CARRERA

CARRERA INGENIERÍA
INGENIERÍA PETROLERA
PETROLERA

ASIGNATURA
ASIGNATURA PLANA
PLANA MAYOR
MAYOR

CARGA
CARGA HORARIA
HORARIA 60
60 HORAS
HORAS

DOCENTE TCNL. DIM. JOSE ILLANES RIVERO

 CONTENIDO MINIMO
CAPITULO 1 GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR
1.1 Organización y funciones de la Plana Mayor
1.2 Consideraciones que afectan a la organización de la Plana Mayor 1.3
Consideración básica para la organización de la sección de una
Plana Mayor

CAPITULO 2 FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

2.1 El Oficial de Personal (P – 1)

2.2 El Oficial de Inteligencia (P – 2)
2.3 El Oficial dde Operaciones (P – 3)
2.4 El Ofocial de Logistica (P – 4)
2.5 El Oficial de Accion Civiva y Asuntos Comunitarios (P – 5)

CAPITULO 3 DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR

3.1 El Oficial de Personal (P – 1)

3.2 El Oficial de Inteligencia (P – 2)
3.3 El Oficial dde Operaciones (P – 3)
3.4 El Ofocial de Logistica (P – 4)
3.5 El Oficial de Accion Civiva y Asuntos Comunitarios (P – 5)
 EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA

EVALUACIÓN CAPÍTULOS FECHAS

PRIMER PARCIAL Capitulo 1
SEGUNDO PARCIAL Capitulo 2
EXAMEN FINAL Capitulo 3 y toda la Asignatura
 COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO
ESTRUCTURA
COMANDO
DEPARTAMENTO III - OPS. DEF. Y SEG. GENERAL DEL
EJÉRCITO
BOLIVIA
JEMGE
INSPECTORIA
GRAL. DEL
ORGANIZACIONAL DEL
EJÉRCITO AL 2014
ESTADO MAYOR PERSONAL. EJERCITO
SECCIÓN DE
TRANSPARENCI
AYUDANTÍA RELACIONES ASESORIA SOF. A ESTADO MAYOR OPERATIVO.
U.A.I.E.
GENERAL PÚBLICAS JURIDICA COMANDO
DPTO.I DPTO.II DPTO.III DPTO.V DPTO.VI
DPTO.IV
ADMINIST. INFORMACI OPS. DEF. Y PART. DES.
LOGÍSTICA EDUCACIÓN
RR.HH. ONES SEG. AC/OC
SECC. ASIG. SEC. SEC. SEC.
SEC. PARTIC. SEC. EDUC.
CARGOS Y INTELIGENCI OPERACIONE TRANSPORT
DESARROLLO NACIONAL
DEST. A
SEC. S ES SEC.
SEC.
SEC. PROM. CONTRA SEC. SEC. ACADEMICA
MATERIAL
Y ASCENSOS INTELIGENCI ORGANIZAC. AC/OC. EDU.
BÉLICO SEC.
NIVEL DE ASESORAMIENTO

SEC. A SEC. SEC. MILITAR

PROGRAMA
BIENESTAR Y INSTRUCCIÓ INTENDENCI
S Y SER.
ASES. LEGAL N AS
SEC. PLANF. ESPC.
SANIDAD
Y CONTROL
OPERATIVA
DE PERS
SEC. PROCES.
DATOS

ESTADO MAYOR ESPECIAL.

DIR. DE COM.
DIR. DIR. DIR. DIR. DE DIR. DIR. DE
E DIR. RR. DIR. OPS.
INFORMÁTIC
HISTÓRICA Y AVIACIÓN
INTERN.
DOCTRINA
DE PAZ
PLANIFICACI DAF. JURIDICA DICOSE. DIGBE. EMPRESAS
ARCHIVOS DEL EJTO. DEL EJTO. . DEL EJTO. DEL EJERCITO
A
SEC. SEC.
SEC. SEC. SEC. DE
SEC. SEC. DE PLANIFICA CONTABILID SEC. RR.HH.
SEC. ALA FIJA SEC. OE. CEA LECCIONES COMUNICAC PLANIFICACI
COMUNICAC. HISTORIA ESTRATÉGIC SEC.
AD PERSONAL
APRENDIDAS I SOCIAL ON
SEC.
A PRESUPUEST
SEC. SEC. SEC. ALA SEC. CONF. Y SEC. SEC. SEC.
CONVENIOS PRODUCCIÓN ANÁLISIS Y O
SEC. SEC. RR.PP. Y SANEAMIENT ADMINISTRA
INFORMÁTICA ARCHIVOS ROTATORIA
DE DOCTRINA TESORERIA
SEC. PROTOCOLO O DD.RR. C.
PROSP
SEC. ADQUISICIO SEC. SEC. DE
TRAMITES
SEC. OPS.
SEC.
NES SICOLÓGICA ACTIVOS PRODUCCIO
SEC. CONTRATACI S FIJOS N
REGISTRO Y ONES
SEC.
ARCHIVO GESTION DE
SEC. ENLACE GG.PP.UU. SEC.
PROYECTOS
Y BECAS INFORMATIC
A

