Visión estratégica de la
capacitación
1. Gestión del talento en las organizaciones:
qué es y cuáles son sus características.
La gestión del talento se define como un conjunto de procesos de recursos
humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a
los empleados de una organización. Es misión de los recursos humanos de
cualquier empresa dedicar tiempo y esfuerzo a estas labores. Pues como
sabemos, las personas son uno de los activos más importantes de la empresa u
organización,
cuáles son sus características.
1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para tomar iniciativas y no
actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se denominan capacidad de emprender. No
se trata de montar una empresa, sino de ser capaz de hacer proyectos y llevarlos a cabo.
2. capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no es asimilar
conceptos o ideas, sino competencias, capacidades, facultades. El talento está siempre
deseoso de aprender.
3. Capacidad para crear. Crear es producir intencionadamente novedades eficaces.
4. Capacidad para evaluar, tanto en el plano individual como en el social.
5. Debe tener las virtudes de la acción, de la realización y del cumplimiento.
Capacitación en el siglo XXI: impacto en
las organizaciones.
En la actualidad las empresas deben estar reinventándose y adaptándose a los
acelerados cambios en las demandas del mercado, por lo que el personal debe
estar en constante capacitación para ofrecer innovación y calidad a sus clientes.
La capacitación permite elevar las habilidades y desarrollo del potencial, como
individuo o empresa. El objetivo es la actualización, ya que nuestro ambiente es
dinámico y debemos adaptarnos, transformarnos y desarrollarnos para no
rezagarnos en procesos que no nos permiten trabajar con el entorno y ser
competitivos.
Las organizaciones deben considerar la actualización de su personal, para poder
competir con el mercado, el cual cada vez más está orientado a servicios y no a
productos, por lo que cada vez depende más el éxito de la empresa, del
conocimiento, habilidades y destreza que tengan los colaboradores.
Cuando el trabajo de los empleados es valioso y organizado, las empresas pueden
alcanzar ventajas competitivas, por esta razón, es fundamental adquirir
conocimientos, actitudes y habilidades para lograr un desempeño óptimo.
Enemigos del aprendizaje en el proceso
de capacitación.
La arrogancia de creer que uno ya sabe y que no tiene ninguna necesidad de
aprender. No hay peor ciego que el que no quiere ver.
La pereza para tomar tiempo para preparase y practicar lo aprendido. El
proceso de aprendizaje requiere energía y trabajo y muchas personas no
están dispuestas a tomar para aprender.
La impaciencia , el querer aprender todo ya y no tolerar la frustración de no
poder aplicar lo aprendido inmediatamente.
La desconfianza en el instructor o en uno mismo. Es necesario dar autoridad a
las personas que nos enseñan y seguir su guía para poder aprender. Si no
tenemos confianza en los instructores, no vamos a estar abiertos para
aprender de ellos.
Capacitar y no capacitar: costos
asociados.
¿Considera que la capacitación es cara? En realidad, lo caro es NO capacitar a
su personal; lo caro es el tiempo perdido en producir los resultados que su
personal podría lograr si recibiera capacitación continua.
Ciertamente la capacitación puede parecer costosa si la mira en el presente,
pero cuando se comienza a ver a futuro verá que es una gran inversión. En
definitiva, la ignorancia es más costosa; cuando no se capacita con
frecuencia, las probabilidades de fracasar son altas y las pérdidas puede
llegar a ser mayores.
Si no se hace ningún intento de actualizar a sus trabajadores, nunca se
desarrollarán y la motivación disminuirá, lo cual es equivalente a retroceder
si se compara con su competencia.
Bibliografía
IACC 2019. Capacitación organizacional. Contenido semana 2.
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=13782:las-cinco-caracteristicas-del-talento-segun-el-filosofo-jose-antonio-
marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159
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