UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGÍA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
"CICLO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL EN INGENIERIA DE MINAS“
TEMA: ANALISIS DE RIESGO DE UN PROYECTO
CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROYECTO PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE MINAS
ASESOR : Msc. Ingº JAIME HUAMAN MONTES
PRESENTADO POR:
Bach. MIGUEL CISNEROS MALLCCO
DEDICATORIA
A Dios por iluminarme, guiarme
y estar presente en todo momento.
A mi esposa por su
comprensión y apoyo
constante; por la confianza que
me brindó para la cristalización de
mis objetivos.
A mis hijos Miguelito y Fabricio
Inspiración para seguir adelante
día a día en la lucha por este camino.
A mis padres David y
Florencia por su apoyo.
AGRADECIMIENT
O
• A la Plana de docentes de la Facultad de
Ingeniería de Minas, Geología y Civil de la
Universidad Nacional de San Cristóbal de
Huamanga, quienes contribuyeron en la
formación profesional, y el desarrollo del
Ciclo de Profesionalización.
• Al Asesor Msc. Ingº Jaime Huamán
Montes, por su decidido apoyo en la
elaboración del presente trabajo del Ciclo
de Actualización de Ingeniería de Minas.
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad dar a conocer las diferentes
etapas que se realiza en la explotación de un yacimiento minero, así como los riesgos a
las que están expuestas las empresas mineras, para lo cual es necesario tener un
concepto empresarial pues se trata de una inversión económica de alto riesgo.
En las etapas iniciales de investigación, mediante la exploración (campañas de sondeo) se
obtiene las muestras de la roca mineralizada con el fin de describir la litología, la
estructura, las dimensiones, las propiedades geomecánicas, ley de contenidos valiosos y
las unidades geológicas que conforman el recurso minero.
Asimismo en la etapa de exploración nos permite estimar la reserva mineralizada del
yacimiento, es decir del área a ser explotada comercialmente, tiene un carácter dinámico,
pues dependen, también de factores económicos que pueden ser cambiantes con el
tiempo.
Por otro lado, suministra el soporte numérico y gráfico necesario para proceder el diseño y
optimización de las explotaciones aplicando los diferentes criterios, dado que actualmente
se diseñan más minas y canteras a cielo abierto que subterráneas.
Cada proyecto minero se basa en tres pilares básicos: conocimiento geológico, diseño de
explotación, evaluación económica; con fuertes relaciones de unión y de los que depende
estrechamente la rentabilidad económica y éxito del negocio a lo largo del tiempo o
también cada uno de estos pilares tienen riesgos si no se proyecta con una buena gerencia
administrativa, ni control económico. Por tal razón se ha visto conveniente incluir en el
capitulo III, algunos pasos de una buena administración de una empresa, a si mismo sobre
las gestiones financieras.
CAPITULO I
PROYECTO MINERO.
El Proyecto hace referencia y esta constituido por todo el complejo
de actividades que despliega la empresa para utilizar recursos con
el objeto de obtener beneficios.
Como componente del proceso de Planificación permite alcanzar
crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros
por: una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros
indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los
niveles de vida.
Además facilita el proceso de toma de decisión, sobretodo cuando se va a
realizar una inversión.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
• ASPECTO TECNICO.
El análisis técnico hace referencia a los insumos que requerirá el proyecto así
como a la producción de bienes y servicios, así mismo se examinaran las vías de
acceso, disponibilidad de agua, clima, recursos naturales, actividad agrícola y
ganadera, ubicación del centro poblado adyacente al lugar del proyecto.
• ASPECTOS COMERCIALES.
Comprenden las medidas adoptadas para la comercialización de los productos
obtenidos y el suministro de los insumos necesarios para ejecutar y operar el
proyecto.
• ASPECTOS SOCIALES.
