CASAGRANDE
S.A.A
SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL POR COMPETENCIAS
Docente: MONTOYA RAMIREZ CESAR
Equipo: ENERGIZERS
CASAGRANDE
S.A.A
La Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. está abocada a la siembra y
procesamiento de caña de azúcar y comercialización de productos
derivados de la caña, como el azúcar, alcohol, melaza y bagazo.
Nuestra misión es ser una corporación de capitales peruanos con un
portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección
internacionales. Aspiramos a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y consumidores con servicios y productos de la más alta calidad,
siendo siempre su primera opción.
Nuestra visión es mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en
los que participamos, a través de la producción y comercialización de
bienes, con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros
clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas
de la corporación se desarrollan en un entorno que motiva a sus
colaboradores, mantiene el respeto y la armonía en las comunidades
donde opera, y asegura el máximo retorno de la inversión para sus
accionistas.
Determinar técnicas novedosas de Selección de personal de tres
posiciones.
PERFILES DE LOS PUESTO:
NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO NIVEL OPERATIVO
Gerente de Jefe de Operario
Servicios Servicios de Siembra
Agrícolas Agrícolas
IDENTIFICACION GENERAL
EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL
DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
GERENTE DE SERVICIOS AGRICOLAS 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA
INFORMA A Gerente General
SUPERVISA A Jefe de Servicios Agricolas
FUNCION DEL PUESTO
Gestionar la operatividad de la maquinaria agricola y pesada , implementos, sistema de riegos por pivotes realizando
MISIÓN DEL PUESTO mantenimientos preventivos y correctivos como gestionar la logistica de la cosecha de cana de azucar de 12000
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? hectareas en cultivo
FORMACIÓN
GRADO Titulado en Ingenieria Agronoma ESTUDIOS
ACADÉMICO COMPLE- Maestria en Operaciones y Logistica D I
REQUERIDO Afines MENTARIOS
EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES 5 a 7 anos
Gestion de personas
ESPECIFICAR
Gestion de operaciones
Gerente de COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes)
1 Manejo en Excel
COMPETENCIAS
NIVEL
4
Servicios 2
3
Gestion de operación de maquinarias
Indicadores de produccion
4
4
4 Iso 9001 4
Agrícolas 5 Iso 18001
COMPETENCIAS PERSONALES
4
NIVEL
1 Liderazgo 4
2 Negociacion 4
3 Gestion de tiempo 4
4 Innvacion y creatividad 4
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 4
2 Compromiso 4
3 Integridad 4
4 Perseverancia 4
5 Trabajo en equipo 4
IDENTIFICACION GENERAL
EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL
DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
JEFE DE SERVICIOS AGRICOLAS 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA COSECHA
INFORMA A Superintendente de Servicios Agricolas
SUPERVISA A Supervisor de Servicios Agricolas
FUNCION DEL PUESTO
MISIÓN DEL PUESTO Gestionar la operatividad de los procesos de siembra, operaciones y cosecha a fin de abastecer con cana de
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? azucar a la planta
FORMACIÓN
GRADO 1.- Titulado Ing. Industrial
ACADÉMICO 2.- Titulado en Ingeniero Agrónomo
REQUERIDO 3.- Afines
EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES
ESPECIFICAR Supervisar procesos de siembra, operaciones y cosecha
COMPETENCIAS
NIVEL TÁCTICO COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes) NIVEL
1 Gestion de equipos de maquinaria agricola y pesada 4
2 Microsoft Excel 4
Jefe de 3 ISO 9001
4 BPM
COMPETENCIAS PERSONALES
4
4
NIVEL
Servicios 1 Liderazgo
2 Resolucion de conflictos
3 Organización y Planificacion
4
4
4
Agrícolas
4 Tolerancia a la frustracion 4
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 5
2 Trabajo en equipo 5
3 Perseverancia 5
4 Compromiso 5
5 Integridad 5
IDENTIFICACION GENERAL
EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL
DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
OPERARIO DE SIEMBRA 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA
INFORMA A Supervisor de Servicios Agricolas
SUPERVISA A -
FUNCION DEL PUESTO
MISIÓN DEL PUESTO Realizar labores de preparacion del suelo, de siembra o plantacion, de control, cuidado, conduccion y proteccion
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? de los cultivos.
