MÓDULO:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y RELACIONES
INDUSTRIALES
DOCENTE:
DR. VÍCTOR RAMÍREZ ORDINOLA
INTEGRANTES:
ABAD SANTUR CINTHIA
CANGO FLORES KEVIN
RUIDIAS CAÑOTE JULISSA
SANTAMARIA SOSA GINO
FLP DEL PERÚ SAC
FLP International lleva casi treinta años dedicada a la exportación de
frutas exóticas a Europa. En 1987 comenzó la actividad con exóticos
transportados por aire desde Colombia. Desde entonces, la gama de
productos y las actividades de la compañía se han expandido a otros
países de Sudamérica y el nombre ha cambiado a Freshkita Latin
American Perishables (FLP). Está activa desde 1987 en Colombia,
desde 1994 en Ecuador y desde 2000 en Perú.
Tres países
La compañía de exportación trabaja con más de 400 agricultores y ha
realizado más de 20.000 envíos de fruta fresca a sus clientes, siendo los
productos suministrados directamente por los productores, con quienes
han creado relaciones fuertes y duraderas.
Colombia suministra maracuyá y aguaymanto, desde Ecuador
principalmente bananas, pero también varios exóticos transportados
por aire, como pitahaya, maracuyá amarilla, tamarillo y granadilla.
Desde Perú provee mangos Kent.
FLP DEL PERÚ SAC
Fecha Inicio Actividades: 01 de Abril
de 2000
Provincia: Sullana
Actividades Comerciales:
Cultivo de Frutas.
Actividades de Envase y Empaque
En el 2018,
FLP del Perú
SAC realizó
envíos de US$
11millones,
según
PROMPERÚ
FUENTE: PROMPERÚ
JUNTA DE
ACIONISTA
S
DIRECTORI
O
GERENCIA
GERENCIA ADMINISTR
GENERAL ATIVA Y DE
FINANZAS
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE SEGURIDA
JEFE DE LOGISTICA JEFE DE JEFE DE
DESARROL CONTROL CONTADOR JEFE DE JEFE DE D Y SALUD
ASISTENCI Y MANTENIM RECURSOS
LO DE GENERAL PLANTA LOGISTICA EN EL
A TECNICA EXPORTACI IENTO HUMANOS
SUPERVISO
AGRICOLA CALIDAD SUPERVISO TRABAJO
ÓN SUPERVISO R DE
JEFE DE COORDINA ASISTENTE ASISTENTE R DE
SUPERVISO ASISTENTE R DE SUPERVISO SUPERVISO TECNICO TECNICO PRODUCTO CONDUC
OPERACIO DOR DE CERTIFICA DE DE PALETIZAD
R DE DE RECEPCION R DE R DE CALIBRADO ENCERADO TERMINAD
NE DE
COSECHA
ASISTENCI
LOGISTICA
CIONES CONTABILI
COORDINA DE MATRIA EMPAQUE SELECCIÓN
PRODUCCI
R R OY
OPERADOR
OY TOR
CAMPO A TECNICA COORDINA COORDINA COORDINA DAD
COORDINA OPERADOR ON TRAZABILI
OPERADOR
ASISTENTE DOR DE PRIMA EMBARQUE
DE AGENTE
DOR DE DOR DE DOR DE DOR DE DE DADDE
DE SUPERVISO AUXILIAR CONTROL OPERADOR OPERADOR S
PRODUCTO
OPERACIO R DE DE
CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL
DE
RECEPCION
DE DE TERMINAD
PALETIZAD DE
DE DE DE DE DE OY SEGURID
NES DE CUADRILLA LOGISTICA CALIDAD EMPAQUE SELECCION OY
CALIDAD CALIDAD CALIDAD
ASISTENTE CALIDAD MATERIA TRAZABILI AD
CAMPO OPERACIO EMBARQUE OPERADO
SELECCIÓN EMPAQUE RECEPCION
DE DESPACHO PRIMA DAD
NES S
VIGILANTE COSECHAD CONTROL R DE
