INFORME DE DESICIÓN NO.
11
FIRMA No. 3
SIMULADORES GERENCIALES
ESTUDIANTES
KAROLL TATIANA BOHORQUEZ CELY
LUNA DANIELA CARRENO PEDRAZ
YEIMY CATALINA BASTIDAS CORTES
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de una empresa en el contexto económico y también el impacto de cada decisión que se deba
tomar. Este conocimiento es el resultado de conocimientos brindados y obtenidos con el manual de
TEMPOMATIC. Cada una de estas formas de adquirir conocimientos, así como la capacidad necesaria para
entender el completo funcionamiento de las empresas han sido puestas en práctica a través del simulador
TENPOMATIC, el cual está diseñado para ayudar a estudiantes a integrar dichos conocimientos y proveerlos de
una experiencia en el uso de teorías y técnicas adquiridas necesarias para el mundo empresarial. Permitiéndonos
participar en la toma de decisiones sin que sea necesaria una actividad correspondiente en la vida real, ya que a
través de esta simulación empresarial se podrá aprender sobre el “manejo de una empresa” competitivamente
bajo diferentes condiciones económicas.
INFORME INICIAL
El objetivo principal de nuestra gestión fue mejorar los índices de rentabilidad y solidez de la empresa. Para esto
tomamos entre otras las siguientes decisiones:
Mantener precios competitivos.
Reducción de costos.
Reducción de gastos.
Minimizar stocks.
Buscar el máximo beneficios para nuestros accionistas.
Incrementar el valor de la Empresa.
Generar utilidades enmarcadas en nuestras políticas.
OBJETIVOS
Posicionar a nuestra empresa dentro del segmento líder del mercado
Incorporar permanentemente nuevas técnicas en los procesos gerenciales.
Obtener la mayor ganancia posible.
Tratar de que la empresa obtenga una buena posición económica frente a los accionistas y compradores.
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO TERMINADO
COSTO ADMINISTRACIÓN/VENTAS
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS
DECISIÓN 11
ESTRATEGIAS APLICADAS A LA DECISIÓN
Se redujeron tanto la publicidad local como la nacional con el objetivo de no generar más ventas perdidas.
Mala decisión en la asignación de vendedores, ya que dispusimos de personal que no teníamos.
Se aumentó el precio para incrementar nuestras ganancias.
La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas.
Se ordenaron 20000 unidades para el siguiente trimestre para mantener el costo de 8$ por kit.
La producción fue de 18000 unidades que es la capacidad de planta.
Se contrataron 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal. En esta decisión se aumentó
el precio de venta con el objetivo de tratar de cubrir el gran costo de aumentar la capacidad de planta, la cual
demoraría aún 1 trimestre más en construcción. Costo de aumentar capacidad de planta: 5000 unidades x
100$/und = 500000$ (20% trimestre 11 – 80%trimestre 12)
ESTRATEGIAS APLICADAS A LA DECISIÓN
Como se observa en el estado de resultados, la decisión fue acertada al tener aumentar nuestras utilidades
debido a una importante reducción del total de gastos operativos y por lo tanto un importante crecimiento en el
precio por acción.
CONCLUSIONES
Cada una de las decisiones fueron tomadas en base a cálculos realizados en base a las ventas obtenidas.
Se prestó más atención a aspectos como producción, vendedores, mano de obra, publicidad y mejoras que con un
buen análisis lograron que al final de toda la simulación, el precio de la acción incrementara.
Al final de la simulación, nos quedamos con una gran experiencia y enseñanza sobre aspectos diversos en nuestra
carrera, dándonos la oportunidad de manejar una empresa, poniendo en nuestras manos una gran variedad de
decisiones, que se debían tomar de manera correcta analizando todos los aspectos para lograr que la empresa
genere mayor valor en el mercado.
