UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS
ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
ISO 45001
Integrantes:
Ramos Ortega Gian Carlos
Ccorimanya Ccorisoncco Rudy
Farfán Salazar Fernando
DOCENTE: Ing. Oscco Rojas Francisco
Inició una revisión en el año 2013 por el comité
ISO/PC 283, en las cuales participaron:
Más de 67 países 17 observadores 10 organizaciones
Norma ISO 45001
Es la primera norma internacional que determina
los requisitos básicos para implementar un
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Norma ISO 9001
(certificación de los
Sistemas de Gestión
Que permite a Forma integrada con los en Calidad)
las empresas requisitos establecidos En otras
Desarrollarlo de normas como
la Norma ISO 14001
(certificación de
Sistemas de Gestión
Ambiental).
Esta ISO 45001
sustituyó a
• La Norma se ha desarrollado con objeto de ayudar a las
organizaciones a proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable
para los trabajadores, así como al resto de personas (proveedores,
contratistas, vecinos, etc.)
• Contribuir en la prevención de lesiones y problemas de salud
relacionados con el trabajo
• Mejora de manera continua del desempeño de la seguridad y
salud.
Esto
involucra
Contratista Trabajadores Visitante
PROTECCIÓN DE
LOS
TRABAJADORES
IDENTIFICACIÓN
CUMPLIMIENTO
Y REDUCCIÓN DE
LEGAL
LOS RIESGOS
PROMUEVE UN
AMBIENTE DE PROMUEVE LA
TRABAJO MÁS MEJORA
SEGURO Y CONTINUA
SALUDABLE.
EFICAZ
INTEGRACIÓN
CON OTROS
SISTEMAS DE
GESTIÓN.
¿A quién aplica?
Como estándar internacional, ISO
ISO 45001 está diseñado para
45001 cruza fronteras geográficas,
prevenir lesiones y enfermedades
políticas, económicas, comerciales y
relacionadas con el trabajo y para
sociales. Esto establece un punto de
proporcionar lugares de trabajo
referencia único para la gestión de la
seguros y saludables
salud y seguridad ocupacional.
¿POR QUÉ ISO 45001 ES BUENO
PARA SU ORGANIZACIÓN?
VENTAJAS
Permite ALINEAR LA GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO, con la
estrategia de negocios de la organización.
Es posible CONOCER Y GESTIONAR DE FORMA EFICAZ, LOS PELIGROS, RIESGOS Y
OPORTUNIDADES, relacionados con la salud y la seguridad.
Establece controles operacionales eficaces, que permiten ELIMINAR O MINIMIZAR LOS
EFECTOS POTENCIALES DE UN RIESGO o incluso eliminarlo
MEJORA LA COMUNICACIÓN Y LA FORMACIÓN DE TODAS LAS PERSONAS DE LA
ORGANIZACIÓN, comprometidas con la reducción o eliminación de los riesgos de salud y
seguridad en el trabajo.
Permite establecer una cultura de seguridad y salud ocupacional, que propende por
la PREVENCIÓN Y LA SALUD DE LOS TRABAJADORES de la organización.
LA NORMA ISO
45001:2018
ESTA
ESTRUCTURADA
BAJO EL CICLO
DE LA MEJORA
CONTINUA
PHVA
CLAUSULADOS
4. CONTEXTO DE LA 9. EVALUACIÓN DEL
1. ALCANCE 10. MEJORA CONTINUA
ORGANIZACIÓN DESEMPEÑO
2. REFERENCIAS 5. LIDERAZGO 8. OPERACIÓN
NORMATIVAS
3. TÉRMINOS
6. PLANIFICACIÓN 7. APOYO
Y DEFINICIONES
CLAUSULAS CLAUSULAS CON REQUISITOS
INFORMATIVAS
ESTRUCTURA DE LA ISO 45001: 2018
Se basan de acuerdo a las clausulados
Especifica los requisitos necesarios para implementar
1. Objeto y campo de aplicación
un SGSST aplicable a cualquier organización
2. Referencias normativas A diferencia de otras ISOS esa no incluye referencia normativa.
3. Términos y definiciones Mantiene una terminología común con ISO 9001, ISO
140001, ISO 270001
4. Contexto de la organización 4.1. Organización y su contexto
4.2. Necesidades y expectativas de los trabajadores y de
otras partes interesadas.