X
UU. TRANS. UU. AV. II. MM. UU. PROD.
UU.DD. DD.
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX III
II 1 II
CAE 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I
10
E.C.E.M. PROD. U.P.T.T.E. 1
COLORADOS – LA PAZ
EL ALTO COBIJA ORURO VILLAMONTES CAMIRI ROBORE TRINIDAD COCHABAMBA SANTA CRUZ IBUELO TUPIZA VIACHA
COMPEBOL II II II II II II III II II II ECOL. II III
II II COCHABAMBA
LA PAZ LA PAZ
C. y S. C. y S. C. y S. C. y S. PM. 1
NIVEL DE EJECUCIÓN

C. y S. C. y S. III C. y S. C. y S. 7 C. y S. IX X C. y S. E.A.A.T. REYES

II I I II IV V VI
VII
XI
II
CHIMORE III CABEZAS III III COCHABAMBA E.C.E. LA PAZ
II III III III III III III II III
PROD.
SAT. 16 26 2 E.M.I. LA PAZ II
STA. CRUZ 35 21 5 6 13 FF.CC. C. y S. 8 ECOL. III
18 VIII SUCRE
II PUERTO RICO UNCIA IBIBOBO BOYUIBE S.J. CHIQUITOS RIBERALTA COLOMI ACHACACHI GUABIRA COMAN I
COCHABAMBA III III III LA PAZ
III III III III III III III III LP.-CBBA.-SC. RIB. ING
III II
10 31 3 23
CBBA 36 22 20 11 14 17 19 E.M.I.E. PROD. LA PAZ ESCONBOL
S. I. VELASCO CHIPIRIRI POTOSÍ
II RURRENABAQUE HUACHACALLA TARIJA CHARAGUA SAN MATIAS GUAYARAMERIN TOLATA VIACHA ECOL. IV
III
S III III III LA PAZ I.G.M. SANANDITA
II III III III III III
IV III SAT. LA TAMBORADA
A 3 4 E.I.E. LA PAZ
VI 24 1 7 12 32 30
STA. CRUZ. T.
Mont. 15 29 AT II
V. INGAVI CAMPO PAJOSO GUABIRA IBUELO UYUNI
CHALLAPATA CHORETY ROBORE TRINIDAD COTAPACHE APOLO PROD.
III III III III
III LP.-CBBA.-ACH.-RIB.
C
II III
3
III
III 10
III III ECOL. V
. PM. 4 6 PM. 3 33 27 COLMIL
IV FF 25 2 1 ROBORE
LG .C VILLAMONTES PUERTO SUAREZ BUENA VISTA COCHA “K”
A. CUEVO SAN JOAQUIN COTAPACHE III RIO BLANCO PATACAMAYA LA PAZ II
COBIJA C. II III II DIST. CAT.
PM CURAHUARA III III E.M.E.E
A. 5 PROD.
III
SA
I 8 REPPN .
CGM
ZT I T. 7 2 ECOL. VI
MB. . AN 8 SANTIAGO CHIQUITOS S.R. PAQUIO LA PAZ
TARIJA III TIPNIS TUPIZA CORO CORO E.M.S.E GUAYARAMERIN
LAE D.
II
PAZ . VINTO (CARAPARI) .
PM. 2 III
III III II TARATA
CGM II 4
MB. 1 ROBORE SANTA CRUZ V E.M.T.E.
COC
SUCRE EL ALTO
HABA ORURO III LA PAZ
MA
CGM III II E.M.M.E.
MB. 5
SANT VII GUAQUI VIACHA
A CORQUE
CRUZ III E.M.A.E.
CGM
IV 2
MBA. MONTERO
I.T.P.P.E
VIAC VIACHA
HA III .
LA PAZ
CGM V 6
MB. U.E.E.
TARIJ VIACHA
A LP. – CBBA.
II
LI
II
SUCRE
C
CARANAVI .
M
IL
.
 ORGANIGRAMA DEL COLEGIO MILITAR

AYUDANTE COMANDANT
DE ORDENES
AYUDANTÍA E
GENERAL
STRÍA. GRAL. 2DO.
CMTE.
AYUDANTÍA
CMTE
CUERPO
DE CADETES

E. MY. JEFES DE
OPERATIVO DPTOS.

G-1 G-2 G-3 G-4 G-5

BAT. INF. AGRUP.

TÁCT.

FUS. AP.

LO
 ORGANIGRAMA DEL CMI-1 “CAP. ING. F. GUARACHI O.”

