PROPUESTA
OPTIMIZACION
GESTION DE
MANTENIMIENTO Y
CONFIABILIDAD
Obras Especiales OBRESCA
DIAGNOSTICO GESTION MANTENIMIENTO
Estándares: BS-EN 17007, BS-EN 16646, ISO 55001, Best Practices SMRP
DIAGNOSTICO GESTION MANTENIMIENTO
El Diagnostico de la Gestión de Mantenimiento permite:
- Identificar las oportunidades de mejora y las fortalezas en la Gestión actual de Mantenimiento.
- Elaborar un Plan de Acción (Road Map) priorizado de acuerdo a los hallazgos del disgnóstico,
estableciendo acciones a corto, mediano y largo plazo.
- Establecer la inversión requerida para lograr las metas de la compañía a nivel corporativo y estimar
el Retorno sobre la Inversión (ROI).
- Necesidades de Formación Técnica y en Gestión del Mantenimiento.
- Identificar las Mejores Practicas aplicables al tipo de negocio bajo la Gestión de Activos ISO 55.001.
Herramienta:
Matriz de la Excelencia de John Cambell
Tiempo Estimado:
2 Días en Taller Principal – Sabana Larga Barranquilla
2 Días en Aguachica Cesar
(1 Día revisión de campo + 1 Día entrevistas y revisión documental y CMMS)
Estándares: BS-EN 17007, BS-EN 16646, ISO 55001, Best Practices SMRP
DIAGNOSTICO GESTION MANTENIMIENTO
Items a Evaluar:
- Estrategia Corporativa de Mantenimiento.
- Administración y Organización.
- Planeación, Programación y Ejecución del Mantenimiento.
- Técnicas de Mantenimiento (Inspección y PdM).
- Medidas de Desempeño.
- Tecnología de la Información y su uso (CMMS)
- Involucramiento de los Empleados.
- Análisis de Confiabilidad y Eficiencia Energética.
- Análisis de Procesos.
- Información sobre Infraestructura e Instalaciones.
- Proceso de metrología y equipos de medición.
- Inventarios de repuestos y materiales de consumo por mantenimiento.
- Proceso de compras de bienes y contratación de servicios.
- Proceso de compras de bienes y contratación de servicios.
Inversión:
$6’000.000 + IVA
Estándares: BS-EN 17007, BS-EN 16646, ISO 55001, Best Practices SMRP
GESTION INTEGRAL DE ACTIVOS
Estándares: BS-EN 17007, BS-EN 16646, ISO 55001, Best Practices SMRP
PROCESOS POSIBLES A IMPLEMENTAR
POSTERIOR AL DIAGNOSTICO, ALGUNOS
DE ESTOS PROCESOS PODRAN SER
RECOMENDABLES PARA LA OPTIMIZACION
DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO Y
CONFIABILIDAD
RCA - ANALISIS CAUSA RAIZ
Entrenamiento en Análisis Causa Raíz bajo los lineamientos de la norma BS-EN 62740:2015 utilizado
para resolver de forma efectiva cualquier tipo de evento que afecte los activos y las metas de una
organización. Presenta un nuevo enfoque de proactividad, contingencia y prevención de fallas
mediante buenas practicas en el diseño, operación y mantenimiento de los activos de la compañía.
Recuerde las
Leyes de Murphy :
“Si algo puede salir mal, saldrá
mal... Y se pondrá peor.
Pero si todo va bien, preocúpese
porque algo anda mal y aún no se ha
dado cuenta..!!!”
Estándares: BS-EN 62740, ISO 15243, NFPA 921, API 571
RCM – MANTENIMIENTO CENTRADO
EN CONFIABILIDAD
Entrenamiento completo en Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad - RCM que le permitirá establecer tareas de
tipo preventivo, a condición, búsqueda de fallas o de
inspección; así mismo reconocer necesidades de rediseño
en los activos y establecer tareas a falla acorde al contexto
operacional actual con un apropiado gerenciamiento del
reactivo en su planta.
