COSTOS
LEOPOLDO
TADDEY DIEZ
COSTOS
Objetivos de los costos
Diferencia entre costos y gastos
Clasificación de los costos
– Elementos de los costos
– Variabilidad de los costos
– Costos directos e indirectos
Control del costo
Costos para la toma de decisiones
OBJETIVOS DE LOS
COSTOS
Proporcionar información para medir los
ingresos y evaluar el inventario.
Ofrecer información para el control
administrativo de las operaciones y
actividades
Suministrar la información sobre la cual se
basa la administración para el
planeamiento y la toma de decisiones.
EL BALANCE GENERAL
• PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO
• Pasivo Corriente
Activo Corriente
- Proveedores
– Caja
- Préstamos a CP
– Cuentas por - Impuestos
cobrar
- Remuneraciones
– Inventarios • Pasivo no Corriente
Activo Fijo - Bonos
– Terrenos y - Préstamo a LP
Edificios • Patrimonio
– Maquinarias - Capital
– Muebles y - Utilidades Retenidas
Enseres - Reservas
EL BALANCE GENERAL
• PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO • Pasivo Corrie. 1,500
Activo Corriente 1,000 - Proveedores 500
– Caja 100 - Préstamos 500
– Cuentas x Cobr. 300 - Impuestos 300
– Inventarios 600 - Remunerac. 200
Activo Fijo 8,000 • Pasivo no Co. 5,000
– Terrenos y Ed. 5,000 - Bonos 3,000
– Maquinarias 2,000 - Préstamos 2,000
• Patrimonio 2,500
– Muebles y En. 1,000
- Capital 1,500
Total 9,000
- Utilidades Retenidas
500
- Reservas 500
Total 9,000
ESTADO DE GANANCIAS Y
PÉRDIDAS
Ventas
Costo de Producción
Utilidad Bruta
Gastos Administrativos
Gastos Venta
Utilidad de Operación
Gastos Financieros
Ingresos Financieros
Utilidad antes de Impuestos
Impuestos
Utilidad Neta
ESTADO DE GANANCIAS Y
PÉRDIDAS
Ventas 5,000
Costo de Producción 2,500
Utilidad Bruta 2,500
Gastos Administrativos 500
Gastos Venta 500
Utilidad de Operación 1,500
Gastos Financieros 350
Ingresos Financieros 250
Utilidad antes de Impuestos 1,400
Impuestos 420
Utilidad Neta 980
DIFERENCIA ENTRE
COSTOS Y GASTOS
Los costos se identifican con los productos. Los
gastos no se identifican con los productos.
Los gastos suelen producirse en algún momento
después de haberse fabricado. Los costos se
realizan en el momento de la producción.
Los gastos tienden a permanecer constantes de un
período a otro. Los costos están en función del
volumen de producción.
Los gastos no son activables. Los costos son
activables.
MOVIMIENTO DE COSTOS
Y GASTOS
Desembolsos
o cargos
Costos Cuentas
Inventar. Activo
de Gastos
Fijo
Costos Gastos
Deprec.
Producto Período
o amortiz.
Gastos
Costo de
de ventas,
Ventas.
adm. y otros
CLASIFICACIÓN DE LOS
COSTOS
Por elementos de los costos
– Materia Prima Directa
– Mano de Obra Directa
– Costos Indirectos de Fabricación
• Materia Prima Indirecta
• Mano de Obra Indirecta
• Gastos Generales de Fabricación
VARIABILIDAD DE LOS
COSTOS
Costos Variables
Costos Fijos
– Costos por capacidad a largo plazo
– Costos fijos de operación
– Costos fijos programados
PUNTO DE EQUILIBRIO
Cantidad
PX = CVuX + CF
CF = PX – CVuX
Se factoriza:
CF = X ( P – CVu )
X = CF / P - CVu
Montos
X = CF / P – CVu
Multiplicamos ambos miembros por P
PX = CF x P / P – Cvu
Se divide numerador y denominador entre P
PX = ( CF x P/P ) / ( P/P – CVu )
PX = CF / 1 – CVu/P
COMPORTAMIENTO
COSTOS - VARIABILIDAD
UP CFT CVT CT CUFP CUVP CUTP
1 500 200 700 500 200 700
2 500 400 900 250 200 450
3 500 600 1,100 167 200 367
4 500 800 1,300 125 200 325
5 500 1,000 1,500 100 200 300
6 500 1,200 1,700 83 200 283
7 500 1,400 1,900 71 200 271
8 500 1,600 2,100 63 200 263
9 500 1,800 2,300 56 200 256
10 500 2,000 2,500 50 200 250
COMPORTAMIENTOS DE
COSTOS TOTALES
Costo
Costos Totales
Costos Variables
Totales
Costos fijos
totales
Unidades
RELACIÓN COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
Ventas 100,000 120,000 140,000 160,000
Costos
Variables 60,000 72,000 84,000 96,000
Fijos 42,000 42,000 42,000 42,000
Total 102,000 114,000 126,000 138,000
Utilidad (2,000) 6,000 14,000 22,000
COSTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS
Costos directos e indirectos por productos
Costos directos e indirectos por proceso
Costos directos e indirectos por
departamentos
Costos asignados
CONTROL DE COSTOS
Establecimientos de centros de responsabilidad: Actividad
homogénea con definición de autoridad y responsabilidad
Autoridad y responsabilidad: Se pude hacer delegaciones
con autoridad y responsabilidad.
Normas de costos.
Pertinencias de costos controlables: Sólo aquellos costos
controlables por responsable son pertinentes de
evaluación.
Informes de costos.
Reducción de costos.
NORMAS DE COSTOS
Costo Ppto. Real Estándar
Materia 1,500 1,380 1,250
Prima
Mano obra 5,800 6,100 5,500
directa
CIF
M.O.I. 2,900 3,070 2,700
Suministros 800 1,500 700
GGF 2,600 2,550 2,400
COSTOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES
Costos de futuros: Decisiones sobre proyectos se
basan en costos futuros.
Costos incrementales: Se incurren si se lleva a
cabo un proyecto.
Costos imputados: Son costos hipotéticos no
contables, usados para calcular rentabilidad.
Ejemplo interés sobre el capital.
Costos por oportunidad: Costo de la mejor
alternativa desechada.
Costos vinculados: Usado para efectos
comparativos. Se quiere comparar rentabilidad de
máquina usada vs. máquina nueva.