Se debe tener presente consideraciones sobre el impacto que tendrá el
proyecto sobre las comunidades y el ambiente. Se debe determinar si los
resultados a obtener son compatibles con los objetivos nacionales, si
afectara niveles de ingresos, si el desempleo disminuirá a consecuencia
de la sistematización y automatización de maquinaras.
• ASPECTOS INSTITUCIONALES
La preparación de un proyecto, usualmente se encuentra ligada a una
institución bien de carácter público o privado. Igualmente se relacionan con
organismo que establecen reglamentaciones, procedimiento orgánicos
nacionales o regionales.
• ASPECTOS FINANCIEROS
Abarcan los efectos que puede ejercer un proyecto propuesto por
cada uno de los participantes, como los productores, empresas del
sector privado, entidades públicas y otros organismos nacionales o
internacionales.
• ASPECTOS ECONOMICOS
Se trata de determinar que el proyecto que se formula, contribuya con el
desarrollo de la economía y que se justifique la utilización de los escasos
recursos que se necesiten.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
A) PREINVERSION.
Es la fase preliminar para la ejecución de un proyecto que permite, mediante
elaboración de estudios, demostrar las bondades técnicas, económicas-
financieras, institucionales y sociales de un proyecto.
FASES DE LA ETAPA DE PREINVERSION.
- Generación y análisis de la idea del proyecto.
- Estudio de el nivel de perfil.
- Estudio de prefactibilidad.
- Estudio de factibilidad
B) INVERSION.
FASES DE LA ETAPA DE INVERSION.
- Financiamiento.
- Estudio definitivo.
- Ejecución y montaje.
- Puesta en marcha.
ETAPAS DE OPERACIÓN
Es la etapa en que el proyecto entra en producción, iniciándose la corriente
de ingresos generados por la venta del bien o servicio.
• ETAPA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS.
La evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:
-Evaluar el impacto real del proyecto
-Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y
capacidad para mejorar los proyectos futuros.
• VIABILIDAD DE UN PROYECTO
El estudio de factibilidad es un reporte de los aspectos geológicos, mineros,
metalúrgicos, de mercado y de construcción del proyecto. A partir del
estudio de estos aspectos se derivan los costos de operación y la inversión
capital, lo cual permite establecer un flujo de caja y establecer el valor de la
mineralización que se evalúa .
Los estudios de factibilidad pueden ser divididos en tres tareas
fundamentales:
-Estudio Conceptual: Es una evaluación preliminar de un proyecto
minero. aunque el nivel de perforación y muestreo debe ser suficiente para
definir recursos. el desarrollo del diagrama de flujo, la estimación de los
costos, y el esquema de la producción se basan en pruebas de trabajo y
diseños limitados de ingeniería.
-Estudio de Prefactibilidad: Representa el paso intermedio entre el
Conceptual y la Factibilidad. Requiere un alto nivel de pruebas de trabajo y
diseño de ingeniería
-Estudio de Factibilidad: Es de suficiente detalle y exactitud para la toma
de una decisión. Este es el único que puede ser considerado un
documento confiable. La estimación de los costos tiene un +/- 20% de
exactitud.
CAPITULO II
• EXPLOTACION Y COMERCIALIZACION.
Un yacimiento minero es considerado como una materia prima, la
complejidad y el riesgo que envuelve la definición y puesta en marcha de los
proyectos mineros exigen una rápida y constante evaluación de los
resultados esperados de la operación. Este proceso se considera desde la
evaluación de los proyectos en su etapa de exploración hasta la evaluación
de los mismos en su etapa de explotación.
• EVALUACION GEOLOGO – ECONOMICA DE YACIMIENTOS
MINERALES
Se dice que la mineralización se encuentra, los cuerpos minerales se definen
y las minas se hacen. Por lo tanto es necesario saber cuando y en que
condiciones un volumen dado de mineralización puede ser asimilado
industrialmente, convertirse en mena y llegar a constituir una mina en
operaciones. Un yacimiento mineral puede soportar una mina si esta es
capaz de producir un producto vendible con suficiente valor como para cubrir
todos sus gastos y generar cierto nivel de ganancias para sus dueños o
accionistas.
