“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACIÓN
NACIONAL”
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
TEMA: INDUSTRIA DE CALZADOS
INTEGRANTES:
● LADERA LA TORRE Jherson
● MANRIQUE DIAZ Yojamich
● ORDOÑEZ RODRIGUEZ Elmer
● QUINCHO RAMOS Joel
HUANCAYO - PERÚ
2018
Industria de
calzados
INDUSTRIA
La industria es la actividad que tiene
como finalidad de transformar las materias
primas en productos elaborados o semielaborados
utilizando una fuente de energía. Además de
materiales, para su desarrollo la industria
necesita maquinaria y recursos humanos
organizados habitualmente en empresas por su
especialización laboral.
CALZADO
En cuanto a Perú, la fabricación de calzado de alta calidad se
concentra en la ciudad de Trujillo, departamento de La Libertad.
Variedad en modelos y texturas que hacen a esta ciudad (Trujillo)
(la capital de la primavera) ahora también Capital del Calzado.
¿DONDE SE DISEÑO EL PROYECTO?
El proyecto se diseño en :
departamento : Junín
provincia : Huancayo
Distrito : Sapallanga
¿COMO SE DISEÑO EL PROYECTO?
Obtuvimos un diagnostico de las encuestas realizadas a los
clientes. Y nos dimos cuenta que el trabajar con el cuero , es
muy beneficiario. Entonces primero buscamos un lugar donde
podemos nosotros ubicar nuestra industria de calzados teniendo
en cuenta las normas y las habilitaciones para uso industrial.
¿PARA QUE SE VA DISEÑAR EL PROYECTO?
Este proyecto se diseña para poder exportar y crecer como industria.
Teniendo en cuenta que somos un país con diferentes tipos de cueros a si
creando nuestros propios calzados artesanales .Como lo hacen en el
departamento de Trujillo .
ESTRUCTURA DEL
PERSONAL
GERENTE GERENERAL
ES LA MÁXIMA AUTORIDAD EJECUTIVA DE LA EMPRESA ENCARGADA DE ADMINISTRAR, COORDINAR, CONTROLAR Y SUPERVISAR
EL ACCIONAR DE LA EMPRESA EN SI VER LAS POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES
.REPRESENTAR A LA EMPRESA ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES NACIONALES Y/O EXTRANJERAS, PERSONAS JURÍDICAS Y
NATURALES, NACIONALES Y/O EXTRAJERAS.
.EJECUTAR LAS RESOLUCIONES Y OTRAS DETERMINACIONES DE DIRECTORIO.
.ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS, OPERATIVAS Y ECONÓMICAS DE LA EMPRESA.
REQUISITOS
.LIC. EN LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS, ECONMIA ,ENTRE OTROS.
.EXPERIENCIA DE 3 AÑOS MÁS EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
.EDAD DE 30 A 35 AÑOS
GERENTE ADMINISTRATIVO
ADMINISTRAR LOS ARCHIVOS DE LA EMPRESA
REQUISITOS
• LIC. EN ADMINISTRACIÓN, INGENIERÍA INDUSTRIAL, O CARRERAS AFINES
• 5 AÑOS COMO JEFE O GERENTE ANTERIORMENTE
FUNCIONES
• SU FUNCIÓN ES LA ATENDER Y REALIZAR EL TRÁMITE ADMINISTRATIVO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA, LLEVANDO PARA ELLO EL CONTROL DE LA
DOCUMENTACIÓN RECIBIDA, EMITIDA Y VELAR DE LOS ARCHIVOS ADMINISTRATIVOS.
• DISPONER EL SISTEMA DE TRAMITE DOCUMENTARIO, ASÍ COMO EL REGISTRO RESPECTIVO EFECTUANDO POSTERIORMENTE SU SEGUIMIENTO
• MANTIENE INFORMADO A LA EMPRESA DEL ESTUDIO Y DEL SEGUIMIENTO DE LOS EXPEDIENTES EN PROCESO
GERENTE COMERCIAL
ESTABLECER EL CONTACTO CON EL CLIENTE, CON EL FIN DE REALIZAR LA VENTA.
REQUISITOS
.EL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DEBE SER UN PROFESIONAL UNIVERSITARIO PREPARADO DE MANERA INTEGRAL CON UNA SÓLIDA FORMACIÓN
HUMANÍSTICA.
FUNCIONES
• FORMULAR EL PROGRAMA MENSUAL DE VENTAS DEL DEPARTAMENTO, DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN ESTABLECIDAS
• ORGANIZAR, COORDINAR Y SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES DE LOS VENDEDORES PROGRAMANDO SUS RUTAS E INSTRUCCIONES DE TRABAJO.
