MISIÒN DEL EJERCITO
Quinta División
Quinta División
Quinta División
POLÍTICAS DE CALIDAD
Quinta División
PROCESO DE DIFUSION Y ASESORIA
Quinta División
PRODUCCIÓN DE IMI
Macroproceso de Inteligencia/ producción de C/I
1 2 Inteligencia / 2 Contrainteligencia / 2 riesgos / 4 I
1 Gastos Reservados / 1 autoevaluación / 1 ACPM
13 P 4/H6/V2/ A1
PEBC/I / BC/I / PC/I / DI Ciclo de C/I
Estratégico
4 PEBC/I 13 / BC/I 9 / PC/I 8 /
DC/I 5
Operacional
35
Táctico
Orientar y dirigir la producción de la contrainteligencia Militar
del Ejército, para el planeamiento y desarrollo de operaciones
militares OBJ Quinta División
ORGANIZACIÓN G2
CONTRA INTELIGENCIA TC. CARRERO VILLAMIL RODOLFO
EFEC: 1-0-2 (3 y 8) Oficial de Inteligencia Quinta División GAC
TC. VANEGAS ESPINOSA LUIS A. SV. MOLANO RIVERA EDWIN
SEDAJ-GIRFOT (1-2-9-11-12 y 13) Analista Fenómenos criminalísticos
(4-5-6-7)
[Link] POSADA FRAY DAVID
Gestor SIG (1-2-9-11-12 y 13) SV. GERSON RINCON BONILLA
Analista Blanco (4-5-6-7)
SP. JAVIER RAMIREZ NARVAEZ SV. NELSON ENRIQUE GIL CAMARGO
Suboficial de Administrativa (10) Analista Blanco (4-5-6-7)
SP. RAMIRO VALENCIA GUTIERREZ SV. ALIRIO PEÑA ACOSTA
Analista Blanco (4-5-6-7) Analista Redes y Archivo operacional
(4-5-6-7)
SS. JOSE RODRIGO JIMENEZ VALENCIA
CP. RODRIGUEZ Judicialización
Analista Blanco (4-5-6-7)
(4-5-6-7)
Quinta División
CAMPAÑAS IMI
BURBUJAS Y EQ. DE
TRABAJO
DIRECTIVA 0217
GAC Gastos
Reservados
Partidas Orientar y DESMOVILIZACIONES
evaluar la DVA 027 Y 024
producción
de
GAO Orientar la
inteligencia
militar CAPTURAS
Judicialización LEY- DVA 111
y su impacto
estratégico
GROIC REDES
DIRECTIVAS
0113/117/023
Quinta División
LINEAS DE ACCION ESTRATEGICAS
MDN FFMM EJÉRCITO QUINTA DIVISIÓN
1. En la innovación está el 1. Operaciones Ofensivas
cambio, en el cambio la Operaciones Militares
1. Moral, bienestar y 1. El liderazgo militar es diferencia, en la diferencia Sostenidas F/T – UOM -
seguridad jurídica. fundamental para el trabajo el éxito. Operaciones conjuntas
C.C.I. (conjunto coordinado 2. Mantener la dinámica coordinadas e
interagencial) operacional. interagenciales –
2. Acelerar la derrota 2. Máxima coordinación 3. Empleo de la Fuerza debe Operaciones Especiales -
militar del enemigo. interagencial. ser ofensivo. Misiones Tácticas
3. Mejores relaciones con la 4. Fortalecimiento de la
comunidad. inteligencia. 2. Operaciones de control
3. Seguridad ciudadana 4. La acción ofensiva debe 5. Generar fusión e territorial Control Militar
y fortalecimiento en ser focalizada y a corto integración de la Activo, Efectivo Área –
el acercamiento a la plazo inteligencia. Protección Población Civil
5. volver la vista a las 6. Requerimos potenciar la Protección Infraestructura –
población civil. Garantizar Seguridad,
estructuras pivotes. moral combativa.
6. La continuidad y 7. La protección del secreto Libertades y Derechos –
4. Planeamiento para la especialización regional del operacional, Presencia Militar Población
transición de las mando militar, es clave. 8. Aproximación diferencial Afectadas- Reducción
7. Debemos ser vistos como en cada área y zona. índices acciones terroristas
Fuerzas Militares y la – delincuenciales.
“líderes comunitarios”. 9. Innovar en el
Policía Nacional. 8. La acción integral debe entrenamiento.
generar proyectores 10. Es necesario revisar y 3. Esfuerzo no armado
5. Mantenimiento de productivos a largo plazo. modernizar las tareas, Liderazgo – Acción integral –
9. Se debe activar las Células técnicas y procedimientos Ganar Apoyo Población Civil
las instalaciones. Rojas. (TTPs.) Proyectos de Impacto –
[Link] vital generar relaciones 11. La diseminación efectiva Judicialización
6. Mejoramiento de las y conexiones con los de la información, es vital Desmovilización –
diferentes grupos sociales. para el éxito de la comunicación estratégica
comunicaciones
campaña.
estratégicas. 12. Hay que volver a lo básico. 4. EL HOMBRE , eje central de
la campaña espada de
Honor
Quinta División
INFORMACIÓN DE COMANDO
GRACIA
S