OBJETIVO DE LA EVALUACION ECONOMICA DE YACIMIENTOS
MINERALES.
• Determinar el valor económico intrínseco de una alternativa de inversión
por motivo de compra, venta, explotación.
• Escoger la mejor alternativa entre un conjunto de posibilidades
mutuamente excluyentes.
• Escoger la combinación óptima de alternativas independientes entre si los
recursos exigidos son compatibles con los recursos disponibles de la
empresa.
• Justificar económicamente la continuación o abandono de las
investigaciones geológicas en un proyecto dado.
• Argumentar las condiciones industriales.
VALOR DE LA MINERALIZACIÓN:
El valor de la mineralización depende de los diversos factores:
Factores geológicos: El principal activo de una mina son sus reservas y si
estas no existen o la calidad es muy baja entonces la mineralización no
posee importancia económica.
• Factores legales: Este factor incluye la legislación minera y el
régimen fiscal. Existen legislaciones mineras que en lugar de
incentivar la minería constituyen un freno al desarrollo de esa rama.
• Factor político: Es importante que el país donde se ubica el
yacimiento posea estabilidad política. Aquellas regiones
amenazadas por conflictos, guerras y nacionalizaciones no son
atractivas para las compañías mineras por lo que los yacimientos
ubicados en dichos lugares pierden temporalmente su valor
económico.
• Factores ambientales: La minería es considerada como una rama
que ocasiona serios daños al medio ambiente. En la actualidad
todos los daños potenciales que genera la industria extractiva
pueden ser minimizados o eliminados con la aplicación de la
tecnología y el equipamiento moderno.
• Factor económico: De todos estos factores el económico es uno
de los de mayor peso pues es la capacidad de generar utilidades lo
que hace que un proyecto sea o no económicamente factible.
• EVALUACION DE PROYECTOS EN CODICIONES DE
INCERTIDUMBRE.
Hay decisiones programadas (que son repetitivas y se toman con
cierta frecuencia; como decisiones de compra, de producción, de
inversión del efectivo en algún instrumento bancario o bursátil) y
decisiones no programadas (que son únicas y que no se repiten;
como decisiones de ubicación de la empresa, o de expansión de la
planta, o producir un artículo nuevo).
Todas las cosas varían, unas con respecto a otras, en el tiempo y
con entornos diferentes. Se garantiza que ocurrirán variaciones en
la ingeniería económica debido a su énfasis en la toma de
decisiones para el futuro.
• PROYECTO DE INVERSIÓN.
El proyecto de inversión, esta constituido por un conjunto
determinado de recursos materiales y humanos que, produce
bienes y servicios y contribuye a la consecución del objetivo del
mismo. La idea esencial es que se trata de una unidad de inversión
que tiene una magnitud y autonomía tales que por si misma puede
ser objeto de análisis financiero y, eventualmente, de otros tipos de
análisis.
• PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO EN
INVERSIÓN
La estructura e intensidad del documento de "proyecto de
inversión", se prepara teniendo en cuenta varios factores, como
naturaleza (sector) y complejidad del proyecto, requisitos solicitados
por la entidad a quien se dirige el proyecto y función esperada del
documento, esta puede ser una solicitud de crédito, solicitud de
recursos presupuéstales, justificar la autorización, entre otros.
ESQUEMA DE PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
UN PROYECTO DE INVERSIÓN
REALIZACION DE UN PROYECTO.
En esta estructura general de los proyectos de inversión, se distinguen tres
niveles de profundidad.
Al más simple se le llama "perfil", "gran visión" o "identificación de la idea", el
cual se elabora a partir de la información existente, el juicio común y a la opinión
que da la experiencia. En términos monetarios sólo presenta cálculos globales
de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar en investigaciones de
terreno.