GERENTE DE PRODUCCION
PLANIFICAR , ORGANIZAR , DIRIGIR COORDINAR, CONTROLAR Y EVALUAR LAS OPERACIONES DE SU
DEPARTAMENTO
REQUISITOS
• TITULADO UNIVERSITARIO, PREFERIBLEMENTE DE RAMAS TÉCNICAS INDUSTRIALES U OTROS.
• EXPERIENCIA DE 5 AÑOS EN PUESTO SIMILAR Y EN UN SECTOR INDUSTRIAL.
• OTROS CONOCIMIENTOS PROFESIONALES IMPRESCINDIBLES: CONOCIMIENTOS EN LAS ÁREAS DE
APROVISIONAMIENTO, LOGÍSTICA Y FÁBRICA, PREFERENTEMENTE DE LA RAMA DEL CUERO.
FUNCIONES
• SUPERVISAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN, EN TODAS LAS FASES.
• VIGILAR QUE EL PROCESO EN LA ELABORACIÓN DEL CALZADO CUMPLA CON LA PLANIFICACIÓN PREVISTA.
• ESTABLECER EL CONTROL DE CALIDAD DE CADA LOTE DE PRODUCCIÓN
• VERIFICAR QUE EL EMBALAJE SE REALICE EN LAS MEJORES CONDICIONES.
GERENTE FINANCIERO
PLANEAR Y ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS CON EL FIN DE MANEJAR LOS ACTIVOS, PASIVOS Y CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA.
REQUISITOS
.LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
.EXPERIENCIA DE 5 AÑOS.
FUNCIONES
• ANALIZAR LOS DATOS FINANCIEROS.
• DETERMINAR LA ESTRUCTURA DE ACTIVOS DE LA EMPRESA.
• FIJAR LA ESTRUCTURA DE CAPITAL.
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
REQUISITOS
.TITULADO EN LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS O RECURSOS HUMANOS.
.EXPERIENCIA DE 3 AÑOS COMO MÍNIMO.
FUNCIONES
• RESPONSABLE POR LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, LIDERAZGO Y CONTROL DE LOS RECURSOS.
• PLANEACIÓN: INCLUYE LA DEFINICIÓN DE METAS, ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PLANES PARA COORDINAR
ACTIVIDADES.
AUXILIAR
REQUISITOS
.TERMINADO O LICENCIADO EN CONTABILIDAD
.TENER DE 20 A 65 AÑOS DE EDAD
.NO HALLARSE INHABILITADO PARA EL E4JERCICIO PUBLICO.
FUNCIONES
.ATENCIÓN DE LLAMADAS TELEFÓNICAS.
.RECIBIR DOCUMENTOS.
.REALIZAR CÁLCULOS BÁSICOS.
.TENER AL DÍA LA AGENDA.
REPRESENTANTE DE VENTAS
REQUISITOS
.TITULADO EN LA CARRERA DE MARKETING Y FINANZAS.
.HABILIDADES DE COMUNICACIÓN.
FUNCIONES
.IDENTIFICAR CLIENTES POTENCIALES.
.MANTENER Y DESARROLLAR RELACIONES CON CLIENTES EXISTENTES.
.NEGOCIAR PRECIOS Y TÉRMINOS DE VENTA Y ACUERDO DE SERVICIO.
SUPERVISOR DE PLANTA
REQUISITOS
.SER TITULADO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
.CONOCIMIENTOS PARA EL TRABAJO
.HABILIDADES PARA INSTRUIR
FUNCIONES
.ESTA ENCARGADO DEN VIGILAR QUE TODOS LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN SE ESTÉN LLEVANDO ACABO SIN INCONVENIENTE.
.DAR PARTE DE TODO LO ACONTECIDO DENTRO DE LA FABRICA.
DISEÑADOR DE MODA
REQUISITO
.TÉCNICO EN LA CARRERA DE DISEÑO DE MODAS.
.SER ORGANIZADO, PERSONA CREATIVA E INNOVADORA.
FUNCIONES
.CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
.CONOCER LO ULTIMO EN MODA
.SUPERVISAR EL LANZAMIENTO Y LA COMERCIALIZACIÓN.
ALMACEN
REQUISITOS
.ESTUDIANTE DE LOS ÚLTIMOS CICLOS O DE PREFERENCIA BACHILLER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL, ADMINISTRACIÓN, O CARRERAS AFINES.
.NO MENOR A UN AÑO EN PUESTOS AFINES EN EMPRESAS INDUSTRIALES.
.DESEABLE CONOCIMIENTO DE LOGÍSTICA O CONTROL DE ALMACENES
FUNCIONES
.VERIFICAR QUE LOS PRODUCTOS QUE INGRESAN Y SALEN DE ALMACÉN VENGAN ACOMPAÑADOS DE LOS DOCUMENTOS APROBADOS Y VIGENTES.
