Programación de un
proyecto con tiempos de
actividad inciertos
INTEGRANTES:
-CALERO MISARI HENRY
-VERA SOBERO SEBASTIAN
-VALENCIA ELISES BRAYAN
13.2 Programación de un proyecto
con tiempos de actividad inciertos
Las estimaciones de los tiempos de actividad precisas son
importantes en el desarrollo de un programa de actividades.
Cuando los tiempos de actividad son desconocidos, las tres
estimaciones de tiempos -optimista, más probable y pesimista-
permiten que el gerente del proyecto tenga en cuenta la
incertidumbre en las consideraciones al determinar la ruta crítica y
el programa de actividades.
Proyecto de la aspiradora Porta-Vac de Daugherty
H. S. Daugherty Company ha fabricado aspiradoras industriales durante muchos
años. Recientemente, un miembro del equipo de investigación de nuevos productos
de la empresa presentó un reporte donde recomienda que la empresa fabrique una
aspiradora inalámbrica.
Tiempos de actividad inciertos
Una vez que se desarrolla la red del proyecto, se necesita información sobre el
tiempo requerido para completar cada actividad. Esta información se utiliza en el
cálculo del tiempo total requerido para completar el proyecto y en la programación
de actividades específi cas. En el caso de proyectos repetidos, como proyectos de
construcción y mantenimiento, es posible que los gerentes cuenten con la
experiencia y datos históricos necesarios para proporcionar estimaciones de tiempos
de actividad precisas.
La gerencia de Daugherty desea estudiar la factibilidad de fabricar la
aspiradora PortaVac. El estudio de factibilidad recomendará la acción que
se tomará, y para completar éste debe obtenerse información de los grupos
de investigación y desarrollo (R&D), pruebas y fabricación de productos,
estimación de costos e investigación de mercados. ¿Qué tiempo requerirá el
estudio de factibilidad?
Por consiguiente, se harán enunciados sobre la capacidad de satisfacer una fecha específica de
terminación del proyecto. Para incorporar algunos tiempos de actividad inciertos al análisis,
tenemos que obtener tres estimaciones de tiempo para cada actividad
Para ilustrar el procedimiento PERT/CPM con tiempos de actividad
inciertos, consideremos las estimaciones de tiempo optimista, más
probable y pesimista de las actividades
Como ejemplo,
vemos que el tiempo más probable es de 5 semanas con una variación desde 4
semanas (optimista) hasta 12 semanas (pesimista). Si la actividad pudiera repetirse
varias veces, ¿cuál es el tiempo promedio de la actividad? Este tiempo promedio o
tiempo esperado (t) es como sigue:
Las ecuaciones (13.4) y (13.5) están basadas en la suposición de que la distribución
del tiempo de actividad puede ser descrita por una distribución de probabilidad
beta2. Con esta suposición, la distribución de probabilidad del tiempo para
completar la actividad A es como se muestra en la fi gura 13.9.
Ruta crítica
Una vez que tenemos la red del proyecto y los tiempos de actividad esperados, estamos
listos para proseguir con los cálculos de ruta crítica necesarios para determinar el tiempo
esperado requerido para completar el proyecto y determinar el programa de actividades.
En este cálculo, se manejan los tiempos de actividad esperados (tabla 13.5), como la
extensión fi ja o duración conocida de cada actividad.
La probabilidad de que el proyecto cumpla con el plazo de 20 semanas es de
0.9656. Por tanto, aun cuando la variabilidad del tiempo de actividad puede
hacer que el tiempo de terminación exceda de 17 semanas, los cálculos indican
una excelente oportunidad de que el proyecto se complete antes del plazo de 20
semanas.
Variabilidad del tiempo de terminación de un proyecto
Sabemos que la ruta crítica A-E-H-I-J del proyecto Porta-Vac produjo un tiempo total de
terminación del proyecto esperado de 17 semanas. Sin embargo, la variación de las
actividades críticas puede hacer variar el tiempo de terminación del proyecto debido al
tiempo de holgura asociado con estas actividades.
Utilicemos ahora la varianza de las actividades críticas para determinar la
varianza del tiempo de terminación del proyecto.
FIGURA
CONCLUSION
En el caso de proyectos que implican tiempos de actividad
inciertos, la probabilidad de que el proyecto pueda ser
completado dentro de una cantidad de tiempo especifi cada es
una información útil para la gerencia.
Sin embargo, recuerde que esta estimación de la probabilidad
está basada en las actividades críticas.
Cuando existen tiempos de actividad inciertos, tiempos de
terminación más largos que los esperados para una o más
actividades no críticas pueden ocasionar que una actividad no
crítica original se vuelva crítica, y que por consiguiente se
incremente el tiempo requerido para completar el proyecto.
