METODOLOGIA DEL ARBOL DE

PROBLEMAS
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es un conjunto coherente e integral de
actividades tendientes a alcanzar
objetivos específicos que contribuyan al
logro de un objetivo general o de
desarrollo, en un periodo de tiempo
determinado, con unos insumos y costos
definidos. El cual busca mejorar una
situación, solucionar una necesidad
sentida o un problema existente.
 Estructuración de un proyecto

Situación Actual Proyecto Situación Futura

“Problemas” “Deseada”

Herramientas para analizar la Herramientas para analizar la

situación ACTUAL: situación FUTURA:
Análisis de involucrados Análisis de objetivos
Análisis de problemas Análisis de alternativas
 Análisis de involucrados

Se utiliza para esclarecer cuales grupos y

organizaciones están directa o
indirectamente relacionados involucrados
con la situación de insatisfacción
identificada.
 Análisis de involucrados

Esta herramienta se utiliza para averiguar:

Cuáles grupos apoyarían una determinada estrategia para

abordar la situación de insatisfacción, y cuáles grupos se
opondrían.

Sus intereses en relación con la situación actual

Sus percepciones de los problemas que la causan, o que

resultan de la situación actual

La autoridad legal que tienen las organizaciones para utilizar

sus recursos para solucionar la insatisfacción presentada.

Los recursos con los que cada grupo podría contribuir u

oponerse a la solución.
 Análisis de problemas

Se consideran las condiciones negativas percibidas por los

involucrados en relación con la situación insatisfactoria.

Esta herramienta se utiliza para:

Analizar la situación actual en el contexto de la

situación insatisfactoria

Identificar los problemas principales en torno a la

situación insatisfactoria y sus relaciones causa – efecto

Visualizar las relaciones de causalidad e interrelaciones

en un diagrama de árbol de problemas
 Análisis de problemas

Uno puede mirar los ´problemas´ a vista de pájaro: todas las

diferentes ´deficiencias´, ´encima del nivel del mar´ que
tiene su basamento ´debajo del nivel del mar¨, que se
denominan ´restricciones´; si uno recuerda un iceberg:
cerca del 90% de éste está debajo del agua!.
PERSPECTIVA
“La vista de pájaro”
 Árbol de problemas

Representación gráfica de un problema

prioritario, sus causas y sus efectos.

EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS
 Análisis de problemas

Mediante la colocación de los problemas

principales de acuerdo con su relación de causa –
efecto así como sus interrelaciones, el árbol de
problemas nos ayuda a establecer el modelo
lógico en el cual estará basado el proyecto.

Efecto Efecto Efecto

Problema principal

Causa Causa Causa

 Análisis de problemas
Metodología para elaborar el árbol de problemas

Tome la situación insatisfactoria identificada (problema principal) y colóquelo

en la parte superior.

Identifique los problemas percibidos por los involucrados, que son causas
directas de la situación insatisfactoria (el cual se convierte en efecto de esas
causas) y colóquelos debajo del problema principal

Continué colocando los otros problemas percibidos, que son causas de los
problemas identificados en el paso 2, hasta que llegue a las causas que son
“raíces”.

Determine si algunos de los problemas percibidos por los involucrados son

efectos del problema principal (situación insatisfactoria) y colóquelos por
encima del problema principal

Por último, trace líneas con flechas que apunten de cada problema que es una
causa, al (os) problema (s) que representa (n) efectos y asegúrese que el
diagrama tiene sentido.
Ingrese el área
Ingrese el área
Ingrese el área
 Análisis de objetivos

En el análisis de objetivos se convierten los problemas que

aparecen en el árbol de problemas en objetivos o soluciones de
dichos problemas, como parte del paso inicial para especificar la
situación futura “deseada”.

Esta herramienta se utiliza para:

Describir una situación que podría existir después de resolver los

problemas

Identificar las relaciones de tipo medio – fin entre objetivos

Visualizar estas relaciones medio – fin de un diagrama tipo árbol de

objetivos representa (n) efectos y asegúrese que el diagrama tiene
sentido.
 Árbol de Objetivos

FINES Muestra que un

“objetivo central” (prioritario)
se puede lograr a través de
un enfoque en sus causas.
RESULTADOS ESPERADOS

A su vez, su logro
redundará en unos
MEDIOS beneficios (“efectos”).
 Árbol de Objetivos
Metodología para elaborar árbol de objetivos

1. Comience tomando el problema que aparece en el nivel más alto del

árbol de problemas y conviértalo en un objetivo (solución al problema)

2. Trabaje hacia abajo del árbol de problemas para identificar objetivos para
cada problema, que se convierten en medio para abordar el problema
principal.