4.3. Alcance SSST
4.4. Sistema SST.
5. Liderazgo y participación 8. Operación
5.1. Liderazgo y compromiso 8.1. Control operacional
5.2. Política de la SST. 8.1.1. Eliminar peligros y reducir riesgos.
5.3. Roles, responsabilidades y autoridades 8.1.2. Gestión de cambio.
5.4. Participación de los trabajadores. 8.1.3. Compras.
6. Planificación 8.2. Respuesta ante emergencias
6.1. Riesgos y oportunidades 9. Evaluación del desempeño
6.1.1. Considerar peligros 9.1. Seguimiento,, análisis y evaluación del
6.1.2. Requisitos legales desempeño
6.1.3. Planificación de acciones 9.2. Auditoría interna
6.2. Objetivos y planificación 9.3. Revisión por la dirección
7. Apoyo 10. Mejora
7.1. Recursos
7.2. Competencia 10.1. Incidentes, no conformidades y
7.3. Conciencia acciones correctivas
7.4. Información y comunicación 10.2. Mejora continua
7.5. Información documentada
ESTRUCTURA
ISO 45001:2018
16
I)
Este documento especifica Este docuemnto es aplicable a
requisitos para un sistema de cualquier organizacion que desee
Objeto y gestión de la seguridad y establecer, implementar y mantener un
salud en el trabajo (SST) y SGSST
campo de permite a las organizaciones
proporcionar lugares de
aplicación trabajos seguros y saludables
previneindo lesiones y
deterioro de la salud.
Mejora continua del desempeño
de la SST
Este documento ayuda a El cumplimiento de los requisitos
una organizacion: legales y otros requisitos
El logro de los objetivos de la
SST
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II) El presente documento no contiene
REFERENCIA referencias normativas.
NORMATIVAS
III) TERMINOS Y DEFINICIONES
Existe 37 definiciones, que son
terminologías comunes con
Destacan:
ISO 9001
ISO 14001
▪ Objetivos
ISO 27001 ▪ Desempeño
▪ Política
▪ Riesgo, etc.
18
IV) CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
• La organización debe
determinar las
• Determinar las
cuestiones externas e otras partes
internas que son interesadas
pertinentes para su
propósito y que afectan además de los
a su capacidad para trabajadores
lograr los resultados
previstos de su sistema 4.2
de gestión de la SST. 4.1 Comprensión de
Comprensión las necesidades
De La y expectativas
Organización de los
Y De Su trabajadores y
Contexto de otras partes
interesadas
4.3
Determinaci • Cuando se determina este
4.4 Sistema ón del alcance, la organización
debe: a) considerar
de gestión alcance del las cuestiones externas e
•La organización de la SST sistema de internas indicadas en el
apartado 4.1
debe establecer, gestión de la b) tener en cuenta los
implementar, SST requisitos indicados en el
apartado 4.2
mantener y mejorar c) tener en cuenta las
continuamente un actividades relacionadas
sistema de gestión con el trabajo
de la SST desempeñadas
19
5. LIDERAZGO Y
PARTIPACIÓN
5.2. POLITIICA DE SST 5.3. ROLES, 5.4. CONSULTA Y
RESPONSABILIDADES Y PARTICIPACIÓN DE LOS
5.1. LIDERAZGO Y Se definirá una política de AUTORIDADES
COMPROMISO SST TRABAJADORES
La alta dirección debe La organización debe
Enfatiza las acciones La política de SST debe: asignar la responsabilidad
-Estar disponible como
establecer, implementar y
que debe realizar la alta y autoridad para:
dirección para información documentada; mantener uno o varios
a) asegurarse de que el
demostrar su liderazgo -Comunicarse dentro de la sistema de gestión de la procesos para la consulta y
y compromiso. organización SST es conforme con los la participación de los
- Estar disponible para las requisitos de trabajadores a todos los
partes interesadas, según este documento; niveles y funciones
corresponda; b) informar a la alta aplicables
dirección sobre el
desempeño del sistema de
gestión de la SST
21
6.
PLANIFICA
CIÓN
6.1.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE LOS
6.1.1 GENERALIDADES RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1. La organización debe determinar los riesgos y oportunidades
que es necesario abordar con el fin de asegurar que el
6.1.2.1 Identificación de peligros: la organización debe
establecer, implementar y mantener procesos
ACCIONES SGSST pueda alcanzar sus resultados previstos, también de identificación continua y proactiva de los peligros.
prevenir o reducir riesgos no deseados y lograr la mejora 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos
PARA
continua. 6.1.2.3 Evaluación de oportunidades para la SST y otras
oportunidades para el SGSST.
ABORDAR
RIESGOS Y
OPORTUNID 6.1.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REQUISITOS.