COMANDANTE

CAJERO AYUDANTE

SECRETARIA

P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 JEFE DE MANTENIMIENTO

MECANICA LIVIANA SOLDADURA

MECANICA PESADA CARPINTERIA

TORNERIA ALMACEN

CHAPERIA ELECTRICIDAD VEHICULAR

 CAPITULO
CAPITULO 1
1

PLANA MAYOR GENERALIDADES

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE UNA PLANA MAYOR

Es una organización constituida por un grupo de

oficiales debidamente organizados y entrenados,
QUE
QUE ES
ES que asesoran al Comandante en el ejercicio del
PLANA
PLANA mando de un Batallón o Grupo .
MAYOR
MAYOR
Las Planas Mayores se organizan en las unidades
menores de la División .
Una plana mayor, para su mejor funcionamiento
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN esta organizado por oficiales que son designados
con la letra “P”
 Jefe de Plana Mayor
El Oficial de Personal (P – 1)
El Oficial de Inteligencia (P – 2)
El Oficial de Operaciones (P – 3)
El Oficial de Logística (P – 4)
El Oficial de Acción Cívica y Asuntos Comunitarios (P – 5)

La Plana Mayor especial esta conformada por

PLANA
PLANA siguiente personal
MAYOR
MAYOR
ESPECIAL
ESPECIAL
El Oficial de Comunicaciones
El Oficial de Transportes y de Mantenimiento
El Oficial de Material Belico
Otros Oficiales de la Plana Mayor son el Cirujano y el Capellan
 EJERCICIO DEL MANDO

JEFE
JEFE DE
DE LA
LA
COMANDANTE
COMANDANTE PLANA MAYOR
PLANA MAYOR
¿Requerimientos? ¿Dirige el
asesoramiento?
OFICIALES
OFICIALES DE
DE
LA PLANA
LA PLANA
MAYOR
MAYOR
¿Asesoran?

RELACIONES DE
COMANDO Y PLANA
MAYOR
 1. Misión por cumplir
2. Actividades por realizar para cumplir la misión
3. Énfasis que ha de ponerse en los campos de
CONSIDERACIONES
CONSIDERACIONES interés
QUE
QUE AFECTAN LA 4. Experiencia y capacidad profesional de los
AFECTAN LA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DE
DE integrantes de la Pl. My.
UNA
UNA PLANA MAYOR 5. Necesidades y exigencias particulares del
PLANA MAYOR
Cmte.
6. Leyes y Reglamentos

1. La eficiencia de su trabajo se funda en la

colaboración leal e inteligente.
2. Su labor es impersonal.
3. Tener capacidad técnica completa para
asesorar en cualquier momento con eficacia.
4. Su actividad da continuidad a la acción rectora
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS del Cmte.
DE
DE LA
LA PLANA
PLANA 5. El trabajo de la Plana Mayor es impersonal con
MAYOR
MAYOR precisión y claridad
6. La Pl. My. No es un órgano especulativo sino
actor
NSIDERACIONES
ONSIDERACIONESBASICAS PARA
BASICAS LALA
PARA ORGANIZACIÓN DEDE
ORGANIZACIÓN
LALA
SECCIONES DEDE
SECCIONES UNA PLANA
UNA PLANAMAYOR
MAYOR

1. No se puede determinar una organización fija en su detalle,

estará determinada de acuerdo a necesidades y sobre todo el
personal disponible.
2. La organización de una sección de Pl. My. Es establecida
normalmente por el oficial de cada sección con la aprobación del
Jefe de la Pl. My. dependiente de los siguientes factores:
 Importancia de determinadas funciones

1  Condiciones existentes
 Personal disponibles
3. El personal debe estar capacitado para desempeñar las
funciones de dos o mas actividades o cargos.
24. Que cada campo de conducción este representado por una
sección de Plana Mayor.
5. Las secciones de una Plana Mayor debe organizarse de manera
de cumplir los siguientes requisitos básicos:
 SIMPLICIDAD
SIMPLICIDAD Y
Y ESTABLESER
ESTABLESER
FLEXIVILIDAD
FLEXIVILIDAD CLARAMENTE
CLARAMENTE LAS
LAS
3 RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES

BUSCAR
BUSCAR LA
LA ECONOMIA
ECONOMIA AGRUPAR
AGRUPAR EN
EN UNA
UNA
DE
DE PERSONAL
PERSONAL SECCION
SECCION LAS
LAS
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES QUE
QUE SE
SE
RELACIONAN
RELACIONAN ENTRE
ENTRE SI
SI

LA
LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DEBE
DEBE
REPONDER
REPONDER A
A LA
LA FINALIDAD
FINALIDAD
GENERAL
GENERAL DE
DE LA
LA SECCION
SECCION
RELACIONES
RELACIONESDEDE
COMANDO YY
COMANDO PLANA
PLANAMAYOR
MAYOR

