FRANCO ROMERO ORLANDO
GARCÍA ROJAS CESAR
PLUMA MIRANDA ARTURO MARÍN
RODRIGUEZ ROMERO ENRIQUE WENCESLAO
Frederick W.
Taylor
¿!Que hizo Taylor¡?
▪ Taylor Ideó la organización científica del trabajo,su
teoría de la administración científica o “taylorismo”
se enfoca en la gestión del trabajo y los
trabajadores.
▪ Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus
estudios en un libro llamado: “Principios del
management científico”.
Organización científica
▪ Elaboró una teoría científica sobre la base de
estudios sobre movimiento y tiempo que
incrementan la eficiencia de un proceso.
▪ Su nombre nace de el intento de Taylor de aplicar
los métodos de la ciencia a los problemas de la
administración para lograr una gran eficiencia
industrial.
La administración
científica.
La teoría
de la administración científica de Taylor, consiste en cuatro
principios:
▪ Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo y la
improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
▪ Preparación: Se debe
“educar” al trabajador en los
métodos adecuados y
organizar el área de trabajo
y los recursos y
herramientas de manera
lógica y eficiente.
▪ Control: El control del trabajo se debe hacer y proveer
de instrucciones y supervisión detallada, sobre el
desempeño de las tareas, para asegurar el
cumplimiento del método.
▪ Ejecución: Dividir el trabajo
en lo posible de manera
igual entre mandos y
trabajadores para que los
mandos apliquen principios
del management científico
para planificar el trabajo y el
desempeño de las tareas de
los trabajadores.
▪ Este análisis del trabajo permitía organizar las tareas de
tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos
muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas. Así como
acomodar los salarios y demás incentivos en función del
tiempo.
Los Vicios principales de los
sistemas.
▪ Taylor expresó que había errores generalizados en las
industrias de su época, y que debían corregirse
inmediatamente para generar una mejor y más eficiente
productividad.
▪ -La administración tenía un desempeño que era considerado deficiente
y fomentaba los tiempos muertos en los empleados generando un
déficit en la producción.
▪ -Los métodos utilizados en los procesos eran defectuosos e inútiles, y
solo promovían el agotamiento del trabajador.
▪ -La gerencia no estaba familiarizada con los procesos o actividades
específicas realizadas, ni tampoco cuánto tiempo se tomaba llevar a
cabo dichas tareas.
▪ -Los métodos de trabajo no eran genéricos,lo que hacía que todo el
proceso fuera muy poco eficiente.
Principios de la administración
científica del trabajo.
La noción de administración científica del trabajo
se basa en 4 principios fundamentales.
1.-Organización científica del trabajo
▪ Quienes cumplen labores administrativas deben cambiar
métodos poco eficientes y garantizar que los trabajadores
cumplirán los tiempos estipulados para la realización de
cada actividad.
▪ Para poder gestionar todo con uncaracter científico deben
analizarse las variables de cada actividad, como el
tiempo,los movimientos de los operarios,las herramientas
que se ocupan y disponer todo de tal manera que ese
tiempo sea reducido.
2.-Elección del trabajador y entrenamiento
▪ Taylor hizo hincapié en que cada trabajador debía ser escogido
tomando en cuentas capacidades específicas de esta forma, el
trabajo podrá hacerse de forma más eficiente y el trabajador
estará feliz por su desempeño.
▪ El hacer una selección precisa es consecuencia de reflexionar
de forma metódica y analítica cuál es la naturaleza de cada
labor, y cuáles son los elementos que la componen.
▪ 2.-Cooperación
▪ Taylor dice que es fundamental que los obreros persigan el
mismo objetivo de los directivos; un aumento en la producción
y en la eficiencia.
▪ Para ello plantea que la remuneración sea en función de la
cantidad de tareas realizadas o elementos producidos; de esta
forma, quien genera más, ganará más.
▪ Esto debido a que Taylor observó que si un trabajador notaba
que ganaba lo mismo, independientemente de su nivel de
producción, no iba a mejorar su rendimiento.
3.-Acciones concretas
▪ Según Taylor, la cooperación se logra con base en tres
acciones muy concretas.
▪ Que el pago a cada operario sea por unidad de trabajo
realizada.
▪ Debe organizarse un grupo coordinador de los operarios que
conozcan sus actividades ,los supervisen, corrijan y
retroalimenten observándolos.
▪ 4.-División del trabajo entre directivos y operarios.
▪ Por último Taylor dice que es fundamental que la carga
laboral de los directivos y los obreros sea equivalente.
Es decir, se busca que haya una división de trabajo justa
y coherente, todo siempre en aras de lograr la máxima
eficiencia en todos los procesos
▪ La administración, esta debe encargarse de todos los
elementos que tienen que ver con el análisis de
situaciones y los operarios deben encargarse del trabajo
manual.
APORTACIONES
PRINCIPALES
▪ Planteó la necesidad de planificar el trabajo
▪ Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se
hiciera correctamente
▪ Introdujo la idea de seleccionar al personal
▪ Promovió la especialización de los trabajadores
▪ Le dio mayor prestigio al papel de los administradores
▪ Contribuyó al crecimiento y desarrollo de las facultades de
administración
▪ Fue el primero en destacar el papel del trabajador
▪ Quiso conciliar el papel de los directivos con el de los trabajadores
▪ Sus ideas fueron más allá del campo empresarial
▪
▪ Referencias
▪ Nelson, D. (1992). Scientific Management in retrospect. En: A mental revolution: Scientific Management since
Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 páginas. Recuperado de: hiostatepress.org.
▪ Nelson, D. (1992). Scientific Management and the Transformation of University Business Education. En: A mental
revolution: Scientific Management since Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 páginas. Recuperado de:
ohiostatepress.org.
▪ Taylor, F. (1911). The principles of scientific management. New York: Harper & brothers publishers. Recuperado
de: saasoft.com.
▪ Turan, H. (2015). Taylor’s “Scientific Management Principles”: Contemporary Issues in Personnel Selection
Period. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). Pág, 1102-1105. Recuperado de: joebm.com.
▪ Uddin, N. (2015). Evolution of modern management through Taylorism: An adjustment of Scientific Management
comprising behavioral science. En: Procedia Computer Science 62. Páginas 578 – 584. Recuperado de:
sciencedirect.com.
▪ Wren, D. (2011). The Centennial of Frederick W. Taylor’s The Principles of Scientific Management: A
Retrospective Commentary. En: Journal of Business and Management. 17 (1). Pág. 11-22. chapman.edu.
▪ Cibergrafía
▪ https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/
▪ https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/