FORMACIÓN
GRADO Secundaria Completa ESTUDIOS
ACADÉMICO COMPLE- No Aplica D I
NIVEL OPERATIVO REQUERIDO
EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES
MENTARIOS
6-12 Meses
Experiencia en corte de cana
ESPECIFICAR
Operario Experiencia en siembra y cultivo
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes) NIVEL
de 1 Manejo cultivos agricolas
COMPETENCIAS PERSONALES
3
NIVEL
1 Trabajo en equipo 3
Siembra 2 Proactividad
3 Compromiso
3
3
4 Integridad 3
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 4
2 Compromiso 4
3 Integridad 4
4 Perseverancia 4
5 Trabajo en equipo 4
Determinar técnicas novedosas de Selección de personal de
tres posiciones.
COMPETENCIAS POR PUESTO
NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO NIVEL OPERATIVO
Gerente de Servicios Jefe de Servicios Operario de Siembra
Agrícolas Agrícolas • Integridad.
• Liderazgo • Liderazgo • Trabajo en equipo
• Negociación • Tolerancia a la frustración • Compromiso
• Gestión del tiempo • Organización y planificación • Proactividad.
• Innovación • Perseverancia
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de
desarrollo. Permite fijar objetivos, darles seguimiento y feedback, integrando las
opiniones de los otros.
Capacidad para orientar la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando
A=20 valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza seguimiento y da feedback
NIVEL ESTRATÉGICO sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes.
Tiene energía y la transmite a otros en por de un objetivo común fijado por él mismo.
Competencias Capacidad para que el grupo lo perciba como líder, fija objetivos y realiza un adecuado
evaluadas B=15 seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes. Escucha a los demás y es
• Liderazgo escuchado.
• Negociación Capacidad para poder fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuado
C=10
• Gestión del tiempo seguimiento de lo encomendado.
• Innovación
D=5 Capacidad para adoptar los objetivos de la empresa y los canaliza al grupo, realizando un
adecuado seguimiento de lo encomendado.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
NEGOCIACION. - Capacidad para crear un ambiente propicio para la colaboración,
realizar intercambios que resulten beneficiosos y permitan llegar a acuerdos
favorables para ambas partes, logrando compromisos duraderos que fortalezcan la
relación.
Capacidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos y llamado por otros para colaborar
en estas situaciones, utilizando herramientas y metodologías para diseñar y preparar la
A=20
NIVEL ESTRATÉGICO estrategia de cada negociación. Busca dentro de los argumentos que le son favorables,
ventajas que beneficien a la contraparte para propiciar el acuerdo.
Competencias Capacidad de conseguir acuerdos satisfactorios en el mayor número de las negociaciones a su
evaluadas B=15
cargo en concordancia con los objetivos de la organización.
• Liderazgo
Capacidad de realizar acuerdos a través de argumentos sólidos y contundentes, para la
• Negociación C=10 organización, pero no siempre considera el interés de los demás, para enfrentar a sus
• Gestión del tiempo interlocutores con seguridad.
• Innovación D=5 Capacidad para atender los objetivos de la organización y logrando acuerdos trazados.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
GESTION DEL TIEMPO. - establecer objetivos y prioridades, planificar y
cumplir la planificación en el corto plazo (día a día , semana a semana).
A=20 Define claramente las actividades a cumplir en el corto plazo.
NIVEL ESTRATÉGICO
Competencias B=15 Establece prioridades entre las tareas a realizar cada día.
evaluadas
• Liderazgo C=10 Planifica su actividad diaria asignando tiempo a cada tarea.
• Negociación
• Gestión del D=5 Mantiene sus documentos y materiales ordenados.
tiempo
• Innovación
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
INNOVACION. - Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para
resolver problemas o situaciones requeridas por le propio puesto, la organización,
los clientes o el segmento de la economía donde actúe.
Presenta una solución novedosa y original, a la medida de los requerimientos del
NIVEL ESTRATÉGICO
A=20
cliente, que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes.
Competencias B=15
Presenta soluciones a problemas o situaciones de los clientes que la empresa no
evaluadas había ofrecido nunca.
• Liderazgo Aplica/recomienda soluciones para resolver problemas o situaciones utilizando
C=10
• Negociación su experiencia en otras similares.