1. El eficiente funcionamiento de la Plana Mayor son esenciales la

COOPERACION Y LA COORDINACION.
2. Relaciones de Comando y Plana Mayor

RELACIONES
RELACIONESDEDE
COMANDO YY
COMANDO PLANA
PLANAMAYOR
MAYOR
CONSIDEARCIONES
CONSIDEARCIONES

1. Una clara asignación de autoridad y responsabilidad

entre sus diferentes elementos.
2. Conocimiento general de las funciones y actividades de
los componentes de la Plana Mayor
3. Disposición mental favorable para adaptarse a
situaciones de tensión que se produce.
4. Observancia de la autoridad y ética de plana mayor.
 AUTORIDAD El Oficial de la Plana Mayor tiene mando sobre los
AUTORIDAD DE
DE
LA
LA PLANA
PLANA miembros de su propia Sección de Plana Mayor
MAYOR
MAYOR

Proceso de hacer conocer y si fuera necesario

interpretar a otros oficiales de la plana mayor y a
SUPERVISION DE
SUPERVISION DE los Cmtes. Subalternos los planes, ordenes y
LA
LA PLANA
PLANA
MAYOR
normas de Comando brindando además ayuda a
MAYOR
quien fuera necesario.

NALES
ANALESPARA
PARALALA
CONDUCCION
CONDUCCIONDEDE
LAS RELACIONES
LAS RELACIONES
DEDE
PLANA MAYOR
PLANA MAYOR

1. CANAL DE COMANDO
2. CANAL DE PLANA MAYOR
3. CANAL TECNICO
 CANAL
CANALDEDE
COMANDO
COMANDO

1. A través del cual se ejerce el Comando y por medio de el, el

Cmte. Se comunica directamente con los componentes de las
Unidades Superiores, Vecinas y Subordinadas

CANAL
CANALDEDE
LALA
PLANA MAYOR
PLANA MAYOR

1. Conducción de los asuntos de la Plana Mayor rutinarios dentro

de los limites de las normas del Cmte.

CANAL
CANALTECNICO
TECNICO

1. Es utilizado para descongestionar el Canal del Comando,

trasmitiendo todas las comunicaciones que tengan relaciones
con el cumplimiento de las ordenes que imparten los Cmtes. Y
no necesaria mente deben ser trasmitidos de Cmte. a Cmte.
 Siendo los miembros de la Plana Mayor
responsables de las operaciones ante su
comandante, es necesario que los oficiales
CUALIDADES DE designados para tales funciones posean ciertas
CUALIDADES DE
LOS
LOS MIEMBROS
MIEMBROS cualidades que les permitan la realización de sus
DE
DE LA
LA PLANA
PLANA tareas en las mejores condiciones. Estas cualidades
MAYOR
MAYOR son:

Que permitan a los miembros de la Pl. M.

mantenerse en condiciones de resistir las enormes
CUALIDADES
CUALIDADES fatigas e intensas emociones del combate.
FÍSICAS
FÍSICAS
Que permitan a los miembros de la Pl. M. conocer la
organización, empleo y posibilidades de la unidad,
así como el dominio completo de la técnica de cada
una de las secciones; en este aspecto debe poseer:
  1.-Disciplina intelectual
2.-Sentido táctico
CUALIDADES
CUALIDADES
INTELECTUALES
3.-Previsión
INTELECTUALES
4.-Juicio
5.-Iniciativa
6.-Razonamiento y discriminación.
 Que permitan a los miembros de la Pl.M. demostrar una
adecuada conducta y personalidad, entre las cuales se
citan:
 
1.-PERSONALIDAD Y CALMA.- Para apreciar los
acontecimientos tal cual son y en su justa medida.

CUALIDADES 2.-LEALTAD Y ESPÍRITU DE COOPERACIÓN.- Para poder

CUALIDADES
INTELECTUALESexpresar sus recomendaciones sin resistencias y
INTELECTUALES
volcar su espíritu íntegramente a la realización de la
maniobra decidida por su comandante.

3.-MODESTIA, EDUCACIÓN Y DISCRECIÓN.- Para no

demostrar soberbias indebidas que hieran a los demás.
FUNCIONES
FUNCIONES DE
DELOS
LOSMIEMBROS
MIEMBROSDE
DELA
LAPLANA
PLANA
2DO. PARC.
2DO. PARC. MAYOR
MAYOR

FUNCIÓNES.- Son las tareas generales o específicas que se ejecutan

en cada campo de la conducción.
 
ACTIVIDAD.- Se denomina como tal, al conjunto de tareas que impone
cada función, sea general o específica.
 
FUNCIONES GENERALES DE LA PLANA MAYOR.- Las funciones
generales que cumplen los miembros de una Plana Mayor son:
  -Asesorar- Planificar
-Coordinar- Supervisar y controlar
ASESORAR.- Consiste en prestar consejo de carácter específico, de
acuerdo a la función desempeñada (como P-1, P-2, etc.).
 