Análisis Costo
Riesgo Beneficio de
las tareas designadas
a Mantenimiento y
Operaciones
Estándares: SAE JA 1011 / 1012, ISO 14224, NFPA 25, ISO 17359, IEC 60812
RIM – Gestión de la Información de
Mantenimiento y Confiabilidad
La Gestión de Información de Confiabilidad permite el
desarrollo de indicadores de gestión (KPI – Claves de
Desempeño), como parte fundamental en el proceso de
toma efectiva de decisiones y para el mejoramiento
continuo del desempeño de una organización. Un proceso
RIM bien estructurado debe permitir la consulta y el
análisis de indicadores y tendencias en tiempo real.
Sabe que
Indicadores elegir
para medir el
Desempeño Técnico
y Financiero de su
empresa?
Estándares: SMRP Best Practice Metrics, UNE-EN 15341, ISO 14224, IEC 62010
GESTION ENERGETICA – ISO 50.001
La mayoría de empresas establecen su estrategia de mantenimiento de equipos Centrada en
Confiabilidad, pero se olvidan establecer tareas efectivas para controlar modos de falla que impacten
la eficiencia energética de estos equipos. Importantes ahorros pueden obtenerse optimizando el
desempeño energético mediante buenas practicas en el diseño, operación, y mantenimiento de los
activos de planta.
Mantenimiento Centrado
en Eficiencia Energética
AHORRO CONSUMO ENERGETICO 20 - 25%
ALINEACION: > 3%
MCE: 11 – 18%
ULT: 15% ; TER: > 20%
REDUCCION DE ARRANQUES
Estándares: ISO 50001, ISO 14414, ASME EA-1-2009 / EA-2 – 2009 / EA-3 – 2009 / EA-4-2010
P&S - Planeación y Programación
Operativa en Mantenimiento
Proceso que permite asegurar la integridad de la
gestión de mantenimiento a través de la adecuada
Planeación, Programación, Ejecución y Control de los
trabajos de mantenimiento soportado en un sistema
computarizado (CMMS-EAM-ERP)
Indicadores P&S para mejor toma de decisiones y
optimizar la gestión en Mantenimiento.
Generar el Máximo Valor a la Compañía a través de la aplicación efectiva de un Programa
P&S de Mantenimiento en los activos físicos de planta
Estándares: UNE-EN 16646, ISO 14224, ISO 21500, ISO 37500, ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001, RETIE
GIA – Gestión Integral de Activos
Bajo ISO 55.001
Presentar los principales conceptos, atributos y beneficios de la Gestión Integral de Activos,
comprendiendo el alcance y las exigencias de la implementación de cada uno de los requisitos de la
norma ISO 55001. Presentar las guías, lineamientos y mejores prácticas «World Class» para la
implementación de los elementos de un Sistema de Gestión de Activos según ISO 55001.
Estándares: ISO 55001, UNE-EN 16646, ISO 15663, ISO 31000, ISO 14224, ISO 22301, OSHA 3132, IEC 19770
CBM – Implementación Efectiva del
Mantenimiento Basado en Condición
El curso proveerá una atmósfera informal para
maximizar la interacción entre los participantes,
compartir sus experiencias y resolver dudas al
implementar CBM. La estrategia de enseñanza
estará basada en la presentación y análisis de casos
industriales reales.
Énfasis en Nuevas Tecnologías, Monitoreo en
Línea, Industria 4.0 e integración de CBM con IoT
Modelo EPRI Auditoría CBM
Estándares: ISO 17359, ISO 18436, ISO 10816, ISO 18434, ISO 29821, ISO 14830, ISO 20958, IEEE 43 / 81
Mauricio Javier Duran Gómez
Líder de Servicios Predictivos
[Link]@[Link]
Telf.: 318 493 5545
Jhon Jairo Roman Rey
Consultor Senior en Gestión Integral de Activos
[Link]@[Link]
Telf.: 316 770 3656
Bogotá - Colombia