El siguiente nivel se denomina "estudio de prefactibilidad" o anteproyecto. en
estos proyectos se profundiza la investigación en fuentes secundarias y
primarias en investigaciones de mercado, detalla la tecnología que se empleará,
determinará los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto, y es la
base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
El nivel mas profundo y final es conocido como "proyecto definitivo". Contiene
básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los
puntos finos. Aquí no solo deben presentarse los canales de comercialización
mas adecuados para el producto, sino que deberá presentarse una lista de
contratos de ventas ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito
las cotizaciones de la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la
construcción.
COMPONENTES DEL ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO
• Estudio de Mercado.
Tiene como finalidad determinar si existe o no una demanda que justifique, bajo
ciertas condiciones, la puesta en marcha de un programa de producción de ciertos
bienes o servicios en un espacio de tiempo.
El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta, demanda
o de los precios del proyecto.
a) El Consumidor
El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, entre
otros, de manera tal de obtener un perfil sobre el cual puede basarse la estrategia
comercial.
b) La Demanda:
La demanda es la cuantificación de la necesidad real o psicológica de una
población de compradores, con poder adquisitivo suficiente para obtener un
determinado producto que satisfaga dicha necesidad.
c) La Oferta.
La oferta es la cantidad de un producto que por fabricación nacional e importación
llega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. En los proyectos de inversión
se tiene que indicar con quien se va a competir, cuál es la capacidad de producción,
a qué precio venden, en base a qué compiten.
d) El Producto.
Para poder llevar a cabo el estudio del producto en un proyecto de inversión se
tienen que llevar a cabo los siguientes pasos:
-Identificación del producto.
-Especificaciones técnicas.
-Durabilidad.
-Producto sustituto.
-Producto complementario.
-Precio del producto.
e) Comercialización:
Es el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios
desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales de
comercialización que utilizará la empresa, para vender el producto y los mecanismos
de promoción a utilizar. Así mismo deben existir políticas de comercialización que
guiaran las negociaciones
• Estudio Técnico
El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el
monto de las inversiones y costo de las operaciones pertinentes en esta
área.
• Estudio Financiero
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de
carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los
cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del
proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para determinar su
rentabilidad. La sistematización de la información financiera consiste en
identificar y ordenar todos los ítem de inversiones, costos e ingresos que
puedan deducirse de los estudios previos.
• Índices de Evaluación del Proyecto: Definir conceptualmente los índices
financieros y realizar un breve análisis descriptivo de los resultados de los
mismos para el proyecto.
-Tasa interna de Retorno
-Valor Presente Neto
-Periodo de Recuperación de Capital
-Relación de Beneficio Costo
-Inversión por Empleo
-Punto de Equilibrio
-Costo Unitarios
• Análisis de Sensibilidad: Realizar un análisis descriptivo del
resultado obtenido de aumentos o disminuciones
porcentuales de por lo menos las tres variables que afecten
mas significativamente al VAN y a la TIR.
1. Aspectos Legales: Considerar la normativa legal nacional
y local vigente relacionada con su proyecto. Registro de la
Empresa, Especificar el capital social suscripto y pagado, los
nombres y cédulas de los socios su participación accionariado
y conformación de la Junta Directiva. Permisos requeridos,
zonificación urbana y garantías a presentar.
2. Aspectos Ambientales: Explicar la incidencia o afectación
positiva o negativa del desarrollo del proyecto en el medio
ambiente.
3. Aspectos De Higienes Y Seguridad Industrial:
Contemplar las medidas necesarias a tomar en el desarrollo
del proceso, para evitar accidente
ANALISIS ORGANIZACIONAL
• Fase de Desarrollo (Inicio):
Pueden utilizarse criterios y técnicas administrativas aportadas por la
teoría de la organización clásica, para el estudio de la estructura y
los procesos de trabajo de la empresa; elaborando organigramas
como cuadros de distribución del trabajo, departamentalización y
delegación de tareas.