COORDINAR.- Consiste en el intercambio de información entre los
distintos miembros de la Plana Mayor, en función a una misión
especifica o a la misión general de la unidad, de esta manera, disponer
actividades o cosas con método, ponerlas en orden.
Es la acción que ejecutan los miembros de una Plana Mayor, para
disponer la realización de las tareas en forma metódica, de acuerdo a
las normas vigentes u órdenes recibidas.
PLANIFICAR.- Consiste en determinar un objetivo o fin que se debe
alcanzar, siguiendo pasos minuciosos y detallados.
 
SUPERVISAR Y CONTROLAR.-
 
SUPERVISAR.- Actividad propia del comando, que consiste en ejercer
la vigilancia, el control y la dirección, a fin de asegurar que en las
unidades y reparticiones dependientes se cumplan las órdenes y
normas establecidas.

CONTROL.- Es la parte de la autoridad de comando por medio del cual

se comprueba el correcto cumplimiento de una orden o normas
vigentes con objeto de asegurar los fines perseguidos y/o valorar sus
resultados.
TIVIDADES
CTIVIDADESGENERALES
GENERALESDE
DELA
LAPLANA
PLANAMAYOR
MAYOR

Las actividades generales de la Plana Mayor que son

comunes a todos los miembros, de acuerdo al campo de
conducción son:
 
1.-Proporcionar informaciones
2.-Efectuar exámenes de situación
3.-Presentar recomendaciones o conclusiones
4.-Preparar planes y órdenes
5.-Supervisar la ejecución de las órdenes.
DRO
ADRODE ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADESGENERALES DE
GENERALES LOS
DE LOS
MIEMBROS
MIEMBROS DE
DELA
LAPLANA
PLANAMAYOR
MAYOR

P - 1 P - 2
 Proporcionar informaciones  Proporcionar informaciones
referentes a personal referentes al enemigo,
 Efectuar el examen de terreno, condiciones
situación de personal meteorológicas y seguridad
 Presentar conclusiones  Efectuar el examen de
 Preparar planes u anexos de situación de inteligencia
personal  Presentar conclusiones
 Supervisar la ejecución de  Preparar planes u anexos de
los planes u órdenes inteligencia
relacionados con el personal  Supervisar la ejecución de
los planes u órdenes
DRO
ADRODE ACTIVIDADES
DE ACTIVIDADESGENERALES DE
GENERALES LOS
DE LOS
MIEMBROS
MIEMBROS DE
DELA
LAPLANA
PLANAMAYOR
MAYOR

P - 3 P - 4
 Proporcionar informaciones  Proporcionar informaciones
referentes a instrucción, referentes a los servicios
operaciones y organización  Efectuar el examen de
 Efectuar el examen de situación de Logística
situación de operaciones  Presentar conclusiones
 Presentar recomendaciones  Preparar planes u anexos de
 Preparar planes u órdenes de Logística
operaciones  Supervisar la ejecución de
 Supervisar la ejecución de los planes u órdenes
los planes u órdenes relacionados con Logística
emitidos por el comandante
 El Jefe de la Plana Mayor, es el principal
coordinador y asesor del comandante; vigila y
dirige la Pl.M. a fin de lograr unidad de acción.
Puede transmitir las decisiones del comandante
EL JEFE DE a los oficiales de la Pl.M. respectivo, para la
LA PLANA preparación de la órdenes necesarias o puede
MAYOR también transmitir las decisiones en forma de
órdenes directamente a los que hayan de
ejecutarlas. Informa a los oficiales de la Pl.M.
apropiados sobre las órdenes que expide
directamente a los comandantes.
Debe
Debeasumir
asumirlas siguientes
las responsabilidades
siguientes responsabilidades
especificas
especificas
: :

 Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de

la Plana Mayor.
 Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la Plana
Mayor.
 Mantiene al comandante y a la Plana Mayor informados de la
situación.
 Organiza a la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen,
naturaleza y prioridades de los trabajos por ejecutar.
 Recibe las decisiones e instrucciones del comandante:
 Las interpreta y orienta a los jefes de sección de la Plana
Mayor.
 Obtiene decisiones complementarias del comandante y da
instrucciones coordinadas a todos los elementos de la unidad
de conformidad con estas decisiones.
 Distribuye el trabajo y fija los plazos, estableciendo para ello
el Programa General de Planeamiento (SACADE).
 
 ORGANIGRAMA DE LA PLANA MAYOR

JEFE
JEFE Pl.M.
Pl.M.

P-5
P-5
P-4
P-4
P-3
P-3
P-2
P-2
P-1
P-1
FUNCIONES
FUNCIONES DE
DE LA
LA PLANA
PLANA MAYOR
MAYOR

EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
PERSONAL
PERSONAL (P-1)
(P-1)
GENERALIDADES.- 
Como Jefe de la Sección Primera Personal (P-1) es el principal asesor
del Comandante en todos los asuntos pertinentes a los individuos que
se encuentran bajo control militar inmediato, tanto amigo como
enemigo, militar o civil.

