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Downsizing y Tecnología Empresarial

El documento describe el concepto de downsizing y su relación con las tendencias tecnológicas. El downsizing es la reducción del tamaño y costos de una organización mediante el rediseño de procesos y la reestructuración de la organización en todos sus niveles. Tiene como objetivos disminuir costos, aumentar el rendimiento del personal y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado. Existen dos tipos de downsizing: reactivo en respuesta a contingencias del mercado, y proactivo como estrategia para mejorar la competitividad.

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Lety Zabaleta
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Downsizing y Tecnología Empresarial

El documento describe el concepto de downsizing y su relación con las tendencias tecnológicas. El downsizing es la reducción del tamaño y costos de una organización mediante el rediseño de procesos y la reestructuración de la organización en todos sus niveles. Tiene como objetivos disminuir costos, aumentar el rendimiento del personal y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado. Existen dos tipos de downsizing: reactivo en respuesta a contingencias del mercado, y proactivo como estrategia para mejorar la competitividad.

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Downsizing

Concepto de downsizing y su relación con las


tendencias tecnológicas
La introducción de la tecnología a la empresa trae sus consecuencias, una de

ellas es la de recurrir al famoso downsizing.

Actualmente la reducción de personal se ha vuelto una práctica casi universal,

el downsizing surgió por la necesidad de solucionar los problemas que genera el

crecimiento del tamaño de las organizaciones que dificultaban la toma de

decisiones y el acoplamiento a las nuevas circunstancias y las exigencias de los

mercados contemporáneos, así mismo el aumento en la competitividad, por lo

que se necesitó pensar en las estructuras y toma de decisiones con el fin de

incrementar la rapidez de respuesta y adaptación.


Qué es downsizing
Es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como el
rediseño de los procesos de trabajo.

El downsizing tiene como propósito la restauración y reorganización de


las organizaciones, provocando mejoras en los sistemas de trabajo,
rediseña la estructura de la organización en todos sus niveles y adecua
un cierto número de empleados para mantener la competitividad en
todas las organizaciones.
Objetivos:
 Salvar a la empresa en un momento de crisis

 Disminuir costos de personal

 Aumentar el rendimiento del personal

 Es decisión de la empresa para reducir voluntariamente su


tamaño y el despido de su personal.
Tipos de downsizing
Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de
despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos

Downsizing reactivo
Aquel que se realiza como una respuesta defensiva ante
contingencias del mercado.

Downsizing proactivo
Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la
organización, enfocada en mejorar su competitividad.
Pasos para aplicar el downsizing

Band & Tustin (1995), en un artículo publicado en la revista


“Management Decision” recomiendan los siguientes pasos:
 Analizar la estructura actual

 Decisión de reestructurar

 Planificación de la reestructuración

 Implementación de la reestructuración

 Evaluación de la reestructuración

 Nueva estructura
Ventajas de la implementación del downsizing
 Disminución de costos indirectos, menor nivel de burocracia,
toma de decisiones más rápidas y mejor comunicación.
 Reduce costos administrativos, costos para invertir en
tecnología, rediseño de procesos de trabajo y productividad,
evitar la desaparición de la organización.
 Oportunidad para reorganizar los puestos de trabajo y permite
promover la eficacia de las organizaciones.
Aspectos que determinan la relación entre la
organización y los empleados sobrevivientes y se
resumen de la siguiente forma:

 Comprensión de los empleados sobrevivientes sobre las razones para


implementar el downsizing.

 La duración y la frecuencia del downsizing, es decir que se tenga


estimado cuánto tiempo durará, y cuantas veces se va a realizar.

 Asistir a los empleados que sean despedidos.

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