6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
La organización debe planificar las acciones para abordar
ADES La organización debe mantener y conservar información
documentada sobre sus requisito legales y otros requisitos y
riesgos y oportunidades, requisitos legales y prepararse y
responder ante situaciones de emergencia.
asegurarse de que se actualicen para reflejar cualquier Así como también la manera de integrar e implementar las
cambio. acciones en sus procesos del SGSST y evaluar la eficacia de
estas acciones
23
6.2 OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACIÓN
PARA LOGRARLOS
6.2.2 PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA SST
6.2.1 OBJETIVOS DE LA SST
Que se va a hacer
Se coherentes con la política de la SST
Que recursos requerirán
Ser medible o evaluable en términos de desempeño
Quien será responsable
Ser objeto de seguimiento
Cuando se finalizará
Comunicarse y actualizarse
Como evaluarse los resultados, incluyendo los indicadores de seguimiento
Como se integraran las acciones para lograr los objetivos de la SST
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7. APOYO
7.1. RECURSOS 7.2. COMPETENCIA 7.3. TOMA DE
La organización debe determinar y Determinar la competencia CONCIENCIA
proporcionar los recursos necesaria de los trabajadores. Política dela SST y los Objetivos de la
necesarios Asegurarse que los trabajadores SST.
sean competentes. Contribución a la eficacia de los
Tomar decisiones para adquirir y Sistemas de Gestión de la SST.
mantener la competencia Implicaciones y consecuencias de no
necesaria. cumplir los requisitos.
Conservar la información Incidentes y los resultados de
documentada apropiada. investigaciones.
Peligro, riesgos para la SST y las
acciones correctivas.
Capacidad de alejarse de situaciones
de trabajo que consideren peligrosa
7.4. COMUNICACIÓN 7.5. INFORMACIÓN
7.4.1. Generalidades DOCUMENTADA
• Qué comunicar 7.5.1. Generalidades
• Cuándo comunicar • Información documentada requerida por
• A quién comunicar este documento.
• Cómo comunicar • Información documentada que la
7.4.2.Comunidad interna organización determina como necesaria
• Comunicar internamente la información 7.5.2. Creación y actualización
pertinente para el SGSST. • Identificación y creación
• Asegurar que sus procesos de comunicación • El formato y los medios de soporte
permita a los trabajadores contribuir a la • La revisión y aprobación
mejora continua 7.5.3. Control de la información documentada
7.4.3. Comunicación externa
• Esté disponible y sea idónea
• Esté protegida adecuadamente .
8.
OPERACIÓN
8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL 8.2. PREPARACIÓN Y RESPUESTA
OPERACIONAL ANTE EMERGENCIAS
8.1..1. Generalidades
• Establecimiento de criterios para los procesos.
El establecimiento de una respuesta planificada .
• Implementación Provisión de formación
• Adaptación del trabajo Pruebas periódicas
• Mantenimiento y la conservación. Evaluación del desempeño
8.1.2. Eliminar peligros y reducir riesgos para la
SST. Comunicación y provisión
8.1.3. Gestión del cambio Comunicación de la información pertinente de los
contratista.
La organización debe establecer procesos para la
implementación y el control de los cambios Tener en cuenta las necesidades.
planificados temporales y permanentes que
impacten en el desempeño de la SST
8.1.4. Compras
8.1.4.1 Generalidades
8.1.4.2. Contratistas
8.1.4.3. Contratación externa
9.
EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO
9.1. SEGUIMIENTO, 9.2. AUDITORIA 9.3. REVISIÓN POR LA
MEDICIÓN, ÁNALISIS Y INTERNA DIRECCIÓN
EVALUACIÓN DEL 9.2.1 GENERALIDADES El estado de las acciones por la
DESEMPEÑO Implementa y mantiene eficazmente dirección.
9.1.1. GENREALIDADES 9.2.2. PROGRAMA DE AUDITORIA Cambios en las cuestiones
externas e internas que sean
Que necesita seguimiento y medición Planificar, establecer, implementar pertinentes al SGSST.
Métodos de seguimiento y mantener programas de
auditorias. El grado de cumplimiento de la
Cuando se debe realizar y analizar. política de la SST.
Definir los criterios de la auditoría.
9.1.2EVALUACIÓN DEL Información sobre el desempeño.
CUMPLIMIENTO, Seleccionar los auditores.
Determinar la frecuencia y los Conservar información
métodos. documentada.
Evaluar el cumplimiento
10. MEJORA
10.1. GENERALIDADES 10.2. INCIDENTES, NO 10.3. MEJORA
La organización debe determinar CONFORMIDADES Y CONTINUA
las oportunidades de mejora e ACCIONES Mejorar el desempeño de la SST.
implementar acciones necesarias
para alcanzar los resultados CORRECTIVAS Promover una cultura que apoye
previstos de su SGSST. Reaccionar de una manera oportuna al SGSST.
ante el incidente o la no conformidad. Promover la participación de los
Evaluar la necesidad de acciones trabajadores en la
correctivas para eliminar la causa implementación.
raíz del incidente o no conformidad. Comunicar los resultados de la
Revisar las evaluaciones. mejora continua.
Evaluar los riesgos de la SST. Mantener y conservar la
Revisar la eficacia de cualquier información.
acción tomada.