3. Una vez termine de convertir todas las condiciones negativas del árbol de
problemas en condiciones positivas (objetivas) que son deseables y
factibles en la realidad, complete la revisión del diagrama que muestre
las relaciones medio – fin en la forma de un árbol de objetivos. Si es
necesario, usted debe:
Reformular los objetivos
Agregar nuevos objetivos (es decir, medios) para lograr un objetivo
(es decir un fin) en el nivel superior, y eliminar objetivos que no son
necesarios o que no son realistas.
 Árbol de Objetivos

Se describe la situación futura que será alcanzada mediante la

solución de los problemas
Se identifican posibles alternativas para el Proyecto

PASO 1 Formular todas las condiciones negativas del Árbol de

Problemas en forma de condiciones positivas que son:
deseadas y realizables en la práctica
PASO 2
Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para
garantizar la lógica e integridad del esquema

PASO 3 Si fuera necesario hay que:

•Modificar las frases existentes
•Añadir frases nuevas en el contexto de las relaciones
"medios - fines"
•Eliminar Objetivos que no sean efectivos o necesarios
 ESCASO DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO

AGRICULTURA DESORDENADA
VULNERABILIDAD
SIN CRITERIO EMPRESARIAL ABANDONO DE LA MIGRACIÓN A
ALIMENTARIA
AGRICULTURA LA CIUDAD

ESCASA OFERTA DE PRODUCTOS

BAJOS INGRESOS
AGROPECUARIOS
DEL AGRICULTOR

Árbol de BAJA RENTABILIDAD DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES

problemas AGRARIOS

BAJOS RENDIMIENTOS Y MALA CALIDAD

DE LOS CULTIVOS

MAL MANEJO DEL MERCADO INCIERTO USO DE CULTIVOS INACCESIBILIDAD ESCASEZ DE ACCESO A
AGUA DE RIEGO E INSEGURO TRADICIONALES AL CREDITO INFORMACION SOBRE
MERCADOS Y PRECIOS
MANTENIMIENTO
INSUFICIENTE ESCASA ORGANIZACIONES
INADECUADO DE LA
INFRAESTRUCTURA CAPACITACION
INFAESTRUCTURA DEBILES DE LOS
DE RIEGO Y DRENAJE EMPRESARIAL SISTEMAS DE
DE RIEGO Y DRENAJE AGRICULTORES
TRANSFERENCIA
BAJO COSTO DE LA TARIFA TECNOLOGICA
EDUCACION ATOMIZACION DE
DE AGUA Y DE INVESTIGACION
DEFICIENTE LA PROPIEDAD
AGRICOLA DEFICIENTE
NORMATIVIDAD ESCASA CONCERTACIÓN
INADECUADA DE ACTORES AGRARIOS
 ALTO DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO

AGRICULTURA
AGRICULTURA ORDENADA, SEGURIDAD FIJACIÓN DEL HOMBRE
ATRACTIVA
CON CRITERIO EMPRESARIAL ALIMENTARIA EN ACTIVIDAD AGRÍCOLA
EDONÓMICAMENTE

OFERTA ADECUADA
INGRESOS ADECUADOS
DE PRODUCTOS
DEL AGRICULTOR
AGROPECUARIOS

ALTA RENTABILIDAD DE
Árbol de LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRARIOS

objetivos ALTOS RENDIMIENTOS Y BUENA CALIDAD

DE LAS COSECHAS

MANEJO EFICIENTE Y EFICAZ DEL CONOCIMIENTO CULTIVOS ACCESO ADECUADO

ACCESIBILIDAD
AGUA DE RIEGO DEL MERCADO ALTERNATIVOS A INFORMACION
AL CREDITO
RENTABLES SOBRE MERCADOS
Y PRECIOS
MANTENIMIENTO SUFICENTE ORGANIZACIONES
ADECUADO DE LA INFRAESTRUC- CAPACITACION FUERTES DE LOS
INFAESTRUCTURA TURA DE RIEGO Y EMPRESARIAL DEL AGRICULTORES
DE RIEGO Y DRENAJE DRENAJE AGRICULTOR
ORGANIZACIÓN EN EFICIENTES SISTEMAS
CADENAS PRODUCTIVAS, DE TRANSFERENCIA
COSTO BAJO TECNOLOGICA Y
ECONOMIA DE ESCALA
DE LA TARIFA DE INVESTIGACION
EDUCACION AGRICOLA
NORMATIVIDAD PARA EL DESARROLLO
CONCERTACIÓN DE
ADECUADA Y DE CAPACIDADES
ACTORES AGRARIOS
CUMPLIDA
 Matriz análisis de involucrados
BAJO NIVEL DE INGRESOS DE PRODUCTORES AGRARIOS.
GRUPOS DE PROBLEMAS INTERESES DEL CONFLICTOS /
RECURSOS /
ACTORES/INVO INTERESES PERCIBIDOS POR EL INVOLUCRADO EN EL ALIANZAS
MANDATOS
LUCRADOS INVOLUCRADO PROYECTO (potenciales)