• Fase de Desarrollo (Intermedia):
En este nivel de actividad recurren las técnicas más avanzadas y
complicadas para el desarrollo del comportamiento y la teoría
moderna de la organización, así como los sistemas y los proyectos.
• Fase de Desarrollo (Consolidación):
Es la fase donde se hace más avanzado el desarrollo, recurriendo a
teorías cuantitativas con la utilización de recursos matemáticos,
operaciones, simulacros y procedimientos electrónicos de datos.
PROCESO DE ANÁLISIS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
• Para poder realizar dichos análisis se deben seguir diversos pasos:
» Conocer el hecho o la situación que se analiza.
» Describir tal hecho o situación.
» Descomponerlo con el fin de conocer los detalles y
aspectos.
» Examinarlo críticamente y comprender cada elemento o
componente del hecho específico en estudio.
» Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de
clasificación elegido, haciendo comparaciones y
buscando analogías.
» Definir las relaciones que operan entre cada elemento,
tomando en cuenta los fenómenos administrativos y el
departamento donde se trabaja.
» Clasificar la información por áreas: objetivos, estructura,
normas y políticas administrativas, funciones y
operaciones, equipo y ambiente laboral.
• IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN
a) Detección de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas de planificación.
d) Identificación de las alternativas.
e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo.
h) Elaboración del presupuesto.
• VENTAJAS DE LA PLANEACION
1.- Ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa.
2.- Permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial.
3.-Ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante.
ANALISIS DE RIESGOS EN LA EVALUACION
ECONOMICA DE LOS PROYECTOS MINEROS
Es práctica habitual realizar los análisis económicos suponiendo
que todos los valores de todas las variables se conocen con
certeza, y tomar en consideración el riesgo y la incertidumbre de
una forma intuitiva, no cuantificada, confiando en la experiencia, la
formación y el criterio del analista.
• Variables que aportan riesgos e incertidumbres a los proyectos
mineros.
El primer paso en el análisis de riesgo de un proyecto minero de
inversión consiste identificar las fuentes de incertidumbre, que son
aquellos que intervienen realmente como variables aleatorias, tales
como:
-Vinculado al yacimiento
-Vinculado a la operación minera
-Vinculado al mercado y contexto exterior.
Los dos primeros grupos pueden clasificarse como fuentes internas
de incertidumbre y el tercero como fuente externa.
• VARIABLES VINCULADAS AL YACIMIENTO.
Dejando a un lado el riesgo económico de las actividades de investigación
minera, en las que las posibilidades medias de éxito, es decir de llegar a
una mina rentable, es extremadamente pequeña frente a los trabajos
infructuosos, incluso con una mejor gestión del equipo investigador, la
incertidumbre económica por parte del yacimiento proviene de que el
proceso de evaluación se llega a una solución de compromiso entre el
conocimiento de deposito y el coste de los trabajos de investigación y
evaluación.
• RIESGOS DE COMERCIALIZACION
Las fases de construcción y puestas en marcha de las operaciones mineras
constituyen una etapa crítica y un factor de riesgo muy importante, ya que
marcaran la fecha de comienzos de la producción y, por el consiguiente, el
momento en que se generaran los ingresos previstos en el proyecto. A ese
periodo de construcción y arranque, hay que sumar el dedicado a la
localización, investigación y evaluación del yacimiento, y el tiempo
necesario para efectuar los estudios técnicas pertinentes, buscar la
financiación etc. Con todo ello los plazos de maduración superiores case
siempre a los 5 ó 10 años son muchos mas delatados en otras industrias y
mientras transcurre el tiempo , aumentan el riesgos potenciales del
mercado, tendencia de consumo alternativas de sustitución, etc.
• MERCADOS FINANCIEROS
El campo de estudio de las finanzas se abrirá en dos áreas:
como asignar y desplazar los recursos en el tiempo y en un contexto de
incertidumbre
los roles de las organizaciones económicas en la facilitación de esa
asignación de recursos. (Individuos, empresas, intermediarios financieros y
mercado de capital).