CERTIFICACIÓN
Cuando una organización determine certificar su SGSST de acuerdo con la Norma ISO 45001, debe seleccionar
un organismo de certificación que evalúe el efectivo cumplimiento de los requisitos de acuerdo a la misma.
CONFORMIDAD CON LOS REVISIÓN EXTERNA E
GRUPOS DE INTERÉS. INDEPENDIENTE QUE
INFORMA A LA DIRECCIÓN.
El proceso de certificación consta de una auditoría de documentación previa y posteriormente, una auditoría de certificación que se
realiza “in situ” con el fin de comprobar que la implementación de los procesos cumple lo establecido por ISO 45001. Tras la
certificación del sistema, se inicia un ciclo de auditorías de seguimiento anual, con el fin de garantizar que el modelo de mejora continua
es eficiente, y que se mantiene el cumplimiento de requisitos .
35
¿ CÓMO DEBEN
EMPEZAR?
36
PROCEDIMIENTOS EN CONTROLAR LA CONTROLAR LA
CASO DE SEGURIDAD DE LOS INFORMACIÓN
EMERGENCIA SUBCONTRATISTAS DOCUMENTADA
IDENTIFICACIÓN DE IDENTIFICAR LOS
DEFINIR LAS
PELIGROS, REQUISITOS LEGALES
FUNCIONES Y
EVALUACIÓN DE Y EVALUAR SU
RESPONSABILIDADES
RIESGOS LABORALES CUMPLIMIENTO
IDENTIFICAR EL
REALIZAR
CONTEXTO DE LA INVESTIGAR TODOS
AUDITORIAS
ORGANIZACIÓN Y SUS LOS ACCIDENTES QUE
INTERNAS DEL
PARTES SE GENEREN
SISTEMA DE GESTIÓN
INTERESADAS
DIFERENCIAS EN 1.
OHSAS 18001
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
ISO 45001
1. ALCANCE DE LA ISO 45001
LA ESTRUCTURA 2.
3.
REFERENCIAS NORMATIVAS
TERMINOLOGÍAS Y DEFINICIONES
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
DE OHSAS 18001 4. REQUISITOS DEL SGSST
Requisitos generales
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
5. LIDERAZGO
E ISO 45001:2018
Política de seguridad y salud 6. PLANIFICACIÓN
ocupacional 7. APOYO
Planificación 8. OPERACIÓN
Implementación y operaciones 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Verificación 10. MEJORA
Revisión por la dirección
¿QUÉ DEBES CONSIDERAR PARA LA MIGRACIÓN
DE LA NORMA OHSAS 18001 A LA ISO 45001?
REALIZAR UN GAP ANÁLISIS O
OBTENER UNA COPIA DE LA NUEVA ANÁLISIS DE BRECHAS,
NORMA ISO 45001:2018, Y REVISAR IDENTIFICANDO LOS ASPECTOS QUE DESARROLLAR UN PLAN DE
LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS LA ORGANIZACIÓN DEBE MODIFICAR IMPLEMENTACIÓN
O IMPLEMENTAR PARA CUMPLIR LOS
REQUISITOS DE LA NUEVA NORMA
CAPACITAR A LOS LÍDERES DE LA EJECUTAR EL PLAN DE VERIFICAR A TRAVÉS DE UNA
ORGANIZACIÓN EN SUS ROLES Y IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA AUDITORÍA QUE SE CUMPLEN LOS
RESPONSABILIDADES NORMA REQUISITOS
PRINCIPALES CAMBIOS CON EL ESTANDAR OHSAS 18001:2017
PRINCIPALES CAMBIOS CON EL ESTANDAR OHSAS 18001:2017
CERTIFICACIÓN DE LA
ISO 45001 EN PERÚ
LA LEY 29783 DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL EN PERÚ LA LEY 29783 OBLIGA A LAS LA CERTIFICACIÓN ISO 45001 NO
TRABAJO ESTABLECE ENTRE SUS PRINCIPIOS ORGANIZACIONES A QUE SE AUDITE, DE FORMA APORTA DE FORMA LEGAL NINGUNA
EL ENFOQUE DE GESTIÓN INTEGRAL. EN ESTE EXTERNA, LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE PRUEBA DE CONFORMIDAD CON LOS
PUNTO ES EL QUE LA NORMA ISO 45001 PUEDE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. ESTO ES
AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES PERUANAS A NECESARIO PARA DEMOSTRAR EL REQUISITOS DE LA LEY 29783DE
CUMPLIR CON PRINCIPIO DE GESTIÓN CUMPLIMIENTO DE LA LEY 29783. SEGURIDAD Y SALUD EN EL
INTEGRAL. TRABAJO.
42
GRACIAS.
