Scribd
Cargar
632 vistas5 páginas

CROSSDOCKING

El documento describe la estrategia de crossdocking, que se basa en un flujo continuo de productos, ahorro de costos y transporte rápido a bajo costo para satisfacer las necesidades de los clientes. El crossdocking implica recibir la mercancía y enviarla o llevarla a picking dentro de las 24 horas sin almacenarla. Proporciona beneficios como aumentar la velocidad del flujo de productos y reducir costos e inventario.

Cargado por

Enrique Chavez Leon
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
632 vistas5 páginas

CROSSDOCKING

El documento describe la estrategia de crossdocking, que se basa en un flujo continuo de productos, ahorro de costos y transporte rápido a bajo costo para satisfacer las necesidades de los clientes. El crossdocking implica recibir la mercancía y enviarla o llevarla a picking dentro de las 24 horas sin almacenarla. Proporciona beneficios como aumentar la velocidad del flujo de productos y reducir costos e inventario.

Cargado por

Enrique Chavez Leon
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CROSSDOCKING

¿EN QUÉ SE FUNDAMENTA UNA


ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING?

La estrategia de CrossDocking se fundamenta en un


flujo continuo de productos, ahorro de costos,
transporte rápido a bajo costo y un soporte a
las necesidades de los clientes.
Es una de las mejores practicas en la actualidad
fiel a la velocidad de los procesos logísticos.

Kimberly-Clark has determined the classification of this information to be "Public"


PROCESO CROSSDOCKING

RECIBO ACOMODO

ALMACENAJE
FUNCIONES DE
CROSSDOCKING
SOPORTE

CLASIFICACION & SELECCIÓN DE


DESPACHO ACUMULACION PEDIDOS

Kimberly-Clark has determined the classification of this information to be "Public"


DEPARTAMENTO QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO CROSSDOCKING
DEPARTAMENTO FUNCION
• CONTROL DEL FLUJO DE MERCACIAS
• OPTIMIZACION DE EMBARQUES
LOGISTICA
• TRANSPORTE DE RECEPCION
• INFORMES DE INVENTARIO
Elementos • INFORME DE VENTAS
• INFORME DE ENTREGA DE PEDIDOS
del VENTAS & SAC • DEFINICION DE LOS NIVELES DEL CROSSDOCKING
crossdocking • CONTROL DIA A DIA DEL APROVICIONAMIENTO PARA
EL CROSSDOCKING

• Participación de la Dirección: Se requiere el compromiso de la alta gerencia de la


compañía para la ejecución del proceso de Crossdocking.
• Análisis del Costo basado en actividades : (ABC, Activity based cost) Implica la
implementación de muchas técnicas y procedimientos para cuantificar el costo y los
beneficios para ambas partes.
• Organización . Crossdocking : Los departamentos de logística, ventas y sac están
involucrados en el proceso.
Kimberly-Clark has determined the classification of this information to be "Public"
CARACTERÍSTICAS DE UNA ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING

Las características que permiten identificar si se está implementando un sistema de Cross


Docking son:

• Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas


• Una vez recibida la mercancía, se envía o se lleva a Picking.
• Se realiza un efectivo intercambio de información

DONDE APLICAR EL CROSS DOCKING

EMPRESAS MANUFACTURERAS

• Recepción, consolidación y envío de materias primas o partes hacia la planta.


• Desde las líneas de producción para suplir directamente los pedidos de los clientes (internos y/o externos).

ENSAMBLE EN TRÁNSITO

Cross Docking de compatibilidad con estrategias postponement (Aplazamiento), mediante la cual el ensamble
de los equipos se lleva en tránsito.

Kimberly-Clark has determined the classification of this information to be "Public"


BENEFICIOS PERCIBIDOS AL APLICAR CROSSDOCKING

Los beneficios percibidos por las organizaciones al implementar sistemas de Cross Docking consisten en:

• Un incremento de la velocidad del flujo de productos.


• Una reducción de los costos (Almacenaje, Distribución, Inventario, Personal, Financiero)
• Una máxima reducción y/o eliminación de almacenamiento.
• Un respaldo a las estrategias Just in Time ejecutadas por los demás miembros de la Cadena de Abastecimiento.
• Una promoción de la productividad.
• Una reducción de las necesidades de espacio.

Kimberly-Clark has determined the classification of this information to be "Public"

También podría gustarte