ANÁLISIS DEL ABASTECIMIENTO,
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE
LA EMPRESA CERRO PRIETO S.A.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
• RUC: 20461642706
• RAZÓN SOCIAL: AGRÍCOLA CERRÓ PRIETO S.A.
• NOMBRE COMERCIAL: Acprisa
• RAZÓN SOCIAL ANTERIOR: AGRÍCOLA CERRÓ PRIETO S.A.C.
• TIPO DE EMPRESA: SOCIEDAD ANÓNIMA
• CONDICIÓN: ACTIVO
• FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 03, FEBERO DEL 2000
• ACTIVIDAD COMERCIAL: CULTIVO DE FRUTAS
VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA
• VISIÓN
Ser una compañía líder en agro exportación mediante la utilización eficaz y eficiente de
los recursos disponibles con la generación de empleo, bienestar y la capacitación de sus
colaboradores, así como, el respeto integral al medio ambiente.
• MISIÓN
Empresa Agrícola Cerro Prieto S.A., tiene como principal objetivo exportar sus cultivos, los
cuales tienen como matriz la calidad del producto y responsabilidad en el proceso del
mismo, el cual nos conlleva a regirnos a las normas establecidas, con mejoramiento
continuo, así mismo brinda una categoría elevada de satisfacción con nuestros clientes,
donde se potencia el desarrollo de nuestros colaboradores, que forman parte de la
comunidad donde se genera oportunidad de negocio y estilo de vida sostenible.
VALORES DE LA EMPRESA
La empresa Agrícola Cerro Prieto, destaca en la "práctica una
cultura corporativa basada en sólidos principios de transparencia,
respeto e integridad" y que velan "primordialmente por el bienestar
de sus colaboradores y la comunidad, cuidado del medio ambiente
y el uso responsable del agua".
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Agrícola Cerro Prieto S.A.C. se constituyó en la ciudad de Lima el
27 de diciembre de 1999, tras ganar la Subasta Pública
Internacional de venta de 5,764 Has de tierras ubicadas en
Pampas de Cerro Colorado y Pampas de Mocupe (El Lote) en
noviembre del mismo año, realizada por el entonces CEPRI Tierras,
entidad perteneciente al Estado y que hoy las funciones las realiza
PROINVERSIÓN. El contrato de compraventa se firmó el 10 de
octubre de 2000, el mismo que incluyó compromisos de inversión
que fueron plenamente cumplidos por la Compañía. El año 2005
concluimos la construcción de los primeros 9 KM del Canal Pima
que lleva el agua desde el Canal Talambo propiedad del Estado
hasta El Lote.
PROCESO ACTUAL DEL ABASTECIMINIENTO
• Las necesidades de abastecimiento involucran todo
aquello que se requiere para el funcionamiento de
la empresa, en cantidades específicas para un
Cálculo de determinado período de tiempo, para una fecha
necesidades señalada, o para completar un determinado
proyecto. El cálculo de las necesidades se
materializa con los pedidos o la requisición.
• Las necesidades de abastecimiento para la empresa
están determinadas por consumo, reemplazo,
reserva o seguridad, necesidades iniciales y
necesidades para proyecto.
• Los productos que se van a requerir para las
Con el jefe de operaciones de producción en el volumen previsto
Producción para • Periodicidad con que se requieren estos productos, a
determinar fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos
• La calidad y el tipo de cada artículo o material a
adquirirse.
• Cantidad de artículos que se encuentran con mucho
Con el jefe de stock.
Finanzas para • Capacidad de almacenaje total y disponible para cada
determinar artículo.
• Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje
de los productos.
• Equipo y material necesario para el mantenimiento.
• Forma de mantener la continuidad de
abastecimiento
Con el jefe de
• La calidad adecuada de los artículos a
Compras para
definir
adquirirse
• Localización de nuevos productos,
materiales y fuentes de suministros.
Con el jefe de • Proporcionar datos sobre
Ventas o planificación de los artículos
Comercialización terminados
para • Fechas necesarias de cada uno de
ellos
• Los registros de inventarios que se realiza, para
determinar los activos de la empresa.
Con Contabilidad
• La conciliación que se efectúa en los inventarios.
con el propósito de
• Las facilidades que necesite cada vez que se realicen
conocer
inventarios.
