TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA
TEMA:
MODELOS DE DESPLIEGUE
DOCENTE:
OSORIO GALLEGOS GLADIS DEL CARMEN
INTEGRANTES:
JIMENEZ LÓPEZ REYNA LIZBETH
HERNÁNDEZ VAZQUEZ VERÓNICA
SOSA MIJANGOS FERNANDO DE JESÚS
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA
HoshinKanri.
MODELOS DE Catch Ball.
DESPLIEGUE Ringi.
Nemawashi
.
MODELO DE DESPLIEGUE
Cuando hablamos de modelos de despliegue nos
referimos a la implementación en las empresas de la
planeación estratégica.
1. Definir o revisar la filosofía de la empresa: visión, misión
2. Realizar una análisis del entorno
3. Definir los objetivos estratégicos a largo plazo
4. Desarrollar un plan estratégico para cumplirlos.
5. Desarrollar procedimientos y acciones a corto plazo
que conduzcan a la meta establecida
6. Evaluar el resultado y volver a repetir
Hoshikanri
Hoshin Kanri.
controla la dirección hacia la cual se dirige la organización.
Es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa, de
modo que puedan lograrse:
Metas clave Reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno.
Objetivos
Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios
indirectos.
en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas las tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la
empresa, coordinando todos los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambio de entorno.
Beneficios
Establece las metas y objetivos a medio plazo.
Identifica las áreas de mejora y se centra en ellas, priorizando.
Facilita un mapa de cómo conseguir los objetivos.
Permite la medición del progreso.
Facilita la comunicación vertical y horizontal.
Catch Ball
“Una forma colaborativa de definir objetivos”
El catch ball es una técnica para crear y mantener de forma colaborativa los
objetivos, indicadores y tareas en los que debemos enfocarnos.
Fundamentos del proceso de catchball
Siguiendo la metáfora del catchball, la persona que inicia la comunicación
“lanza la pelota” hacia la otra persona para que ésta le devuelva la pelota en
forma de comentarios constructivos y contribuya a enriquecer la idea.
La comunicación la puede iniciar cualquier persona. Puede que la inicie la
dirección con una comunicación de estrategia, objetivos y expectativas o
puede que la inicie cualquier miembro de la organización con una hipótesis o
una acción propuesta.
¿Cómo implementar catchball?
1. Definir la ambición de la empresa
2. Propuestas para contribuir
3. Comentan, cuestionan y alinean
4. Comunicar el acuerdo
Nemawashi
Es una palabra muy afín a la cultura
japonesa.
Significa literalmente “cavar alrededor de la raíz de un
árbol” antes de trasplantarlo y, por extensión, se
emplea para denotar el trabajo de base necesario para
lograr un objetivo
¿Qué es ?
Es una herramienta para construir el acuerdo
aún antes de ingresar a los procesos
administrativos formales.
RINGI
A este método se le denomina ringi.
Es una estructura jerárquica de las reuniones regulares que se
realizan en una empresa, por ejemplo, la jerarquización de los
miembros de una empresa. Se encuentra constituido por los
siguientes elementos:
RINGI
1. Organización de la pirámide o jerarquía.
2. Determinación de los objetivos
3. Determinación de una forma de medir el logro de los
objetivos de las reuniones.
4. Clarificación de las responsabilidades de los
ejecutivos y empleados de la empresa
El modelo de despliegue Ringi
Es también denominado sistema de reuniones
eficaces. Es una estructura jerárquica de las
reuniones regulares que se realizan en una empresa,
por ejemplo, la jerarquización de los miembros de una
empresa.