• Gestión del tiempo
Aplica/recomienda respuesta estándar que el mercado u otros utilizarían para
• Innovación D=5
resolver problemas/situaciones similares a los presentados en su área.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Técnica Roll playing por equipos:
“La nave espacial”
NIVEL ESTRATÉGICO
Competencias
evaluadas
• Liderazgo
• Negociación
• Gestión del tiempo
• Innovación
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
JEFE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
LIDERAZGO: es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos
humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo. Permite fijar objetivos, darles seguimiento y feedback,
integrando las opiniones de los otros.
Capacidad para orientar la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando
A=20 valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza seguimiento y da feedback
NIVEL TÁCTICO sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes.
Tiene energía y la transmite a otros en pos de un objetivo común fijado por él mismo.
Competencias
evaluadas Capacidad para que el grupo lo perciba como líder, fija objetivos y realiza un adecuado
B=15 seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes. Escucha a los demás y es
• Liderazgo escuchado.
• Tolerancia a la frustración
Capacidad para poder fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuado
• Organización y C=10
seguimiento de lo encomendado.
planificación
• Perseverancia
D=5 Capacidad para adoptar los objetivos de la empresa y los canaliza al grupo, realizando un
adecuado seguimiento de lo encomendado.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
JEFE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION: Se trata de la habilidad para seguir actuando con
eficacia en situaciones de presión de tiempo y de desacuerdo, oposición y
diversidad. Es la capacidad para responder y trabajar con alto desempeño en
situaciones de mucha exigencia.
NIVEL TÁCTICO
Alcanza los objetivos previstos en situaciones de presión de tiempo,
A=20
Competencias inconvenientes imprevistos, desacuerdos, oposición y diversidad. Su desempeño
evaluadas es alto en situaciones de mucha exigencia.
• Liderazgo Habitualmente alcanza los objetivos aunque este presionado por el tiempo, y su
B=15
• Tolerancia a desempeño es alto en situaciones de mucha exigencia.
Alcanza los objetivos aunque este presionado, su desempeño es inferior en
la frustración C=10
situaciones de mucha exigencia.
• Organización y
planificación Su desempeño se deteriora en situaciones de mucha presión, tanto sea por los
• Perseverancia D=5 tiempos o por imprevistos de cualquier índole: desacuerdos, oposición,
diversidad.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
JEFE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN. - es la capacidad para programar y distribuir las
tareas en el tiempo alineados con las metas de la organización.
Capacidad para anticipar y evaluar los momentos clave y las barreras potenciales en
A=20 las distintas etapas de un plan de acción, para centrarse en los resultados globales
de la organización.
NIVEL TÁCTICO Capacidad para conseguir los resultados acordados en los tiempos, presupuesto y
B=15
Competencias evaluadas riesgos planteados por la organización.
• Liderazgo Capacidad para programarse estableciendo los medios necesarios de tiempo,
• Tolerancia a la frustración C=10
alcance y grado de lo que quiere lograr.
• Organización y Capacidad para reconocer las necesidades y exigencias de la organización.
D=5
planificación Habilidad para darse cuenta de lo que está requiriendo la organización.
• Perseverancia
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
JEFE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Perseverancia. - Es la predisposición para mantenerse firme y constante en la
prosecución de acciones y emprendimientos de manera estable o continua hasta
lograr el objetivo
Lo motivan las situaciones difíciles en las que es previsible la posibilidad de
A=20
obstáculos.
NIVEL TÁCTICO B=15
Nunca se rinde ante las negativas o el rechazo. Identifica o crea caminos
alternativos para alcanzar las metas.
Competencias
evaluadas Tiene una actitud positiva frente a situaciones adversas. Pide ayuda para
C=10
• Liderazgo solucionar temas difíciles sin desanimarse.
• Tolerancia a la frustración
Realiza algunos intentos para resolver los problemas antes de darse por
• Organización y D=5
planificación vencido.
• Perseverancia
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
JEFE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Técnica Desing Thinking:
“El hombre muerto en el desierto”
NIVEL TÁCTICO
Competencias
evaluadas
• Liderazgo
• Tolerancia a la frustración
• Organización y
planificación
• Perseverancia
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
OPERARIO DE SIEMBRA
Integridad. - es la capacidad de actuar en consonancia con lo que se dice o se
considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos
abierta y directamente y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en
negociaciones difíciles con agentes externos.
Capacidad efectiva para demostrar honestidad, lealtad y congruencia en sus
A=20 decisiones, inspirando y alineando a los miembros de la organización con acciones
NIVEL OPERATIVO ejemplares, aunque ello implique un importante coste o riesgo.