DE CAMPO OR DE SANEAMI
CALIDAD ENTO
RECEPCION
CORTADOR
GERENCIA GENERAL
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE LOGISTICA JEFE DE CONTROL CONTADOR
DESARROLLO ASISTENCIA
Y EXPORTACIÓN DE CALIDAD GENERAL
AGRICOLA TECNICA
JEFE DE COORDINADOR DE
SUPERVISOR DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE
OPERACIONE DE ASISTENCIA CERTIFICACIONES
COSECHA LOGISTICA CONTABILIDAD
CAMPO TECNICA
COORDINADOR DE COORDINADOR DE COORDINADOR DE
ASISTENTE DE COORDINADOR DE COORDINADOR DE
SUPERVISOR DE AUXILIAR DE CONTROL DE CONTROL DE CONTROL DE
OPERACIONES DE CONTROL DE CONTROL DE
CUADRILLA LOGISTICA CALIDAD CALIDAD CALIDAD
CAMPO CALIDAD EMPAQUE CALIDAD DESPACHO
SELECCIÓN RECEPCION OPERACIONES
ASISTENTE DE
VIGILANTE DE CONTROL DE
COSECHADOR
CAMPO CALIDAD
RECEPCION
CORTADOR
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
Y DE FINANZAS
JEFE DE
JEFE DE SEGURIDA
JEFE DE JEFE DE ANALISTA DE ANALISTAS DE
JEFE DE PLANTA
MANTENIMIENTO LOGISTICA
TESORERIA
COSTOS SISTEMAS
RECURSOS D Y SALUD
HUMANOS
EN EL
TRABAJO
SUPERVISOR DE
SUPERVISOR DE
RECEPCION DE
SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE ASISTENTE DE TECNICO TECNICO PRODUCTO
SUPERVISOR DE
PALETIZADO Y
CONDUCTO
MATRIA PRIMA
EMPAQUE SELECCIÓN PRODUCCION CALIBRADOR ENCERADOR TERMINADO Y
EMBARQUES
TRAZABILIDAD R
OPERADOR DE
OPERADOR DE
OPERADOR DE AGENTE DE
OPERADOR DE OPERADOR DE PRODUCTO
RECEPCION DE
EMPAQUE SELECCION TERMINADO Y
PALETIZADO Y SEGURIDA
MATERIA PRIMA TRAZABILIDAD
EMBARQUES D
OPERADOR
DE
SANEAMIE
NTO
En la actualidad en la empresa FLP AGRÍCOLA
DEL PERÚ se maneja un sistema fijo y
establecido por la Dirección para cada uno de los
cargos independientemente de su rendimiento o
desempeño, este sistema se encuentra expresado
en dólares.
NIVEL DE PERCEPCIONES ACTUALES
POR PUNTOS
6000
NIVEL DE PERCEPCIÓN
5000
4000
ACTUAL
3000 y = 4.4965x - 1491.5
R² = 0.5768 Series1
2000 Linear (Series1)
1000
0
0 500 1000
-1000
PUNTOS
Al observar la gráfica se pudo comprobar de una
manera cualitativa que existe una correlación
media entre los puntos obtenidos en los cargos y
los sueldos pagados actualmente por la
organización. Sin embargo para corroborar lo
dicho se determinó también cuantitativamente el
grado de relación entre estas dos variables a
través del coeficiente de correlación.
De lo expuesto anteriormente se puede decir que en
muchos de los puestos de trabajo los puntos obtenidos
no están en relación con los salarios pagados
actualmente, es decir no existe una relación directa a
más puntos mayor salario.
De lo expuesto anteriormente se puede decir que en muchos de
los puestos de trabajo los puntos obtenidos no están en relación
con los salarios pagados actualmente, es decir no existe una
relación directa a más puntos mayor salario.