• La fabricación durante un determinado
La forma de llevar
a cabo las
período.
adquisiciones en • El cumplimiento de un determinado
lo que se refiere a programa de adquisición de materiales.
• Una orden de compra específica.
COMPRA O ADQUISICIÓN
Esta actividad tiene por objetivo realizar las
adquisiciones de materiales en las cantidades
necesarias y económicas en la calidad adecuada
al uso al que se va a destinar, en el momento
oportuno y al precio total más conveniente.
OBTENCIÓN
La obtención empieza con el pedido y tiene por
finalidad contribuir a la continuidad de las
actividades, evitando demoras y paralizaciones,
verificando la exactitud y calidad de lo que se
recibe.
Control de la
exactitud de sus
existencias
Reposición
oportuna
Mantenimiento
ALMACENAMIENTO
de la seguridad
Conservación de
los materiales
DESPACHO O DISTRIBUCIÓN
Control de stocks: Como objetivo de esta Utilización de desperdicios: Esto con el fin
de tomar las medidas más ventajosas para la
actividad se debe plantear el asegurar una
empresa.
cantidad exacta en abastecimiento en el
lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la
capacidad de instalación. Con un control
preciso y exacto se garantiza un control
efectivo de todos los artículos de
abastecimiento.
OPORTUNIDADES DE MEJORA
La estrategia de diversificar la producción en distintos productos de
exportación (concentrando su actividad en cultivos de exportación) es
relevante para mitigar el riesgo de que el valor fundamental de la
Compañía dependa, exclusivamente, del precio de exportación de solo
un producto. Asimismo, es necesario saber si la alta dirección asegura
el cumplimiento de sus directrices estratégicas, ACP tiene un gran
potencial de crecimiento futuro. Además, la alta dirección no debe
descuidar la revisión periódica de los riesgos que se derivan de
factores exógenos inciertos que, de ocurrir, podrían reducir el valor de
ACP.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Generar
respuestas
rápidas Reducir el
inventario
Establecer un
Sistema Integral Mejorar la
Logístico (SIL). calidad de los
productos
Disminuir los
costes
REDUCIR COSTOS EN SERVICIOS DE
OPERARIOS LOGÍSTICOS
• La logística integral que se percibe en la empresa exportadora Agrícola
Cerro Prieto, abarca los servicios de transporte, almacenamiento y
distribución física, son contratados de manera integral a través de un operador
logístico. La empresa en objeto de estudio opta por contratar el servicio
integral debido a que se busca reducir los tiempos y costos a la hora de
realizar un envío.
• A la empresa se le recomienda mejorar la contratación de los servicios
logísticos y negociación para acordar embarques debido a que tienen un nivel
competitivo regular. También a los actores competentes, se recomienda
identificar las deficiencias en la infraestructura para el comercio y transporte;
y los procesos de despacho en aduanas debido a que son los que poseen un
nivel competitivo regular.
CONCLUSIONES
• La empresa Agrícola Cerro Prieto, destaca en la "práctica una cultura corporativa basada en sólidos
principios de transparencia, respeto e integridad" y que velan "primordialmente por el bienestar de sus
colaboradores y la comunidad, cuidado del medio ambiente y el uso responsable del agua".
• Habiéndose incrementando las áreas cultivadas y diversificando cultivos, y que sus próximos objetivos de la
empresa Agrícola Cerro Prieto está apuntando a duplicar la producción en los próximos años, se necesita
integrar una logística integral que fomente la unidad de todos los integrantes de la empresa, y de esta
manera poder lograr mejor calidad en su servicio, status, producción, costos y entre otros, con mejora al
bienestar de la empresa y sus integrantes.
• La logística integral que se percibe en la empresa exportadora Agrícola Cerro Prieto, abarca los servicios de
transporte, almacenamiento y distribución física, son contratados de manera integral a través de un
operador logístico. La empresa en objeto de estudio opta por contratar el servicio integral debido a que se
busca reducir los tiempos y costos a la hora de realizar un envío.
• A la empresa se le recomienda mejorar la contratación de los servicios logísticos y negociación para acordar
embarques debido a que tienen un nivel competitivo regular. También a los actores competentes, se
recomienda identificar las deficiencias en la infraestructura para el comercio y transporte; y los procesos de
despacho en aduanas debido a que son los que poseen un nivel competitivo regular.
