“UNIVERSIDAD NACIONAL
DANIEL
ALCIDES CARRION”
PLAN ESTRATÉGICO
TRABAJO GRUPAL
SECTORIAL MULTIANUAL
(PESEM)
INTEGRANTES
CAJALEON CHAMORRO, Fiorella
GALLARDO RAYMUNDO, Christian
LAUREANO ZEVALLOS, Rocio
MEZA GUILLERMO, Vitmar
SANTOS CALZADA, Salome
DIRECTIVA Nº 001-2014-CEPLAN
Plan Estratégico Sectorial
¿QUÉ ES UN PESEM? Multianual (PESEM)
Es un instrumento de gestión orientador de los objetivos del
conjunto de los actores que forman en cualquier sector, el PESEM
es un instrumento de todo un Sector y como tal incorpora las
políticas priorizadas, metas y estrategias para conseguir dichas
metas de las entidades públicas y privadas de nivel nacional,
regional y local que realizan actividades vinculadas a su ámbito
de competencia.
Cabe señalar que, a partir del 2014, debido a la aprobación de la
Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico por parte
del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), se dispone
que se elabore un Documento Prospectivo del Sector, que servirá
como insumo para la elaboración del PESEM.
Este documento contiene un modelo conceptual construido a partir de un
análisis del Sector y su entorno, el cual identifica tendencias y variables
estratégicas para construir escenarios de futuro y una evaluación de
oportunidades y riesgos. Su propósito es promover el pensamiento
estratégico anticipativo de los gestores públicos, para la mejor toma de
decisiones.
ESTRUCTURA BASICA
OBJETIVO
Establecer lo conceptos, principios, proceso, funciones y
responsabilidades para su funcionamiento
FINALIDAD
Que las Instituciones Publicas mejoren su desempeño y su
relación con los actores claves.
Que los recursos públicos, físicos y financieros, se asignen y
gestionen con eficiencia en función a prioridades.
Que los esfuerzos de los diversos actores en los tres poderes
del Estado y tres niveles de gobierno se alineen y
complementen sinérgicamente al PEDN.
Que los diversos actores privados y públicos tengan mayor
capacidad para aprovechar las oportunidades y hacer frente a
los riegos.
MARCO CONCEPTUAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.
ENTORNO
3. INTERNO
VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Permite al Estado actuar como un todo coherente y
articulado hacia el logro de los objetivos estratégicos
nacionales.
Fomenta la capacidad de las entidades para mirar el
futuro, el entorno y las limitaciones internas para la toma
de decisiones
Facilita la búsqueda de consensos con los actores claves,
de modo que se apropien de las decisiones estratégicas
del sector publico.
Fomenta la articulación vertical y horizontal entre
sectores, gobiernos regionales y locales.
Promueve la eficiencia, eficiencia y una cultura de
evaluación en la Gestión Publica.
FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTADO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTADO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ORGANOS QUE PARTICIPAN EN EL PROCESO DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANES SECTORIALES: PESEM – PLAN
ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL
EQUIPO DE RESIDENTES –
CEPLAN
Los residentes, de cada departamento,
asignados para realizar asesoramiento y
orientación a los funcionarios y/o servidores
de Gobiernos Regionalesy a Gobiernos
Locales (Municipalidades Provinciales),
cumplirán labores de capacitación,
acompañamiento y/o asistencia técnica en el
proceso de elaboración o actualización de
Planes Institucionales; así como también el
uso del Sistema Informático de Planeamiento
Estratégico – Aplicativo CEPLAN V.01.
Este trabajo se viene realizando bajo la
rectoría del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN), y en marco a lo
dispuesto en la Directiva N°001-2017-
CEPLAN/PCD y la Guía para el Planeamiento
Institucional emitida el 02 de junio del año
2017, y modificada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 053-
2018-CEPLAN/PCD.
PROGRAMACION ESTRATEGICA MULTIANUAL
Procesa que involucra la capacidad de terminar objetivos,
asociar recursos, definir cursos de acción en un esquema
multianual que permite cumplir dichos objetivos.
Herramienta para priorizar objetivos y orientar la
asignación de cursos al cumplimiento de las funciones
primordiales del Estado.
Manera intencional y coordinada de enfrentar y resolver
problemas críticos de las entidades y se refleja en los
planes estratégicos sectoriales multianuales – PESEM, los
programas multianuales de inversión publica – PMIP y los
planes estratégicos Institucionales – PEI.
PESEM
Tiene carácter multianual se elabora en concordancia
integrado por:
Política general de gobierno.
Las Políticas de Estado del acuerdo Nacional
Las proyecciones y directrices contenidas en el Marco
Macroeconomico Multianual - MMM
La evaluación de ejercicios anteriores
Contiene el PMIP y los PEI
ESTADO ACTUAL DEL PESEM Y
PDRC
ESTADO ACTUAL DEL PESEM Y
PDRC
ESTRUCTURA DEL PESEM
GRACIAS
