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Tipos y Modalidades de Cohaching

Este documento define el coaching como un método para acompañar y enseñar a personas o grupos a alcanzar sus objetivos profesionales o personales. Explica que existen dos modalidades principales de coaching: individual, que se enfoca en el desarrollo del potencial de una persona, y grupal, dirigido a un conjunto de personas con metas compartidas. Además, describe tres tipos de coaching: personal, enfocado en objetivos individuales; empresarial, para mejorar el rendimiento de ejecutivos y la empresa; y ejecutivo, centrado en potenc

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Edwin MAHECHA MUNOZ
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Tipos y Modalidades de Cohaching

Este documento define el coaching como un método para acompañar y enseñar a personas o grupos a alcanzar sus objetivos profesionales o personales. Explica que existen dos modalidades principales de coaching: individual, que se enfoca en el desarrollo del potencial de una persona, y grupal, dirigido a un conjunto de personas con metas compartidas. Además, describe tres tipos de coaching: personal, enfocado en objetivos individuales; empresarial, para mejorar el rendimiento de ejecutivos y la empresa; y ejecutivo, centrado en potenc

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HABILIDADES

GERENCIALES

ACTIVIDAD 8

  
¿QUE ES COACHING?

Esta práctica consiste en un método


diseñado para acompañar, entrenar y
enseñar contenidos y prácticas
especificas a una persona o a un grupo
de personas con la finalidad de que
consigan sus objetivos profesionales o
personales.

  
Coaching personalizado o
individual MODALIDAD DE
Desarrolla el potencial de las personas COHACHING
ayudándolos a explotar sus
habilidades y mejorando en toma de
decisiones, manejo de personal,
liderazgo y relaciones Interpersonales.
Coaching grupal
Es una modalidad de Coaching que se
caracteriza por estar dirigida a un
conjunto humano con características u
objetivos compartidos, buscando
alcanzar metas en común para la   
solución de problemas, sesiones de
creatividad y manejo de conflictos.
TIPOS DE Coaching personal
• Trabajo sobre los objetivos
COHACHING individuales que quiere alcanzar la
persona.
• Reúne al coach y al individuo para
mejorar su calidad de vida,
desarrollar habilidades y cambiar
algunos hábitos.
• plantea acciones para estimular al
individuo y explorar sus emociones
para alcanzar los objetivos.

Las preguntas que se debe realizar para   


saber si necesita del Coaching son:
¿Cuáles son sus objetivos personales?
¿Está cumpliendo con su expectativa de
vida?
Coaching empresarial
Va más ligados al ámbito profesional es,
TIPOS DE
precisamente, que se lleva a cabo COHACHING
siempre dentro de las restricciones
impuestas al individuo o grupo por el
contexto organizacional.
• Gestión de personal
• Gestión del tiempo
• Falta de motivación en el personal
• Metas: en ventas, publicidad,
marketing y comunicación.
• Desafíos
• Transformaciones empresariales
  
• Proyectos específicos
• Problema interno o externo a la
empresa que esté afectando el
rendimiento
Coaching empresarial
TIPOS DE •  Enfocado en mejorar el rendimiento
COHACHING de los directivos.
• el objetivo es dar un impulso a los
resultados de negocio.
• Los trabajadores potencian sus
competencias a través de
conversaciones exitosas y poderosas
que los llevan al éxito
convirtiéndolos en profesionales más
eficientes

Algunas de las preguntas aplicables que


  
necesita un Coaching ejecutivo serían:
¿Consigue que sus colaboradores
cumplan todos los objetivos propuestos?
Objetivos
• Potenciar el desarrollo del talento
humano
• aumenta el conocimiento de sí
mismo
• generar cambios de conducta y
actitudes
• proyectar transformación y cambio

Premisas del Coaching


Consejos para garantizar el
coaching Toda persona posee recursos en
• Establecer confianza abundancia.
  
• Construir confianza • El mejor escenario para desaprender,
• Ser sincero y honesto reaprender y aprender es la vida misma.
• Tener paciencia e invertir tiempo • El arte de ayudar es el arte de
• Hacerlo divertido para la persona descubrir mutuamente
BIBLIOGRAFIA

• Gestión Humana.com.
(s.f.). Memorias Congreso sobre
capacitación y talento humano:
Empowerment y coaching.  
• Libro guía: Madrigal, B. (2017). 
Habilidades directivas: Teoría, auto
aprendizaje, desarrollo y crecimien
to
 (3.a ed.). McGraw-Hill.
• Arroyo, R. (2012).    
Habilidades gerenciales. Desarrollo
de destrezas, competencias y actitu
d.
 Bogotá: Ecoe. 

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