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Transformación GE: Liderazgo Welch

El documento describe la transformación de General Electric bajo el liderazgo de Jack Welch desde 1981 hasta 2001. Welch reestructuró la compañía para hacerla más delgada y ágil, desarrolló mejores prácticas para aumentar la productividad, evaluó cada negocio globalmente y desarrolló líderes. Esto llevó a GE a ser la empresa más admirada del mundo con aumentos espectaculares en los beneficios operativos.

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Transformación GE: Liderazgo Welch

El documento describe la transformación de General Electric bajo el liderazgo de Jack Welch desde 1981 hasta 2001. Welch reestructuró la compañía para hacerla más delgada y ágil, desarrolló mejores prácticas para aumentar la productividad, evaluó cada negocio globalmente y desarrolló líderes. Esto llevó a GE a ser la empresa más admirada del mundo con aumentos espectaculares en los beneficios operativos.

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LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL

LIDERAZGO DE JACK WELCH

CONTEXTO
JACK WELCH
ANTES DE LA RESTRUCTURACIÓN: Director General GE
1. La economía estadounidense Orientado al cambio
atravesaba una etapa de recesión. Determinado
contexto

2. Existía burocracia y una estructura Audaz


organizativa compleja. Innovador
3. Colaboradores con poco productivos y
Visionario
eficientes.
Comprometido
DESPUES DE LA RESTRUCTURACIÓN: Optimista
1. Los ingresos aumentan discretamente Enseñable
pero los beneficios operativos
espectacularmente. JAMES BAUGHMAN JAMES BAUGHMAN PAOLO FRESCO
2. La empresa observa las adversidades Dir. de desarrollo de Gestión Dpto. desarrollo de negocios Vicepresidente
como oportunidades. Creador de ¨Work Out¨ Creador de ¨Mejores prácticas¨ Negociador
3. Denominada empresa más Creativo Estratégico Estratégico
admirada/respetada del mundo, y líder
Visionario Analítico Audaz
en prácticas de gestión
norteamericanas.
Orientado al Cambio Visionario
Comprometido
LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL
LIDERAZGO DE JACK WELCH

PRIMERAS SEGUNDA FASE DEL LA TERCERA OLA EL ÚLTIMO CAPÍTULO


PRIORIDADES DE COHETE DE WELCH
WELCH

Work Out: Crear un lugar donde Conducta sin fronteras: fomentar el Seis Sigma: Favorecer el
1° ó 2°: arreglar, vender o los empleados se sintieran intercambio de ideas crecimiento, incremento de la
cerrar: Tener una empresa más comprometidos y tuvieran voz. independientemente del origen:. rentabilidad y satisfacción de los
delgada y ágil . Mejores Practicas: Desarrollar las * Modelo de integración: Lecciones empleados .
mejores practicas para aumentar la extraídas de las adquisiciones *Personas clase A con cuatro
productividad. realizadas. letras E
Hacia la globalización: Evaluar el * Traspasar límites: Establecer *Escala curva de Vitalidad
estándar de 1° o 2° en función del objetivos: que superen los objetivos
mercado mundial. establecidos por GE, ideando
Desarrollo de líderes: mejores formas de hacer las cosas
• Modificar las habilidades y para poder cumplirlos.
mentalidad de los empleados
para alinearlas a los objetivos Negocios de servicios: Reducir la
de GE. dependencia de GE de sus
• Implementación de planes de productos industriales tradicionales.
sucesión, formación y ¨Ayudar a nuestros clientes a
entrenamiento. triunfar¨.
• Renovación de instituto
Crotonville.
• Proceso de Retroalimentación
360°.
Grupo N°6:
Gallejos Rejas César Fernando
Runzer Bastos Erich Adolpho
Santos Gutiérrez Stefanny Myluska

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