1989, Ronald Perelman compró MARVEL, llegó a cotizar en bolsa.
• Problemas económicos que se resuelven en 1990, TOY BIZ compra la
empresa y la transforma en MARVEL ENTERPRISES.
• Cureo, jefe ejecutivo 1990, reestructura empresa: tiras comicas, juguetes,
concesión y licencias.
• Lema: gestionar para generar valor a largo plazo.
• Contratación de taletos creativos, escritores, artistas. Aportó crecibilidad.
• Participación en mercado de 25 % a 43%.
Productos - Historietas
• Tipos:
• Periódicas (90% ventas, 60 publicaciones / mes)
• Novelas graficas (100 a 300 / mes)

• The Amasing Spider – Man (Lectores fundamentales desde 1960, +500 ediciones)
• The Ultimate Spider – Man (Nuevos lectores desde 2001)
• Marvel Age (Comercialización masiva)
• Publico: Varones de 13 a 23 años. Lectores establecidos hasta 35 años. +500 mil
lectores en USA.
• Escuchan a sus lectores, por medio de que manejan las tiendas de historietas.
• Distribución:
• Canal 1: Tiendas especializadas (mercado directo)
• Canal 2: Tiendas de detallistas, librerías y kioscos (mercado masivo)
• Canal 3: Ventas por suscripción.
Productos - Juguetes
• Llegó a posicionarse con diseñadores de figuras de acción en el
mundo.
• Licencia exclusiva con TBW (15% del valor de venta mayorista).
Produce el 90% de ingresos por licencias de juguetes.
• Controlaban calidad de producto: diseño, ejecución y distribución
final.
• Ejemplos: Mano de Hulk, Spiderman Web Blaster (niños de 5 a 12
años).
Evolución de mercado
• 2001, con película de hombre araña, 10%
de ingreso neto.
• 2002, con estreno de nueva película, 35%
de ingreso neto.
• 2003, sin película, 1.5 millones en ventas.
• 2004, con segunda parte de hombre araña,
esperaban 165 millones en ventas.
Industria de Licencias y Concesiones
• En 2003, fabricantes pagaron $ 5,800 millones en regalías en USA.
Ventas de $ 110,000 millones.
• Sector entretenimiento pagó $ 2,500 millones en regalías. Ventas de $
50,000 millones
Posicionamiento a Futuro – Decisión
Estratégica
• Primero: Decidir entre 2 estrategias:
1. Seguir con conjunto limitado de
personajes.
2. Invertir en mas personajes, fortaleces
marca MARVEL
• Segundo: Ampliar actividad económica
• Películas, TV, video, internet, videojuegos,
etc.
Aporte del grupo
• Llegamos a la conclusión que lo mas oportuno es generar valor a
futuro. Marvel ya había invertido en talento con guionistas,
diseñadores, etc lo cual le permitía seguir generando personajes de
acción para darles valor en el negocio.
• Generar una trama enlazada entre los diferentes personajes e
historias, con el objetivo de ampliar el valor.
• Invertir en producción de películas, cortos, televisión, streaming, etc y
generar valor compartido con empresas como Walt Disney,
Paramount Pictures, Universal Pictures y Sony Pictures
(distribuidores).
Gracias

También podría gustarte