La empresa tiene como fuente de fondos los mercados financieros por
medio de acciones u obligaciones. Y destina fondos para el pago de
dividendos e intereses. También puede obtener fondos reteniendo
utilidades.
FUNCION DE LOS MERCADOS FINANCIEROS
Cumple las siguientes funciones
-Transfieren fondos desde las unidades superavitarias a las deficitarias.
- Transferencia de Riesgo o Distribución del riesgo
- Mecanismo para la fijación de precios
- Permiten proveer liquidez para estos activos financieros
- Facilita la reducción de costos de transacción
CLASIFICACION DE LOS MERCADOS FINANCIEROS.
• Según por el tipo de derecho:
- Mercado de acciones
- Mercado de títulos de deuda.
• Por el momento de transacción:
- Primario
- Secundario
• Por el plazo de Entrega:
- Mercado de efectivo
• Por plazo de Vencimiento
- Mercado monetario o de dinero
- Mercado de capitales
• Por tipo de organización:
- Mercados de subasta
- Mercados over the counter (OTC)
- Mercados de intermediación
CAPITULO III
• PROCESO DE CONTROL EN LA DIRECCION INTEGRADA POR
PROYECTOS.
La dirección por proyectos es una necesidad de la empresa, en la que
el director de proyecto actúa sobre un equipo de trabajo de forma
consciente para ejercer el control, tomando las decisiones oportunas
en los puntos de corte con el objetivo de dirigir el proceso hacia el
cumplimiento de los objetivos previamente definidos a través de la
trayectoria mínima, haciendo un uso adecuado de la información, las
TIC y los recursos con el propósito de lograr la satisfacción del cliente
y las partes interesadas.
• PROCESO DE CONTROL DE EJECUCION DEL PROYECTO.
El sistema de información debe ser capaz de recoger los criterios de
medidas de las tareas y unidades de ejecución que permitan cumplir
los objetivos propuestos. El sistema debe satisfacer los
requerimientos de información de la estructura de desagregación del
proyecto, entregando a cada nivel la información necesaria.
El sistema de información debe permitir obtener por tanto, el
cumplimiento de la programación de las tareas que están en ejecución
de forma gráfica en el diagrama de barras y en aquellas que presentan
dificultades es necesario disponer de una información adicional que
caracterice el problema y sus causas, así como los controles de
calidad e índices, con una propuesta de soluciones posibles.
La calidad de la información determina la efectividad de la toma de
decisiones. Utiliza como base el diagrama de barras, el cual llega a
cada jefe de unidad de ejecución sistemáticamente y éste devuelve en
el mismo gráfico la forma en que va cumpliendo su planificación
referida al volumen de trabajo y el % de ejecución. Al mismo tiempo lo
actualiza con la próxima fecha de corte
CAPITULO IV
EFECTOS DE CONTAMINACION AMBIENTAL QUE PONE EN RIESGO
LA EXPLOTACION DE YACIMIENTOS MINEROS.
Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza
diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan
con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no
considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de
animo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.
El medio ambiente es por esencia multidisciplinario (suelo, agua ,aire, flora, fauna,
hombre),
• LEGISLACION AMBIENTAL.
Los lineamientos generales de un "Derecho Ambiental" descansan en análisis
pormenorizados viables para la consecución de la tan anhelada "calidad de vida",
pues la preservación del ambiente no tiene justificación en sí, como tampoco la tiene
la mera mecánica de regulación jurídica, sino en aras de lograr un mundo más
humano para beneficio del hombre.
Todo "Derecho Ambiental" una vez definido las características del ambiente y los
delitos contra el mismo, de acuerdo con la concepción legislativa del sector social
que ejerce efectivamente el Estado.
