Scribd
Cargar
1K vistas2 páginas

Mapa Conceptual de Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica se define como la formulación, implantación y administración de un proceso gerencial que permite llevar a la empresa a los objetivos deseados mediante análisis y estrategias. Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones y requiere perspectivas a corto y mediano plazo. El proceso incluye análisis estratégico, formulación de estrategias, implantación y control estratégico.

Cargado por

Oscar Onofre Herrera Aguirre
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
1K vistas2 páginas

Mapa Conceptual de Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica se define como la formulación, implantación y administración de un proceso gerencial que permite llevar a la empresa a los objetivos deseados mediante análisis y estrategias. Implica la inclusión de múltiples grupos de interés en la toma de decisiones y requiere perspectivas a corto y mediano plazo. El proceso incluye análisis estratégico, formulación de estrategias, implantación y control estratégico.

Cargado por

Oscar Onofre Herrera Aguirre
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

GERENCIA

ESTRATEGICA
controlar .
Se define como la formulación, implantación y
ATRIBUTOS CLAVES
administración de un proceso de gestión gerencial que ejecutar
permite llevar ala empresa al objetivo que se desea en
base de análisis y estrategias
• Dirige la organización hacia metas organizar .
objetivos.
• Implica la inclusión de múltiples grupos Dirigir
de interés en la toma de decisiones
• Necesita incorporar perspectivas a corto nivel corporativo Nivel de negocio Nivel funcional planear .
y mediano plazo
• Reconoce interrelaciones entre eficacia y
eficiencia Se establecen objetivos y Su función estratégica Consiste en desarrollar
estrategias a nivel de la consiste en interpretar los estrategias funcionales
organización . planteamientos generales como ventas producción y Análisis de su entorno
de la dirección para compras que ayuden a
convertirlos en estrategias logras los objetivos y
Proceso de la gerencia estratégica
concretas. estrategias establecidas
Las empresas deben
estar al tanto de su
• Análisis estratégico entorno para poder
establecer sus estrategias
• Formulación estratégica Direccionamiento estratégico
para ello para ello debe
• Implantación de estrategias desarrollar importantes
• Explorar el entorno
• Control estratégico Modelo de operación por procesos Estructura organizacional procesos .
• Vigilar el entorno
• Plan de desarrollo • Inteligencia competitiva
• Estructura interna
Planes y programas • Pronosticar el entrono
• Política de seguridad • Organigramas
• Proyectos • Planta personal
• Manual de operaciones • Plan de acción • Matriz de perfiles
• Mapa de procesos
• Caracterización OSCAR
OSCAR ONOFRE
ONOFRE HERRERA
HERRERA AGUIRRE
AGUIRRE
• Manual de procedimientos
OSCAR
OSCAR ONOFRE
ONOFRE HERRERA
HERRERA AGUIRRE
AGUIRRE

REFERENCIAS
https://www.google.com.co/search?q=mapa+conceptual+direccionamiento+estrategico&tbm=isch&ved
=2ahUKEwitwfXysMjnAhVCWDABHQZqBq0Q2-cCegQIABAA&oq=
mapa+direccionamiento+estrategico&gs_l
=img.1.0.0i7i30l2.3154.3860..6686...0.0..1.286.1110.0j2j3......0....1..gws-wiz-img.Yf-XV4QdNiw&ei=_AdC
Xq3TIcKwwbkPhtSZ6Ao#imgrc=
ZCKtUHJYiKoygM

También podría gustarte