HATSU
El poder de la innovación y la creatividad en el mercado
del Té
• Este trabajo es pertinente porque
queremos destacar el poder de la
innovación y la creatividad para
encontrar oportunidades de negocios
donde aparentemente no las hay.
Justificación • Buscamos resaltar la capacidad que
tienen Hatsu de lograr crear una
filosofía existencial para que sus
clientes se sientan identificados y
motivados a seguir conectados con la
empresa
• En el año 2009 mientras desarrolla sus
estudios de Administración de
Empresas en la universidad Eafit de
Medellín Julian Oquendo busca
Desarrollo importar una marca muy reconocida de
té de los Estados Unidos sin embargo
las condiciones del negocio no le eran
favorables y decide desarrollar su
propia idea de negocio.
• “Dado que el mercado del té en • Julian Oquendo entiende que hay
Colombia representaba una en el mercado tres grandes
categoría creciente y con competidores que compiten con los
oportunidades de innovación, mismos productos y por el mismo
el empresario decidió fundar la mercado, decide entonces crear un
firma Hatsu, cuyo nombre se deriva producto diferenciado y con un
de un concepto japonés que valor agregado que se destaque.
significa, el inicio”. Dinero (2016).
• En el año 2010 se inician las operaciones tercerizando la producción,
embotellamiento y la logística, luego se identifico la necesidad de dar mayor
alcance a la marca y se conecto con distribuidores especializados llegando a
nuevos mercados y clientes.
• En el 2012 y ante la gran acogida del producto en el mercado, Hatsu crea su
propia embotelladora.
• En el año 2014 hicieron su primera exportación a Chile, Australia y Bolivia
• En el año 2015 se venden el 65% de las acciones a Postobon S.A., se buscan
ventajas como mejor distribución y capital de trabajo.
• Actualmente Hatsu exporta a 9 países y amplio su portafolio a otros
productos como: sodas (3 mezclas de sabores), bebidas vegetables (4
sabores), té (9 sabores), infusiones (3 mezclas) y snacks.
• En el año 2010 los ingresos por ventas fueron de 232 millones de pesos para
el año 2015 las ventas crecieron en un 4300% registrando ventas por
10.000 millones de pesos.
Diferencial
• El concepto de Hatsu es totalmente diferente a lo que se ve
usualmente, es un producto pensado en el bienestar y en lo exotico.
• Maneja un diseño minimalista y sencillo que lo hace destacar por
encima de las demás marcas.
• Tiene toda una gama de sabores exóticos y llamativos que junto a su
paleta de colores y diseño han conquistado los mercados.
• Su gerente, Julian Oquendo maneja principios de liderazgo frescos,
buscando balance de sus trabajadores entre su vida laboral, y su vida
espiritual, física, emocional, salud y familiar.
• En la entrevista hecha por CUMBRE, el menciona "Uno tiene que estar
bien por dentro para expresar eso por fuera" y explica que estar bien
por dentro se logra, respirando, comendo bien y viviendo mas el
presente, con lo que una vez se logran esos tres elementos, se
conquista la mente y con ello, se puede lograr todo lo demás.
• Hatsu busca conectar con el bienestar de sus empleados, y de sus
consumidores. Esto se ve desde sus políticas de liderazgo, hasta en la
forma simple como se presentan al publico, buscando siempre dar una
experiencia agradable, suave y saludable.
EL LIDER
Cuadro tomado de https://julianoquendohatsu.atavist.com/elmidasdelte
Bibliografía
• https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/te-hatsu-y-la-historia-del-
proceso-de-integracion-con-postobon/240319
• https://www.colombia.co/exportaciones/te-hatsu-madein-colombia/
• https://julianoquendohatsu.atavist.com/elmidasdelte
• https://www.larepublica.co/empresas/union-de-hatsu-y-postobon-seria-un-paso-
hacia-la-expansion-2304221