. REALIZAR LOS MEMORÁNDUM POR ADEUDO O NO ADEUDO A ALMACÉN.
.PLANEAR, DIRIGIR COORDINAR Y CONTROLAR EL PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIOS
CONTADOR
REQUISITOS
.TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO, LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN – CONTADOR.
.COMPROBAR APTITUD MORAL, Y TENER APTITUD PSICO-FÍSICA, CERTIFICADA POR LA DIVISIÓN UNIVERSITARIA DE LA SALUD.
FUNCIONES
. REALIZAR INFORMES DE GESTIÓN DEL ÁREA DE SU DESEMPEÑO, RELEVANDO, ANALIZANDO, SISTEMATIZANDO Y PRESENTANDO LA INFORMACIÓN EN
DIFERENTES FORMATOS (ESTADÍSTICAS, PLANILLAS, CUADROS, FORMULARIOS, OTROS).
.ELABORAR INFORMES SOBRE LA SITUACIÓN PRESUPUESTAL, FINANCIERA Y CONTABLE DE LA INSTITUCIÓN.
.DISEÑAR O REDISEÑAR LOS PROCEDIMIENTOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL ÁREA.
MODELO DE ENCUESTA
CALZADO
El calzado es la parte de la indumentaria utilizada para proteger los pies.
CUERO
El cuero es una capa de tejido que recubre al animal. Gracias a su
flexibilidad y resistencia, es posible manipularlo y trabajarlo de distintas
maneras.
Tipos de cuero
Cuero de cordero Cuero de vaca Cuero de cerdo
Cuero de ciervo Cuero de cabra
TIPOS DE CUERO SEGÚN EL ACABADO
CUERO COCIDO
Este método implica sumergir la piel en agua, cera o grasa hirviendo. Como resultado se consigue
un cuero muy moldeable.
CUERO GRASO
Para obtener el cuero graso se reponen los aceites naturales del material. Con este proceso se
logra que el material sea más flexible y resistente al agua, con lo cual se utiliza para fabricar
distintos tipos de zapato.
EL NUBUCK
El nubuck es otro acabado que encontraremos en el calzado. En apariencia es similar a la gamuza, la
diferencia es que en este caso la piel no se separa, sino que obtiene ese aspecto durante el
tratamiento al que se somete.
EL CHAROL
se obtienen al añadir varias capas de poliuretano a la piel. Como resultado se obtiene el brillo
característico de este material. Se consigue un acabado muy elegante y resistente al agua. Sin
embargo, debido a los químicos que se le añaden son menos flexibles y son propensos a agrietarse
con el uso.
SUELAS
Parte exterior del calzado que queda debajo de la planta del pie y que
está en contacto con el suelo
Tipos de suelas
Suelas de cuero Suelas de Caucho
Suelas de Crepe Suelas de goma
NORMAS TECNICAS DE CALZADO
NTP 241.024:2009
CALZADO. Etiquetado informativo para el consumidor. 2ª. Ed.
Resumen: Establece los conceptos y criterios claros para un etiquetado informativo del calzado con el objetivo de facilitar la identificación del país de origen y de los
componentes principales del calzado. Entendiéndose como componentes principales a la capellada, el forro, firme y la plantilla.
NTP 241.035:2006
CALZADO. Designación de tallas. 1ª. Ed.
Resumen: Establece el método a seguir en la designación de las medidas (tallas) del calzado, según su largo, en base a las medidas del pie normal medio.
NTP ISO 17694:2006
CALZADO. Métodos de ensayo para empeines y forro. Resistencia a la flexión. 1ª. Ed.
Resumen: define un método de ensayo para determinar la resistencia a la reflexión de empeine y forros, con independencia del material, con el fin de evaluar su
aptitud para el uso final.
NTP ISO 20871:2006
CALZADO. Métodos de ensayo para suelas.
Resistencia a la abrasión. 1ª. Ed.
Resumen: describe un método para la determinación de la resistencia a la abrasión de suelas, independientemente del material del que estén compuestas.