El P-1 en su condición de asesor del Comandante debe asegurar

mediante un adecuado control de Plana Mayor que el rendimiento del
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
PERSONAL (P-1)
PERSONAL (P-1)
FUNCIONES ESPECIFICAS.-
Las funciones específicas del P-1 son:
  A.-Mantenimiento del efectivo de la unidad
B.-Administración del personal
C.-Mantenimiento de la disciplina, ley y orden
D.-Incremento y mantenimiento de la moral
E.-Administración interna del Puesto Comando
F.-Diversos.
ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-
El P-1 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza
ciertas actividades específicas que son:
A.-En mantenimiento del efectivo de la Unidad.-
1.-Efectivos
2.-Registros e informes de personal
3.-Reemplazos
  B.-En administración de personal.-
  1.-Procedimientos de personal
2.-Prisioneros de guerra
3.-Personal civil
En mantenimiento de la disciplina ley y orden.-
1.-Disciplina militar
2.-Faltas y deserciones
3.-Reunión de extraviados
4.-Instalaciones disciplinarias
5.-Mantenimiento de la ley y orden
En incremento y mantenimiento de la moral.- EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
1.-Servicios de personal PERSONAL
PERSONAL (P-1)
(P-1)
2.-Condecoraciones y recompensas
3.-Entierros y registros de sepulturas
4.-Salidas, permisos y licencias
5.-Rotación de personal
En administración interna del Puesto Comando.-
1.-Desplazamiento del PC.
2.-Arreglo interno
3.-Organización y funcionamiento del PC. para las tropas y personal del
PC.
En diversos.-
1.-Prepara los exámenes de situación, planes, órdenes e informes de
personal
2.-Matrimonios del personal militar
3.-Recepción de visitantes
4.-Recomendaciones para la ubicación del segundo escalón del PC.
5.-Aspectos administrativos no asignados a otros miembros de la Pl.M.
 ORGANIGRAMA DE LA SECCION I

SECC.
SECC. II
STRIA.
STRIA.

ADM.
ADM.
INCREM.
INCREM. C.
MANTTO.
MANTTO. C. GRAL.
GRAL.
ADM.
ADM. MORAL
MORAL
MANTTO.
MANTTO. DI-LEY-
DI-LEY-
PERS.
PERS. OR
ADM.
ADM. OR
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA (P-2)
(P-2)

GENERALIDADES.-

El Jefe de la Sección Segunda, es el principal asesor del

comandante en asuntos relacionados con el enemigo, terreno,
condiciones meteorológicas y seguridad.

Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del

oficial de inteligencia son:

1.-La inteligencia debe ser adecuada, exacta, oportuna y útil a la

misión de la unidad
2.-Todas las unidades de combate y de servicios, realizan
actividades de inteligencia y de contra inteligencia
3.-La inteligencia se coordina estrechamente con las actividades
tácticas, estratégicas y logísticas
4.-Es la actividad fundamental y primaria de todo comando.
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA (P-2)
(P-2)

