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Estrategias y Resultados en Simulación Empresarial

Este informe resume las mejores y peores decisiones tomadas por un alumno en una simulación de negocios. Las mejores decisiones incluyeron elegir un segmento objetivo corporativo de alta calidad, rediseñar el producto según estudios de mercado, usar publicidad mensual en varios medios, establecer precios superiores con descuentos y una página web. Las peores decisiones fueron no contratar un contador ni investigar a los clientes en el primer año. El alumno cumplió con los objetivos de aumentar las cotizaciones,

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Estrategias y Resultados en Simulación Empresarial

Este informe resume las mejores y peores decisiones tomadas por un alumno en una simulación de negocios. Las mejores decisiones incluyeron elegir un segmento objetivo corporativo de alta calidad, rediseñar el producto según estudios de mercado, usar publicidad mensual en varios medios, establecer precios superiores con descuentos y una página web. Las peores decisiones fueron no contratar un contador ni investigar a los clientes en el primer año. El alumno cumplió con los objetivos de aumentar las cotizaciones,

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INFORME N°01 SIMVENTURE

Curso: Taller de Simulación de Negocios


Docente: Lic. Adm. Romulo Huacasi Gonzales
Alumno: Anghelo Barriga Centeno
Semestre: X
MEJORES DESICIONES TOMADAS
• Elegir el segmento meta de corporaciones, con los siguientes atributos: calidad extrema, buenas características, buen estilo.
• Rediseñar el producto de acuerdo al estudio de mercado y al estudio de la competencia, con una calidad de 84%,
desempeño de 75%, características de 75%, y un estilo del 70%.
• Haber usado como medios de publicidad en las primeras corridas el periódico local, posteriormente las revistas comerciales
y por último la televisión y radio.
• Publicidad todos los meses para el aumento de cotizaciones y pedidos.
• Establecer un precio relativamente superior al de la competencia pero con un descuento atractivo del 15% todos los meses,
haciendo un precio real menor al de la competencia.
• Haber construido una página web en el segundo año de simulación para mantenernos en la mente de nuestros
consumidores.
• Contratar más personal de acuerdo al volumen de producción proyectado mes a mes
• Capacitarme y capacitar al personal en producción.
• Utilizar la venta personal como canal de venta en las primeras corridas ya que no se tenía un
volumen alto de producción, posteriormente se cambió a un distribuidor de ventas.
• Utilizar un proveedor que cobre el precio mínimo de los componentes, con condiciones a 30
días y 10% de descuento en más de 2000 unidades.
• Subcontratar parte de la producción, para que el tiempo este equilibrado y dedicarse a otras
tareas del negocio.
• Establecer políticas de control de crédito como llamadas telefónicas, amenaza legal y agencia
de cobranza.
• Establecer un control de calidad básico que duraba 5 minutos para reducir las devoluciones.
• Hacerme un préstamo de una entidad bancaria en el momento en el que no tenía liquidez
para pagar a mis proveedores.
• Haberme cambiado de ubicación al centro Mype por ofrecer mejores atributos que los
demás con un espacio de 3000 pies proyectándome a producir en volúmenes altos.
• Haber comprado buenos recursos como herramientas, muebles de oficina y equipo de
oficina.
MALAS DESICIONES TOMADAS
• No haber contratado un contador en las primeras corridas para organizar la
información financiera.
• No haberme pagado un salario adecuado durante los dos primeros años lo
que cambio el estado de ánimo a preocupado y estresado.
• No haber hecho una investigación de clientes durante el primer año para
saber qué piensas los compradores de mi producto.
• No haber contratado más personal para la producción de lo productos y así
tener más tiempo para mí lo que hubiera elevado el nivel de eficiencia.
CUMPLIENTO DE OBJETIVOS
• O1: Generar 10% de cotizaciones adicionales cada mes, al haber concluido
cada mes en el simulador.
• O2: Obtener un 35% de dinero más de saldo en el banco al final de las 36
corridas (3 años), sobre el dinero inicial que se tiene al momento de iniciar el
juego.
• O3: Alcanzar el 90% de eficiencia en el segundo año simulado en el juego y
mantenerlo hasta terminar las 36 corridas.

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