PROGRAMA DE INGENIERIA
DIMENSION
ZONA AMBIENTE LARGO ANCHO ALTO SUBTOTAL TOTAL
OFICINA 4.00 3.00 3.2 12
S
COMEDOR 6.00 4.00 3.2 24
E
R COCINA 5.00 3.00 3.2 15
V [Link]. COMPLETO 2.00 3.00 3.2 6 101
I
SALA DE CONFERENCIA 5.00 4.00 3.2 20
C
I ADMINISTRACION 4.00 3.00 3.2 12
O OFICINA GERENTE 4.00 3.00 3.2 12
ALMACEN GENERAL 7.00 5.00 3.2 35
P ALMACEN DE PINTURA 4.00 3.00 3.2 12
R DEP. DE MAQUINAS 3.50 5.00 3.2 17.5
O [Link] CORTADO 8.00 5.00 3.2 40
D [Link] DISEÑO 8.00 5.00 3.2 40
U DEP. DE PERFILADO 8.00 5.00 3.2 40 345.5
C [Link] PINTURA 8.00 5.00 3.2 40
C DEP. DE ACABADO 7.00 5.00 3.2 35
I DEP. DE MONTADO 8.00 5.00 3.2 40
O DEP. DE EMPAQUE 8.00 5.00 3.2 40
N [Link]. CAMPLETO 2.00 3.00 3.2 6
V TIENDA 8.00 5.00 3.2 40
E
RECEPCION 2.00 2.00 3.2 4
N 50
T CAJA 1.50 2.00 3.2 3
A [Link] 1.50 2.00 3.2 3
PATIO 10.00 5.00 3.2 50
SOCIAL
JARDIN 6.00 5.00 3.2 30 80
AREA TOTAL 576.5
ZONIFICACION
LA ZONIFICACIÓN ES LA UBICACIÓN DE LOS
ESPACIOS ARQUITECTÓNICOS EN LOS SITIOS ADECUADOS
SEGÚN LAS NECESIDADES QUE VAYAN A SATISFACER, TOMANDO
EN CUENTA LA DISPOSICIÓN, COORDINACIÓN Y CIRCULACIONES
CON LOS DEMÁS ESPACIOS ARQUITECTÓNICOS DE FUNCIONES
AFINES Y/O COMPLEMENTARIAS
DEP. DE ACABADO COMEDOR
COCINA
[Link] .V
[Link]. M
PATIO
[Link] PINTURA
A
R
TU
N
PI
E
D
N
CE
A
LM
A
DEP DE PERFILADO
DEP. DE MONTADO
PLANO DE ZONIFICACION
DEP. DE CORTADO
DEP. DE DISEÑO
DEP. DE ACABADO
[Link] [Link]
DEP. DE MAQUINAS OFICINA OFICINA
PAZILLO
A
CI
N
E RE
F
N
[Link]
CO
E
D
LA
ALMACEN GENERAL
SA
PASDIZO
PATIO
[Link]
[Link]
PATIO
TIENDA
DISTRIBUCION
• ES UN PLANO DE DISTRIBUCION EN PLANTA , A ESCALA, CON LAS DIVISIONES
INTERIORES Y UN PLANO DE DE MOBILIARIO ES EL PLANO ANTERIOR QUE
CONTIENE ADEMÁS EL MOBILIARIO A ESCALA Y LA UBICACIÓN EN QUE HA SIDO
PROYECTADO
5 .0 0
4 .0 0
.3 0
4 .7 0 1 2 .5 0 3 .2 0
.3 0
.25
3 .7 5
.2 5
2 .9 5
.2 5
.25
DEP. DE ACABADO COMEDOR
6.65
6.40
COCINA
4.80
4.55
.25
.25
1.85
[Link] .V
.15
4.25
4.00
4.25
[Link]. M
2.00
PATIO
.25
.25
[Link] PINTURA
A
R
TU
N
PI
E
D
4.25
4.00
N
4.00
4.25
CE
A
LM
A
.25
.25
4.25
4.00
4.00
4.25
.25
.25
DEP DE PERFILADO
DEP. DE MONTADO
DEP. DE CORTADO
4.25
4.00
4.00
4.25
PLANO DE DISTRIBUCION
.25
.25
4.25
4.00
4.00
4.25
52.2 0
DEP. DE DISEÑO
50.30
.25
DEP. DE ACABADO
.25 .80 .15
4.25
4.00
4.25
[Link] [Link]
3.05
.25
.25
4.25
4.00
OFICINA OFICINA
4.00
4.25
DEP. DE MAQUINAS
PAZILLO
.25
1.15
.25 .90 .25
A
CI
4.25
4.00
R EN
3.10
FE
2.85
[Link]
CO
E
D
.25
.25
LA
ALMACEN GENERAL
SA
1.95
PASDIZO
3.75
3.50
3.75
PATIO
[Link]
[Link]
.25
.15 1.40 .25
3.50
3.50
3.75
PATIO
.25
.25
7.50
TIENDA
3.75
3.50
3.50
3.75
.25
.25
.3 0 4 .4 0 .3 0 3 .4 5 .2 5 .9 0 .3 0 .7 0 3 .0 0 .7 0 .3 0
1 4 .6 0
4 .7 0 3 .7 5 1 .2 0 4 .7 0
