Plan De Empresas
Noviembre, 2019.
Documento que identifica,
describe y analiza una
oportunidad de negocio,
examina la viabilidad
técnica, económica y
financiera del mismo y
desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarias para un proyecto
empresarial.
Permite al promotor del proyecto llevar a
cabo el estudio de todas las variables que
le pudieran afectar.
.
Objetivos
Se puede utilizar como carta de presentación del
.
proyecto ante terceras personas a las que se
solicitara cualquier tipo de colaboración o apoyo
económico.
1.
Portada e índice
La primera impresión influirá en la
decisión de los inversores. Se debe incluir
en el plan de negocio una portada simple
con todos los datos sobre la empresa:
• Logo, nombre, dirección, teléfono,
email, web, nombre del fundador.
> 2. Resumen ejecutivo con las necesidades y
objetivos de tu negocio.
> En la primera parte del documento se realizara un
resumen descriptivo de la idea que incluya los siguientes
puntos:
> El producto o servicio y sus ventajas, la oportunidad en
el mercado, el equipo de gestión, la trayectoria hasta la
fecha, las proyecciones financieras, las necesidades de
financiación y la rentabilidad esperada
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3. Describir cómo resolverás el
problema explicado en el resumen.
> Describir la misión de tu negocio. Una lista de
acciones que tu empresa necesita para hacer frente a
un problema existente en el mercado.
> Describe qué es tu producto o servicio, qué obtendrán
los clientes con su compra y cuáles son sus puntos
débiles o inconvenientes.
.
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4. Explicar por qué tu negocio es único y quién
formará parte de él
> Supone examinar las fortalezas y debilidades de tu competencia,
una vez identificadas podrás justificar por qué tu negocio es único.
> Cómo se llevará a cabo la administración de la empresa.
> Describir la trayectoria y experiencia de cada miembro del equipo.
> Aclarar cómo vas a cubrir las principales áreas de producción,
ventas, marketing, finanzas y administración.
> Incluir las cuentas de gestión, ventas, control de stock y control de
calidad.
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Enumerar las características
del mercado en el que
desarrollarás tu negocio
. Analizar las
condiciones del
mercado: cómo es de
grande, a qué ritmo
está creciendo y cuál es
su potencial de
beneficio
5
.
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Resolver las siguientes
dudas de los inversores:
¿Cuáles son los
. productos de tu
competencia y cómo los
crean? ¿Por qué alguien
va a abandonar a tus
competidores actuales
para comprar en tu
negocio?
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6. Idear estrategias promocionales
Se debe incluir el plan de marketing de tu negocio. Las
estrategias promocionales y de marketing podrían
determinar el éxito o el fracaso de tu empresa.
¿Cómo vas a posicionar tu producto o servicio ¿Cómo vas
a vender a tus clientes? ¿Quiénes serán tus primeros
clientes?
¿Cómo identificarás a los clientes potenciales?
¿Cómo vas a promocionar tu negocio? ¿Qué beneficio
alcanzará cada parte de tu negocio?
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7. Analizar tus fuentes de ingresos.
Analizar las previsiones financieras de tu negocio.
El análisis debería incluir: estructura de precios, costes,
márgenes y gastos.
8. Crear un plan para afrontar ganancias o pérdidas
evaluar los riesgos de tu negocio, identificar las áreas donde
algo podría salir mal y explicar qué harías en ese caso.
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9. Anexos
Se necesita dar información adicional para
complementar el plan de empresa. Por ejemplo:
Datos de la investigación de mercado.
Currículum del equipo que formará la empresa
Especificaciones técnicas del producto o servicio
nombres de algunos clientes potenciales.
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Gracias por su
atención!
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