IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
“Cada vez más, sus clientes tendrán mayor
acceso a un universo de alternativas, sus
proveedores explotarán el acceso directo a sus
clientes, y sus competidores recogerán las
partes más rentables de su cadena de valor.
Su ventaja competitiva está disponible al mejor
postor”
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS
QUE INTERACTUAN CON EL MEDIO AMBIENTE, EL
CUAL ES DINÁMICO, CAMBIANTE Y COMPETITIVO,
POR TANTO ES NECESARIO QUE UTILICEN LA
PLANEACIÓN COMO UNA HERRAMIENTA PARA
DIRECCIONAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA DE
TAL MANERA QUE SE APROVECHEN LAS
OPORTUNIDADES DEL MERCADO.
DESARROLLO SOSTENIBLE
• Se basa en la
eficiencia institucional
• Proceso interactivo
• Proceso participativo
• Enfoca a la
organización como
un todo
• Tener un feedback
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
MISIÓN VISIÓN
ESTADO
ESTADO METAS
DESEADO
ACTUAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Lo que se quiere lograr y cómo se va a conseguir
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Es el proceso mediante el cual la empresa
ordena sus objetivos y acciones hacia el
futuro, o sea, la orientación y rumbo que se
le quiere dar a la organización hacia el largo
plazo, para lograr su CRECIMIENTO Y
PERMANENCIA en el mercado.
CARÁCTER PROACTIVO Y PROSPECTIVO
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÈGICA
MISIÒN
VISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VALORES
• QUÉ SE QUIERE LOGRAR?
• DÓNDE ESTAMOS, EN QUÉ SITUACIÒN SE ESTÀ ?
• QUÉ SE PUEDE HACER ?
• CÓMO LOGRAR LO QUE QUEREMOS ?
MISIÓN
“SI NO SABES A DÓNDE VAS, CUALQUIER
CAMINO TE LLEVARÁ ALLÌ”
•RAZÒN DE SER DE LA EMPRESA
•MIRA HACIA ADENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
•SE ORIENTA A LARGO PLAZO
• DEBE SER: SIMPLE, CLARA, HONESTA,
COMUNICAR EXPECTATIVAS Y ACTUALIZARSE
¿QUIÈNES SOMOS?, ¿QUÈ HACEMOS?,
¿POR QUÈ LO HACEMOS? ¿PARA QUIENES
TRABAJAMOS?
MISIÓN
Entregamos consistentemente soluciones
únicas a través del diseño, desarrollo y
fabricación de empaques flexibles honrando
los acuerdos y contribuyendo con la calidad
de vida del consumidor.
Unidos superamos retos para garantizar la
rentabilidad de nuestro negocio dentro de un
ambiente sano y seguro.
MISIÓN
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y
espíritu. Inspirar momentos de
optimismo a través de nuestras marcas y
acciones, para crear valor y dejar nuestra
huella en cada uno de los lugares en los
que operamos.
VISIÓN
• LA IMAGEN FUTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• ORIENTADA HACIA LO QUE LA
ORGANIZACIÓN PRETENDE SER
• ALIMENTADA POR LEMAS
VISIÓN
-¿Cómo será el proyecto cuando haya
alcanzado su madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y
servicios que ofrezca?
-¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves
de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los
trabajadores y la gente en general que tenga
relación con ella?
VISIÓN
Ser una empresa con marcas líderes y
confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el
futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
Ejemplo….
Seremos el partner de primera elección para la red
de valor de empaques flexibles de américa latina a
través de nuestra organización social y viable.
El mantenimiento de la convivencia como condición
necesaria, para el ejercicio de los derechos y
libertades públicas y para asegurar que los
habitantes de Colombia convivan en paz
fundamentada en el código de ética policial.
VALORES
Expresión de los límites éticos y morales en
los que opera la organización.
Cohesión entre misión y visión
Dan sentido a las directrices y
comportamiento.
Pilares para el desarrollo de su cultura
organizacional.
OBJETIVOS
• RESULTADO DESEADO QUE SE
PRETENDE ALCANZAR
• A DONDE SE DIRIGEN
NUESTRAS ACCIONES
• DEBEN SER: CLAROS,
ESPECÌFICOS, COHERENTES,
MEDIBLES, ALCANZABLES,
FOCALIZADOS EN UN FIN.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
¿QUÈ DEBEMOS HACER?
• REPRESENTA LA MANERA COMO SE COMPORTA LA
EMPRESA PARA MAXIMIZAR SUS FORTALEZAS Y
MINIMIZAR SUS DEBILIDADES
• HILO CONDUCTOR DE LA ACCIÓN ORGANIZACIONAL
ORIENTADO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN RH
(Pasos)
1. EVALUAR LOS RECURSOS HUMANOS
ACTUALES
2. PREVER LAS NECESIDADES DE RH
3. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOS
PLANES DE RH
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN RH
• PROCESO DE DECISIÒN RELACIONADO
CON LOS R.H. NECESARIOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES EN DETERMINADO
PERÌODO.
• DEFINIR CON ANTICIPACIÓN LA FUERZA
LABORAL Y LOS TALENTOS NECESARIOS
PARA REALIZAR LA ACCIÓN
ORGANIZACIONAL FUTURA.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RH
ADQUISICIÓN / GESTIÓN
READQUISICIÓN
PERSONAS
SALIDA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RH
CRECIENTE
COMPETITIVIDAD.
MAYOR DEMANDA DE
CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN EN LAS
EMPRESAS.
BASES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN RH
• DEMANDA : Determinada por la
producción y el nivel de productividad de
la empresa.
• OFERTA: Involucra al mercado interno y
externo de trabajo.
MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN RH
1. MODELO BASADO EN LA BÚSQUEDA
ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
2. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE
CARGOS
3. MODELO DE SUSTITUCIÓN DE CARGOS
CLAVE
4. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE
PERSONAL
5. MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
PLANEACIÓN DE RH
• AUSENTISMO: FRECUENCIA O
DURACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO
PERDIDO CUANDO LOS EMPLEADOS
NO SE PRESENTAN A LABORAR.
• ROTACIÓN: RESULTADO DE LA
SALIDA DE ALGUNOS EMPLEADOS Y
LA ENTRADA DE OTROS PARA
SUSTITUIRLOS EN EL TRABAJO.