Información.-
Todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografía, diagrama,
carta, informe, observación o indicación de cualquier clase que sirve
para conocer al enemigo, al terreno y a las condiciones
meteorológicas de la zona de operaciones.
Inteligencia.-
Conocimiento más menos completo sobre las posibilidades y
vulnerabilidades de las fuerzas enemigas, de las condiciones
meteorológicas y de las características del terreno, indispensables
para el planeamiento, preparación y conducción de operaciones
militares; obtenido a través de la búsqueda, evaluación, integración e
interpretación de toda la información disponible en cada caso. Se
desarrolla en tiempo de paz, como de guerra y estando o no en
contacto con el enemigo.
FUNCIONES ESPECIFICAS.-
 Las funciones específicas del P-2 son:
  A.-Producción de inteligencia
B.-Empleo de la inteligencia o información
C.-Contra inteligencia
D.-Guerra Subversiva
E.-Diversos.
 ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-
El P-2 dentro de cada una de las funciones específicas, también
realiza ciertas actividades específicas, que son:
 En producción de inteligencia.-
1.-Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de información,
incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de combate.
2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de
información (EEI y ONI)
3.-Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de
información
4.-Integración del esfuerzo de búsqueda de la unidad con el
efectuado por otros órganos
5.-Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones
metereológicas
6.-Procesamiento de la información para la producción de
inteligencia.
FUNCIONES ESPECIFICAS.-
 Las funciones específicas del P-2 son:
  A.-Producción de inteligencia
B.-Empleo de la inteligencia o información
C.-Contra inteligencia
D.-Guerra Subversiva
E.-Diversos.
ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-
El P-2 dentro de cada una de las funciones específicas, también
realiza ciertas actividades específicas, que son:
En producción de inteligencia.-
1.-Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de información,
incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de combate.
2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de
información (EEI y ONI)
3.-Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de
información
4.-Integración del esfuerzo de búsqueda de la unidad con el
efectuado por otros órganos
5.-Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones
metereológicas
6.-Procesamiento de la información para la producción de
inteligencia.
En empleo de inteligencia o información.-
1.-Exámenes de los efectos de las características del área de
operaciones sobre nuestras operaciones y las del enemigo
2.-Determinación de las posibilidades y vulnerabilidades del
enemigo, incluyendo la probabilidad relativa de adopción
3.-Preparación de anexos, informes, resúmenes y estudios de
inteligencia
4.-Difusión de la inteligencia o información. Los documentos que
normalmente se emiten son: IPI, ETCMT, resúmenes de
inteligencia, etc.
En contra inteligencia.-
1.-Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas
para contrarrestar o neutralizar las actividades de espionaje,
sabotaje y subversión del enemigo.
2.-Planeamiento de los métodos y procesamientos para engañar al
enemigo, conducir las operaciones de contra inteligencia en
coordinación con otros órganos.
3.-Conducción de las investigaciones sobre el personal nacional o
extranjero.
En guerra subversiva.-
1.-Detección de las actividades subversivas, identificación, etc.
2.-Operaciones de negación de recursos
3.-Operaciones de engaño
4.-Operaciones y actividades de inteligencia urbana.
En diversos.-
1.-Preparación de planes y normas
2.-Dirección general y coordinación de la confección de cartas
incluyendo su obtención, producción, reproducción y distribución
3.-Planeamiento y control de la instrucción de inteligencia y
seguridad en coordinación con el P-3 y la supervisión de tal
instrucción dentro de la unidad.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION II

SECC.
SECC. II
II
STRIA.
STRIA.

G.SUB.
G.SUB.
C/ICIA.
C/ICIA.
EMPLEO
EMPLEO
PROD.
PROD. DE
ICIA. DE ICIA
ICIA
ICIA.
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
OPERACIONES
OPERACIONES (P-3)
(P-3)

GENERALIDADES.-
El jefe de la sección tercera operaciones (P-3) es el principal asesor
del comandante en asuntos relacionados principalmente con
organización, instrucción y operaciones de la unidad.
Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial
de operaciones son:
1.-La misión de la unidad debe ser cumplida con máxima rapidez y con
un mínimo de recursos.
2.-En la conducción de las operaciones tácticas, el tiempo de la acción
de comando y Plana Mayor se reduce al mínimo.
FUNCIONES ESPECIFICAS.
Las funciones específicas del P-3 son:
A.-Organización
B.-Instrucción
C.-Operaciones.
ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-
El P-3 dentro de cada una de las funciones específicas también
realiza ciertas actividades específicas que son:
A.-En organización.-
1.-Redactar y mantener la lista de unidades del Batallón
2.-Recomendar la organización y equipamiento de las unidades (COE)
3.-Solicitar la asignación o refuerzos de unidades o equipos tácticos,
de apoyo de combate y servicios
4.-Recepción de las unidades, incluyendo la orientación,
entrenamiento y la reorganización que sean necesarios.
B.-En Instrucción.-
1.-Preparación y ejecución de programas, directivas y órdenes de
instrucción, planeamiento y conducción de ejercicios sobre la
carta, juegos de guerra y maniobras
2.-Determinación de las necesidades de instrucción, obtención y
distribución de las áreas y ayudas de instrucción
3.-Determinación de las necesidades y distribución de munición para
instrucción
4.-Planeamiento y conducción de inspecciones y exámenes
5.-Organización y conducción de los cursos de analfabetos y
regimentarios
C.-En operaciones.-
1.-Realizar exámenes de situación en forma continua y permanente
2.-Preparación, autenticación y difusión de planes y órdenes de
operaciones, supervisión y coordinación de la ejecución de
operaciones tácticas
3.-Integración del fuego y la maniobra
4.-Designación de zonas de estacionamiento, vivac o
acantonamiento
5.-Movimiento táctico de la unidad, en coordinación con el P-4
6.-Ubicación general de las instalaciones de la unidad
7.-Planeamiento de los reconocimientos tácticos y medidas de
seguridad en coordinación con el P-2
8.-Ubicación general del puesto comando (primer escalón del PC), en
coordinación con el P-1 y el oficial de comunicaciones
9.-Partes e informes de operaciones.
SECC.
SECC. III
III
STRIA.
STRIA.
ORGANIGRAMA DE
LA SECCION III

OPERCIO
OPERCIO
INSTRUC
INSTRUC NES
ORGANIZ
ORGANIZ CIÓN NES
ACION CIÓN
ACION
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
LOGISTICA
LOGISTICA (P-4)
(P-4)