• Estudios Ambientales De Proyectos De Infraestructura
Durante la década de los 90 se ha visto con profunda satisfacción que todos los
organismos que realizan o financian obras de infraestructura, han incorporado la
variable ambiental como un importante componente de un proyecto que a la fecha se
viene incorporando como un requisito, pero en la práctica no se hace realidad. En
efecto, ha sido cada vez más común realizar estudios específicos para establecer la
factibilidad ambiental del sistema a ser diseñado.
• MEDIDAS DE MITIGACION
El uso del medio ambiente genera un costo ambiental, esto ha originado la
necesidad de contar con una estimación monetaria de los costos o beneficios
asociados a los recursos ambientales. La medida de este costo es trivial, a pesar de
lo cual, la literatura económica moderna presenta algunas posibilidades.
Inicialmente, el valor económico del medio ambiente obedecería a la siguiente
expresión:
Valor económico total = valor de uso + valor de opción + valor de existencia.
• PLANIFICACION AMBIENTAL
Se entiende por "planificación" el proceso para explorar el futuro, fijar una serie de
objetivos, presentar una gama de alternativas posibles y señalar la forma de alcanzar
los objetivos fijados en plazos predeterminados.
Las principales características que debe involucrar la planificación ambiental son:
- Necesidad de realizar predicciones objetivas sobre el comportamiento parcial o total
de los componentes del ambiente en relación con las acciones de los proyectos que
se desarrollan en el presente o que se vayan a desarrollar en el futuro inmediato.
- Contar con un conjunto de objetivos pre-especificados a cuya satisfacción deben
converger los resultados que se obtengan del proceso.
CAPITULO V
• EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROS
La complejidad y el riesgo que envuelve la definición y puesta en marcha
de los proyectos mineros exige una rápida y constante evaluación de los
resultados esperados de la operación. Este proceso cubre desde la
evaluación de los proyectos en su etapa de exploración hasta la evaluación
de los mismos en su etapa de construcción.
ESTIMACION DE COSTES
En el desarrollo de los proyectos mineros existen etapas básicas de
estimación de costes:
- Descubrimiento del yacimiento e identificación del potencial minero.
- Estimación de orden de magnitud de los costes para la viabilidad
preliminar.
- Programa de investigación detallada
- Estimación preliminar de los costes para el estudio de viabilidad.
- Desarrollo de todos los cálculos necesarios para el diseño ingenieril de la
explotación y planta de tratamiento.
- Estimación definitiva de los costes para el estudio de viabilidad.
-Diseño detallado de la explotación y de la planta, incluyendo
especificaciones, diagrama de flujos, etc.
- Estimación detallada de los costes para el estudio de viabilidad.
- Construcción de la planta y desarrollo de la explotación.
-Arranque y puesta en marcha.
-Producción.
• MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE COSTES
Estimación de inversiones o costes de capital.
Las inversiones tiene dos componentes principales: una parte de
capital fijo y otra parte de capital circulante. Los costes de capital fijo
se refieren a los fondos necesarios para la adquisición de terrenos,
.
maquinaria, edificios instalaciones El capital circulante representa el
dinero necesario para comenzar la operación y asumir las
obligaciones subsiguientes durante la puesta en marcha del proyecto.
El capital circulante lo componen las partidas de disponible (dinero en
caja), deudores (cuentas por cobrar), acreedores (cuentas por pagar) e
inventarios.
Método de la mesa redonda
Método de coste unitario
Método de índice de facturación
• ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE OPERACIÓN
Los costes de operación se define como aquellos generados de forma
continuada durante el funcionamiento de una operación, pudiéndose
subdividir en tres categorías: costes directos, costes indirectos y costes
generales.
• Costes directos
Los costes directos o variables pueden considerar como los costes
primarios de una operación y consisten, básicamente, en las aportaciones
del personal y de materiales:
• Costes indirectos
Los costes indirectos o fijos son gastos que se consideran independientes
de la producción. Estos costes pueden variar con el nivel de producción
proyectado, pero no directamente con la producción obtenida.
