ALPINA

PLANEACION

Alpina S.A., direcciona las acciones

de la compañía, incluyendo el Alpina establecio que la gerencia
compromiso que tiene con sus grupos de cada país debe proponer a la
de interés, define sus metas, junta directiva su propio plan de
estrategias u objetivos y realiza su acción teniendo en cuenta
plan estratégico el cual esta las fortalezas y debilidades
proyectado para 4 años, alpina internas como también
maneja una planeación estratégica examinando minuciosamente las
oportunidades y amenazas que
general la cual incluye a toda la hay en el entorno, analizando
organización, esta busca metas variables como la inflación,
comunes para todas las sedes con las economía mundial, grupos de
que cuenta y a la que denominan “ interés etc.
MACROESTRATEGIA”.
 NUESTRA MARCA

Se comparte con el Alpina es una organización

acostumbrada a enfrentar el continuo
nivel institucional del cambio de la economía
cual hacen parte los mundial, acciones de la competencia y
conquistar grandes retos.
directores de área
Para todos los "alpinistas" es claro que
quienes comienzan un una compañía siempre debe estar
plan táctico que busca proyectada al futuro no ser
"cortoplacista". El emprendimiento, la
hacer participe al nivel innovación, son aspectos relevantes
operativo de las metas pues permiten mejorar continuamente
los procesos y los productos que se
u objetivos trazados por comercializan, buscan estar siempre a la
la alta gerencia. vanguardia del mercado.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
MISION

Ser líderes en la satisfacción de las

necesidades del consumidor con
alimentos y bebidas saludables, con
atributos de confianza, cercanía y
valor agregado; con responsabilidad
frente a los accionistas,
colaboradores, cliente, medio
ambiente y a la sociedad.
VISION

Compañía reconocida por su

liderazgo, competitividad e
innovación, cuyos productos y
servicios son la opción preferida
del consumidor colombiano, con
participación destacada en la
comunidad andina y presencia en
otros mercados.
 NUESTROS VALORES

1.- El consumidor es nuestro punto de partida.

2.- Nuestro éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.

3.- Nuestra gente e imagen son factores generadores de éxito.

4.- Nuestro estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos autodirigidos.

5.- Nuestra fuente de renovación es la innovación permanente.

6.- Nuestro desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.

7.- Actuamos con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con nuestra Misión Visión,
Principios y Valores.
ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMA

FALTA PONER LA IMAGEN DEL ORGANIGRAMA

I. Alpina fundamenta su desarrollo organizacional de forma vertical, cuenta con
un presidente para toda la organización, en vinculación con la junta
directiva, que son los encargados de liderar a los gerentes de cada país,
funciona de acuerdo a unos niveles jerárquicos
II. Debido al crecimiento notable en Alpina y con el reto de competitividad y
sostenibilidad se determino realizar una restructuración, desapareciendo la
figura de vicepresidente y creando así la figura de gerentes generales.
III. el diseño organizacional de Alpina comienza a estructurarse con una división
geográfica pues cuenta con gerencias generales en Ecuador, Venezuela,
Estados Unidos y Colombia, quienes a su vez dirigen a los directores y
gerentes de plantas como director de logística, de mercadeo, Trade
Marketing; gestión humana.
IV. Este tipo de división permite la descentralización en actividades de la
producción y venta; y esta presta a satisfacer las necesidades del consumidor
final de cada zona o región.
De acuerdo al organigrama se observa como Alpina está conectada con el
desarrollo organizacional globalizado porque echa mano de teorías
administrativa las cuales combina en beneficio de la empresa, además de
la geografía también acude a la división funcional. La
departamentalización funcional agrupan los cargos según las habilidades,
experticia y recursos disponibles; esto se aplica en Alpina porque tiene
diferentes direcciones como la de logística, trade marketing, gestión
humana.
En el 2011 se tomo la decisión de realizar una
restructuración que correspondiera con las
estrategias de la empresa en el que se
integraran adecuadamente todos los procesos,
y lograr así los objetivos del negocio y
conservar el liderazgo que Alpina ha luchado
por mantener.
Según los directivos de la organización este
modelo permite trabajar en redes, con equipos
interdisciplinarios.
La evolución del modelo corporativo se busca
que Alpina sea mas ágil en la toma de
decisiones; que pueda actuar rápida y
coherentemente en los mercados donde opera;
que tenga mecanismos de control centralizados
sobre la cadena de valor y los procesos, que se
asegure eficiencia y productividad en las
operaciones; que se pueda planear su futuro y
construir estrategias en el largo plazo; y que la
sostenibilidad del negocio sea cada vez mas
solida
 DIRECCION
El presidente corporativo de Alpina S.A es el señor Julián Jaramillo
Escobar, el gerente general es el señor Iván López quienes
son considerados lideres empresariales de gran prestigio en Colombia,
según el monitor empresarial de reputación corporativa MERCO 2012.

Teniendo en cuenta que la organización actualmente

cuenta con alrededor de 6000 empleados o alpinistas como
se hacen llamar existen los gerentes de plantas y jefes de
departamento que guiados por la misma consigna del
trabajo en equipo orientan a los alpinistas en el logro de
los objetivos de una manera eficiente.
 CONTROL
Alpina en su búsqueda del cumplimiento de las metas,
emplea mecanismos de control para cerciorarse que lo que
se planeo se este cumpliendo o si es necesario realizar
acciones correctivas; un ejemplo de estos mecanismos es
el que sea hace mensualmente a nivel de los gerentes y
jefes de ventas con el BALANCE SCORECARD que consiste
en la selección de unos indicadores o variables claves del
negocio que apunten al cumplimiento de los objetivos y
metas de la compañía, indicadores como crecimiento en
ventas, devoluciones, rentabilidad, crecimiento clientes.
De acuerdo a los resultados arrojados se evalúa si la
empresa esta actuando de acuerdo al plan o se
deben hacer correctivos.
Otro ejemplo que funciona como mecanismo de
control y seguimiento es el continuo estudio de la
competencia, que se realiza de diversas formas como
auditorías de mercado que están a cargo de los jefes
de ventas y vendedores y consiste en salir a visitar los
grandes supermercados, tiendas de barrio etc.
y verificar que productos nuevos o renovados tiene la
competencia, hacer encuestas aleatorias de la
satisfacción del cliente respectos a los productos de
la competencia vs. Alpina, se realizan 6 auditorías
dependiendo del movimiento del mercado; otra
forma es a través de los resultados NIELSEN,
entidad dedicada al análisis y mediciones
continuas de las dinámicas de mercado, actitudes y
conductas de los consumidores.