GENERALIDADES.-
A. El jefe de la sección cuarta logística (P-4) es el principal asesor del
comandante en asuntos relacionados principalmente con
abastecimiento, evacuación y hospitalización, transporte y servicio.
Es responsable del Planeamiento y control de la instrucción
referente a logística en su propia sección en coordinación con el P-
3.
B. La consideración fundamental que rigen la acción del oficial de
logística es:
C. Los servicios deben ser flexibles para asegurar una reacción
inmediata y adecuada a las necesidades tácticas.
FUNCIONES ESPECIFICAS.
Las funciones específicas del P-4 son:
A.-Abastecimiento
B.-Evacuación y hospitalización
C.-Transporte
D.-Servicio
E.-Diversos.
ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-
A.-EN ABASTECIMIENTO.-
 
1.-Determinación y cálculo de las necesidades de abastecimiento
2.-Pedidos, recepción, almacenamiento, seguridad, disposición de
abastecimientos y documentación pertinente.
3.-Distribución de armamento y equipo de acuerdo a las
recomendaciones del P-3.
 
B.-EN EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN.-
 
1.-Tratamiento médico y evacuación del personal y del ganado
2.-Medicina preventiva
3.-Instalación y funcionamiento del Puesto de Socorro
 
C.-EN TRANSPORTES.-
 
1.-Transporte de unidades, personal y abastecimientos
2.-Control de los movimientos, en coordinación con el P-3, cuando los
itinerarios tienen importancia táctica
3.-Preparación de los anexos de la orden de operaciones.
D.-EN SERVICIO.-
 1.-Establecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de
servicios
2.-Mantenimiento de los abastecimientos y reparación del equipo
3.-Responsabilidad sobre propiedades o bienes
4.-Protección contra incendios
5.-Saneamiento.
 
E.-EN DIVERSOS.-
1.-Organización logística, incluyendo la ubicación de los límites de
retaguardia y el establecimiento del área de trenes
2.-Administración logística, incluyendo la preparación de exámenes
de situación de logística, autenticación y la distribución de los
anexos de servicios, planes, informes y otros documentos
3.-Control de daños en el área de trenes.

SECC.
SECC. IV
IV
STRIA.
STRIA.
ORGANIGRAMA DE
LA SECCION IV

SERV.
SERV.
TRANS.
TRANS.
EV.
EV. Y
Y
ABAST.
ABAST. HOSP
HOSP
 EL
EL OFICIAL
OFICIAL DE
DE
AC/GM
AC/GM (P-5)
(P-5)

GENERALIDADES.-
Es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la
población civil de refugiados, internados, repatriados, residentes y
otros que son ajenos al desarrollo del conflicto en cuanto a su
motivación, sin embargo intervienen en la conducción de las
operaciones

MISION.
El oficial de la AC/GM., en tiempo de guerra tiene como primera
responsabilidad la de evitar todo tipo de interferencias de la población
civil en el desarrollo de las operaciones militares; En tiempo de paz su
responsabilidad esta orientada a una máxima coordinación con la
población civil en procura de establecer bases adecuadas para una
óptima relación Civil-Militar a fin de contribuir al desarrollo regional,
local e interno. La denominación de esta Sección en este tiempo sufre
una modificación con el objeto de identificarla con el enfoque de sus
actividades, considerándose como: AC/OC.
 DOCUMENTOS
DOCUMENTOSDEDE
LALA
PLANA MAYOR
PLANA MAYOR

El documento militar es un escrito acerca de un hecho o una

actividad que se desarrolla en el ámbito castrense sirve para
ilustrar

LASIFICACION
CLASIFICACIONDEDE
LOS DOCUMENTOS
LOS DEDE
DOCUMENTOS LALA
PLANA
PLANA
MAYOR
MAYOR

A.-Documentos de Registro.-
1.-Diario de Sección
2.-Cartas de Situación  
3.-Cuaderno de Trabajo C.-Otros Documentos.-
4.-Archivos 1.-Exámenes de Situación
  2.-N.V.A.
B.-Documentos de Difusión.- 3.-Cuadros
1.-Informe urgentes 4.-Pedidos
2.-Informes periódicos 5.-Listas de Unidades
3.-Planes y órdenes
4.-Anexos 
CUADRO
CUADRODEDE
DOCUMENTOS DEDE
DOCUMENTOS LALA
PLANA MAYOR
PLANA MAYOR

DOCUMENTOS DE LA
No. P-1 P-2 P-3 P-4
PLANA MAYOR
1 Diario de la Sección X X X X
2 Cuaderno de Trabajo X X X X
3 Carta de Situación X X X X
4 Archivos X X - X
5 Informe X X X X
6 Informes Periódicos X X X X
7 Planes y Ordenes X X X X
8 Anexos X X X X
9 Exámenes de Situación X X X X
10 N.V.A. X X X X
11 Pedidos X X X X
12 Lista de Unidades - - X X