• Costes generales
Los gastos generales pueden considerarse o no como parte de los costes
de operación, y aunque algunos corresponden a un determinado proceso o
unidad, se contemplan a un nivel corporativo del ciclo completo de
producción.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.- El análisis para la toma de decisiones no es un sustituto del destino sino un
procedimiento que procesa toda la información disponible para obtener la
mejor decisión lógica posible.
2.- Hay decisiones programadas (que son repetitivas y se toman con cierta
frecuencia; como decisiones de compra, de producción, de inversión del
efectivo en algún instrumento bancario o bursátil) y decisiones no programadas
(que son únicas y que no se repiten; como decisiones de ubicación de la
empresa, o de expansión de la planta, o producir un artículo nuevo).
3.- Deben analizarse primero las decisiones que impactan más en los recursos
totales. Pero no debieran despreciarse las demás, si se pretende ser
competitivos en costos. La mayoría de las decisiones empresariales resultan
complejas, siempre y cuando se comprometa en serio quien va a tomar la
decisión.
4.- Una decisión es una elección conciente entre al menos dos posibles cursos de
acción. Una decisión puede definirse también como el proceso de elegir la
solución para un problema, siempre y cuando existan al menos dos soluciones
alternativas.
5.- El análisis de decisiones proporciona un marco en el cual se usa toda la
información disponible para deducir cual de las alternativas del decisor es
mejor de acuerdo con sus preferencias establecidas. Pero elegir una
alternativa consistente con estas preferencias y con el conocimiento presente
no garantiza que elegiremos la alternativa que, en el futuro, pruebe ser la mejor
6.-El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto
de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos
objetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo,
dicho sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad
independiente.
7.-La estructura de preparación y presentación de proyectos de inversión, comienza
con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea
inicial, no sólo en lo que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado
con investigación y análisis.
8.-La evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene por
objeto conocer los aspectos de análisis más significativos del Estudio de Mercado,
del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver
una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible
asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
9.-El Desarrollo sustentable (social, económico, ambiental) exige una gestión que
preserve las potencialidades de bienes y servicios del ambiente para el beneficio
de las generaciones presente y futuras; esto es alta calidad de vida en lo social,
crecimiento en lo económico y equilibrio ecológico en lo ambiental. Una ciudad
ambientalmente sana se puede interpretar como una población social y
económicamente justa. Para lograr este objetivo es fundamental transformar el
comportamiento, modelo de desarrollo y patrones de consumo no sustentables.
10.-En nuestro país, el imperativo del desarrollo económico y social debe conjugarse
con la conservación y protección del medio ambiente, para esto, se tiene que
concientizar, cambiar de actitud y asegurar una conducta permanente de la
comunidad de respecto a la potencialidad de los recursos naturales en
consideración de que son la base de la subsistencia actual y de las generaciones
futuras.
11.- Los estudios ambientales enfatizan la identificación oportuna de
problemas ambientales en el período de vida útil del proyecto, de tal
manera de diseñar proyectos con mejoras ambientales para evitar
impactos negativos.
12.- En el contenido del tema se brinda un procedimiento para el control del
proceso de dirección de proyecto por costes lo que constituye una
herramienta importante para el director de proyectos y su equipo de
trabajo.
13.- La actualización sistemática del resultado de los costes en la base de
datos de los indicadores reflejados en el tablero de comando permite a
los directivos de la empresa evaluar el comportamiento de los proyectos
y obtener proyecciones estratégicas a partir de la elaboración de
pronósticos.
14.- El proceso de dirección del proyecto requiere de un procedimiento
efectivo, que aborde con calidad y rigor las etapas contenidas en el
trabajo con el objetivo de lograr una trayectoria de desarrollo de proyecto
próxima a la línea de deseo con el objetivo a lograr acortar los plazos,
con la calidad requerida en el marco del presupuesto.
