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Modelado de Procesos con BPMN en Bizagi

El documento describe la notación BPMN (Business Process Modeling Notation) y su importancia para modelar procesos de negocio de manera estandarizada e independiente de metodologías. También describe los pasos para identificar, clasificar y priorizar procesos claves, incluyendo la creación de un inventario y mapa de procesos mediante brainstorming en equipo y considerando su relación con los objetivos y grado de dificultad. Finalmente, muestra un ejemplo de modelado de procesos en Bizagi.

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Modelado de Procesos con BPMN en Bizagi

El documento describe la notación BPMN (Business Process Modeling Notation) y su importancia para modelar procesos de negocio de manera estandarizada e independiente de metodologías. También describe los pasos para identificar, clasificar y priorizar procesos claves, incluyendo la creación de un inventario y mapa de procesos mediante brainstorming en equipo y considerando su relación con los objetivos y grado de dificultad. Finalmente, muestra un ejemplo de modelado de procesos en Bizagi.

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VIZAGI

BPM – ING. MIRIAM H. HUAMÁN AYALA


BPMN

Business Process Modeling Notation (BPMN) es una


notación gráfica que describe la lógica de los
pasos de un proceso de Negocio. Esta notación
ha sido diseñada para coordinar la secuencia de
los procesos y los mensajes que fluyen entre los
participantes de las diferentes actividades.
La importancia de modelar con
un BPMN radica básicamente en:
- BPMN es un estándar internacional de modelado de procesos
aceptado por la comunidad.

- BPMN es independiente de cualquier metodología de modelado de


procesos.

- BPMN crea un puente estandarizado para disminuir la brecha entre


los procesos de negocio y la implementación de estos.

- BPMN permite modelar los procesos de una manera unificada y


estandarizada permitiendo un entendimiento a todas las personas de
una organización.
Identificación y clasificación de
Procesos
Objetivo

Clasificar y priorizar procesos que


permitan Identificarlos y mejorarlos.
I. Identificación y
Clasificación de
Procesos
La gestión de procesos se constituye
de 5 etapas consecutivas
1.1. Identificación de Procesos

Se recomienda utilizar el brainstorming o tormenta de


ideas en equipo para poder identificar todos los procesos
de la organización, independientemente de su tamaño,
jerarquía o importancia.
1.2. Inventario de Procesos

 Una lista de los procesos en dos categorías: Procesos y Subprocesos


 Al conjunto de procesos y subprocesos se le denominara catalogo
de Procesos.
1.3. Clasificación de los Procesos
Ejemplos de Tipos de Procesos
1.4. Mapa de Procesos

 Una vez identificados, jerarquizados y


clasificados, conviene representarlos
gráficamente de forma que se pueda
evidenciar sus interrelaciones (clientes y
proveedores), para ello se utilizan los
mapas de procesos.
1.4. Mapa de Procesos

 Una vez identificados, jerarquizados y


clasificados, conviene representarlos
gráficamente de forma que se pueda
evidenciar sus interrelaciones (clientes y
proveedores), para ello se utilizan los
mapas de procesos.
1.5. Selección de Procesos

No todos los procesos identificados pueden ser estudiados al mismo


tiempo, por lo cual es necesario priorizar y concentrar esfuerzos en los
más críticos para mejorarlos.
2. Secuencia de los Procesos
[Link] para la priorización
de los Procesos claves o críticos
 Relación Objetivos y Procesos:
[Link] para la priorización
de los Procesos claves o críticos
 Grado de dificultad y contribución de los procesos
Ejemplo de un proceso en Bizagi

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