EL
DOWNSIZING
Paula juliana rodríguez parrado
Pensamiento administrativo
¿Que es el
downsizing?
Es una herramienta de restructuración empresarial que tiene como objetivo
ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño optimo y la estructura
adecuada a través de el downsizing las empresas llevan a cabo una mejoría
de los sistemas de trabajo , el re-diseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad
Objetivos del Innovación
Comunicación menos
distorsionada y mas
tecnológica
downsizing rápida
Reducir y
simplificar los
Disminución de los Aumento el procesos ,
costos de personal rendimiento laboral haciéndolos mas
simples y
productivos
Permanencia en el Ajustar el enfoque
Considerar y excluir
mercado , levantarse en las necesidades
todo proceso , tarea
en situaciones del cliente , no a
, actividad o área
adeversas los procedimientos
que no agregue valor
internos
FACTORES QUE
DETERMINAN EL
DOWNSIZING Definición de un
plan para mantener
y mejorar el
desempeño durante y
Establecimiento después del
de las doznsizing
herramientas que
se emplearan Considerar a quienes
afectara el proceso
La competencia del downsizing
mundial
Desarrollo de un Determinar la
plan de profundidad del
administración del ajuste y el tiempo
cambio disponible para ello
CLASES DE DOWNSIZING
REACTIVO PROACTIVO
Se responde al cambio , a
veces , sin un estudio Es un proceso de
acucioso de la situación . Los anticipación y
problemas que se derivan a preparación para
esta posición suelen ser eventuales cambios en el
predecibles reducción de la entorno , este tipo de
planta de personal solo por opción posibilita
respuesta , sin un diagnostico resultados y efectos mas
adecuado , ambiente y clima rápidamente y requiere de
laboral inadecuado , daños son criterios estratégicos
costosos y alto impacto basados en la idea de
negativo en la eficiencia de repensar la mepresa
la empresa
AUTOR DEL DOWNSIZING
Definen el
DOWNSIZING como un
conjunto de
actividades
KIM emprendidas por
STERLING parte de la
CAMERO gerencia de una SARAH J.
( NACIDO organización FREEMAN
EN 1946) diseñadas para
mejorar la
eficiencia
organizacional , la
productividad y la
competitividad
APLICABILIDAD
como es lógico suponer , que las funciones, procesos ,
departamentos involucrados en un proceso de Downsizing son
aquellos que , de una u otra forma, no generan valor para la
organización y alejan a esta de su razón de ser primordial o
bien , representan una carga presupuestada y contribuyente
directo al costo administrativo , que no directo , en la misma
¿Ahora bien bajo que condiciones , de manera optima , se
debería llevar a cabo un proceso de Dowinsizing?
Primeramente , se debe tener en claro que funciones , procesos
o departamentos se estarán bien sea tercerizados o , en su
defecto , eliminación . Es asi mismo conveniente establecer
con antelación un plan de administración del cambio ,asi como
el set de herramientas para llevarla a cabo . Finalmente , se
debería establecer claramente los tiempos de ejecución y
estabilización , asi como un plan para mantener y mejorar el
desempeño en tanto se consolida el proceso
VENTAJAS DEL DOWNSIZING
La toma de
decisiones se
La simplificación de la realiza de
La empresa puede lograr estructura de la manera calmada
aumentar su productividad organización hará que la y simplificada
utilizando un mínimo de comunicación interna sea , debido a que
recursos mas fluida , sobre todo la estructura
entre empleados y jefes es mas plana ,
la desaparición
de algunos
Disminución de costos al departamentos
reducir algunos permite tomar
departamentos que Organización mas decisiones con
integraban la empresa y flexibles y mas calma y de
que ya no son necesarios ligeras forma mas
simplificada