ESCASA TECNOLOGIA
OBTENER PRECIO DE
AGRICULTORES INGRESOS BAJA RENTABILIDAD TIERRA MEJORAR INGRESOS PRODUCTOS

LIMITADO CREDIITO

LIQUIDEZ DEL AGRICUL.

PROVEE. DE
UTILIDADES ATOMIZACION DE LA INSUMOS VENTA DE INSUMOS ALTOS COSTOS
INSUMOS
PROPIEDAD

ENTIDADES COLOCAR ALTO RIESGO, SUJETOS

CAPITAL MAYORES CREDITOS ALTOS INTERESES
CREDITICIAS CREDITOS DE CREDITOS.

COMERCIALIZAD VARIABILIDAD DE LA CAPITAL,TRA PRECIO DE

ORES UTILIDADES PROD., CALIDAD Y VOL. NSP. COMPRAR COSECHAS PRODUCTOS

VARIABILIDAD DE LA INFRAT. DE ALIANZA

AGROINDUSTRIA UTILIDADES PROD., CALIDAD Y VOL. PROCESAM. VALOR AGREGADO PRODUCTIVA

PROM ORG. DEBILES/TEC. A NORMAS Y

ESTADO / MINAG DESARROLLO TEC. CAPAC. TEC. CADENAS PRODUCT. ORG. DE ALIANZA

PROD. DE PROD. ESCASOS Y CAPACIDAD PRECIO DE

CONSUMIDORES CALIDAD CAROS DE COMPRA JUSTI/PRECIO PRODUCTOS
 Análisis de Alternativas
En el análisis de alternativas se identifican y se validan
diferentes estrategias alternativas (del árbol de objetivos)
que si son ejecutadas, podrían contribuir a cambiar la
situación actual “insatisfactoria” a la situación futura
“deseada.

La decisión sobre la estrategia a adoptar debe tomarse

en base a:
Los intereses de los beneficiarios
Los recursos disponibles
Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras
Los resultados de los estudios realizados en la fase
de preinversión
 Análisis de Alternativas

Metodología para seleccionar alternativas

Identifique diferentes conjuntos de objetivos,

del árbol de problemas
Considere alternativas a la luz de los
recursos disponibles, la viabilidad política,
intereses de los beneficiarios, de la entidad
ejecutora y de la fuentes de financiamiento
Realice los estudios de la etapa de
preinversión
Tome una decisión sobre la estrategia o
combinación de alternativas más apropiada
para el proyecto.
REDACCION DE PRELIMINARES

Antecedentes
La redacción se hace teniendo en cuenta las
causas y consecuencias del problema central,
organizado en el árbol de problemas, por lo
tanto denota una situación negativa.
Objetivos:
General:
Debe comenzar con la finalidad es decir, dar
solución a la situación negativa o insatisfactoria.
 Objetivos

Responderá a las preguntas: ¿Qué se va hacer?

¿Mediante qué o cómo se va a hacer? ¿Para qué
se va hacer?.

Se inicia con un verbo en infinitivo que indique

acción.

Debe expresarse en términos de resultados con el

fin de facilitar su evaluación.
 Objetivos específicos

Específicos

Son las acciones concretas referidas a las

causas y consecuencias del problema central
que el proyecto desea resolver. Se desagregan
del Objetivo General.
Al redactar los objetivos específicos inicie su
redacción con una acción (verbo en infinitivo),
seguido por el qué, cómo, cuándo, dónde y en
qué tiempo de forma concreta (medible y
alcanzable).
 PRELIMINARES

Justificación

Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el

problema planteado y cuál es su contribución.

Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.

En que forma va a beneficiar el proyecto a los involucrados.

Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto.

Siempre va redactada en forma positiva y se toma como base, las

consecuencias del árbol de problemas o en su defecto los fines del
árbol de objetivos.