B=15 Capacidad para admitir y reconocer errores y actuar consecuentemente.
Competencias
Capacidad para promover y desafiar a otros a actuar con valores y creencias,
evaluadas C=10
expresando claramente sus ideas de forma equitativa.
• Integridad Capacidad para poder establecer relaciones de confianza y respeto con su equipo
• Trabajo en equipo. D=5
de trabajo.
• Compromiso
• Proactividad
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
OPERARIO DE SIEMBRA
Trabajo en equipo. - Es la habilidad para participar activamente de una meta
común, incluso cuando la colaboración conduce a una meta que no está
directamente relacionada con el interés personal. Supone facilidad para la relación
interpersonal y capacidad para comprender la repercusión de las propias acciones
en el éxito de las acciones del equipo.
Promociona y alienta la comunicación y actúa como modelo del rol en su área. Logra
A=20 comprensión y compromiso grupal y demuestra superioridad para distinguir, interpretar y
NIVEL OPERATIVO expresar hechos, problemas y opiniones.
Competencias Sabe integrar los diversos estilos y habilidades que hay en un equipo para optimizar el
evaluadas B=15 desempeño y el entusiasmo. Ayuda al equipo a centrarse en los objetivos. Apoya y alienta las
• Integridad actividades en equipo de los miembros
• Trabajo en C=10
Comparte información y trabaja cooperativamente con el equipo. Es flexible y sensible. Ayuda
a los nuevos miembros a integrarse al equipo discutiendo su función.
equipo. D=5 Explícita o calladamente, antepone sus objetivos personales a los del equipo
• Compromiso
• Proactividad
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
OPERARIO DE SIEMBRA
Compromiso. - Poseer la habilidad de establecer para sí mismo objetivos de
desempeño más altos que el promedio y de alcanzarlos con éxito.
Apoya e instrumenta todas las directivas que recibe en pos del beneficio de la organización y
de los objetivos comunes. Establece para sí mismo objetivos de alto desempeño, superiores
A=20 al promedio y los alcanza con éxito. Los integrantes de la comunidad en la que se
desenvuelve lo perciben como un ejemplo a seguir por su disciplina personal y alta
NIVEL OPERATIVO productividad.
Apoya e instrumenta las directivas recibidas transmitiendo a los otros, por medio del
Competencias B=15
ejemplo, la conducta a seguir. Se fija objetivos altos y los cumple casi siempre.
evaluadas
• Integridad Instrumenta adecuadamente las directivas recibidas, fija objetivos de alto rendimiento para el
C=10
• Trabajo en equipo. grupo que en raras ocasiones él mismo alcanza.
• Compromiso Raramente demuestra algún apoyo a las directivas recibidas. Piensa primero en sus propias
• Proactividad D=5 posibilidades y beneficios antes que en los del grupo y los de la organización a la que
pertenece.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
OPERARIO DE SIEMBRA
Proactividad. - Capacidad para identificar el problema, necesidad, obstáculo u
oportunidad, y llevar a cabo acciones para dar respuesta a ello. Puede verse como
la predisposición para actuar de forma inmediata y no limitarse a pensar en lo que
hay que hacer en el futuro.
Se anticipa y se prepara para oportunidades o problemas específicos que no son evidentes
A=20 para otros en los momentos actuales. Realiza acciones para crear oportunidades que se
concretaran en un futuro próximo o para evitar crisis futuras.
NIVEL OPERATIVO Se anticipa a los problemas, crea oportunidad o problemas potenciales mediante un
Competencias B=15 esfuerzo extra y actuando de forma rápida, obtiene información y analiza para desarrollar
evaluadas un plan de acción efectivo.
• Integridad
En situaciones de crisis actúa rápida y decididamente, no espera que los problemas se
• Trabajo en equipo.
C=10 soluciones solos o los solucionen otros. Cuando surge una idea nueva o distinta pasa a la
• Compromiso
acción para obtener una información más completa y evaluar su aplicación.
• Proactividad
Aborda oportunidades o problemas presentes, reconoce oportunidades y actúa en
D=5
consecuencia de forma inmediata
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
OPERARIO DE SIEMBRA
Técnica para evaluación por competencias
a) “La máquina que no existe”
NIVEL OPERATIVO
Competencias
evaluadas
• Integridad
• Trabajo en equipo.
• Compromiso
• Proactividad
GRACIAS
