MENTORING
GEINER LUIS GARCIA
BOHORQUEZ
Historia.
• El término “mentor” procede de “la Odisea”, escrita por el poeta
griego Homero. Cuando Ulises se prepara para ir a luchar a la
Guerra de Troya (en aquel entonces las guerras duraban muchos
años) cae en la cuenta que va a dejar solo a su hijo Telémaco, su
único heredero.
• El término, sin embargo, tiene una historia mucho más rica y
antigua, pues la práctica ya existía en otras culturas desde la
antigüedad.
• Es a partir de los años 70 cuando el concepto da el salto al
mundo de la empresa en EEUU
Definiciones:
Existen dos tipos de mentoring:
1. El mentoring estructurado o formal.
2. El mentoring informal.
Según la Harvard Business Essentials: el mentoring es el
ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una
persona al que se la llama Mentor y que tiene determinada
experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y
profesional de otra persona.
Escuela de mentoring: El Mentoring es una metodología y
práctica destinada a desarrollar el potencial de las personas,
basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje
a través de la experiencia
Definiciones:
Single y Muller: definen a la Mentoría como una relación formal
o semi-formal entre un senior o mentor, y otro individuo con
menos experiencia o mentorizado.>
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En las organizaciones: el mentoring es un proceso de desarrollo
de talento en el cual una persona con experiencia (el mentor)
aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional
a medio plazo (uno o dos años) de una persona de elevado
potencial (el tutelado) en una relación de mutua confianza.
Beneficios de un programa de mentoring
para la organización.
Mejora el
Retiene el Mejora el clima
desarrollo de los
talento. laboral.
nuevos talentos.
Mejora el
Promete
rendimiento de
resultados.
los participantes.
Beneficios de un programa de mentoring
para el mentorado.
Identificación de metas y objetivos.
Mayor conocimiento de la organización.
Oportunidades de desarrollo.
Beneficios de un programa de mentoring
para el mentor.
Conocimiento de otros
ámbitos de la
Beneficios
organización.
El proceso de diálogo y
asesoramiento también
suscita una
autoevaluación
Contacto con las nuevas
maneras de enfocar el
trabajo que tienen las
personas de alto potencial.
Medios rigurosos para garantizar su éxito en
las organizaciones:
DOCUMENTACIO COMUNICACIÓN
FORMACIÓN
N INTERNA
Selección de mentores y
tutelados
Promoción del programa COORDINACION
Orientación y seguimiento
de la relación
Kathy Kram (1983)
• Iniciación: En la primera fase parece cobrar una especial relevancia el
propósito del mentoring.
• Cultivo o Desarrollo: En esta fase, el mentorizado debe llevar una
conducta proactiva.
• Separación: La tercera fase supone el comienzo de la independencia del
mentorizado respecto a su mentor.
• Redefinición: En la última fase se termina la relación de mentoring y hay
una evolución hacia una relación más informal y de apoyo entre
mentores y mentorizados.
•
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Permite una rápida
Requiere tiempo del
trasmisión de valores y
mentor, dedicación que
cultura de la
debe ser reconocida.
organización.
Permite una rápida La trayectoria laboral
integración. de ambos cambia para
siempre
La competitividad
Fortalecimiento del puede socavar la
crecimiento relación entre el
profesional. mentor y el
mentorado.
¿Cómo debe ser el mentor?
• Asesor y consejero
• Motivador e inspirador
• Brinda recursos y recomendaciones de
herramientas.
• Ayuda a crear redes de contactos.
• Ofrece feedback real.
¿Cómo debe ser el mentorado?
• Habilidad para Establecer el Foco, punto
central.
• Habilidad para Fijar Objetivos.
• Compartir Valoraciones y ofrecer Feedback de
Progreso
• Entrenar la Apertura y la Confianza.
• Habilidad para Comprender el Rol.
“El objeto más noble que
puede ocupar el hombre es
ilustrar a sus semejantes”
Simón Bolívar.
Gracias.
