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El documento habla sobre el salario emocional. Explica que las empresas ya no solo ofrecen salarios sino también beneficios no monetarios que brindan bienestar a los empleados. Algunos ejemplos son horarios flexibles, capacitación y cuidado de niños. Estos beneficios generan una mayor motivación y compromiso de los empleados, lo que mejora su productividad y reducen el estrés. El salario emocional también promueve una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
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El documento habla sobre el salario emocional. Explica que las empresas ya no solo ofrecen salarios sino también beneficios no monetarios que brindan bienestar a los empleados. Algunos ejemplos son horarios flexibles, capacitación y cuidado de niños. Estos beneficios generan una mayor motivación y compromiso de los empleados, lo que mejora su productividad y reducen el estrés. El salario emocional también promueve una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
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SALARIO EMOCIONAL

ELISABETH MARIN DAVILA


POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Introduccion Como dar salario Resultados Conclusiones


Las compañías han entendido cada vez más que el capital más
emocional Salario emocional significa agregar aspectos emocionales a la
retribución monetaria de un empleado, que significan más para él * Con este tipo de remuneración, las empresas más que un
que el dinero mismo. empleado pueden tener un aliado, ya que se genera más
Cada vez el capital humano toma más importancia dentro de Hay infinidad de ejemplos de salario emocional que El dinero es la forma principal que existe para garantizar que el sentido de pertenencia y apropiación por los objetivos de la
las compañías. Por esto, los conceptos tradiciones se han empleado obtenga una compensación por su trabajo, sin embargo, el organización.
tenido que transformar para adaptarse cada vez más a las
pueden servirte para formar tu propuesta de
salario emocional tiene tres ventajas principales: * Se promueven ambientes seguros e incluyentes, con una
necesidades tanto de la empresa como de los trabajadores, a valor, pero debe quedar claro que cada una de Bienestar psicológico: cuando los empleados ven que la empresa se perspectiva compatible con la visión y valores de la empresa.
fin de retener los talentos que brindan a la empresa desarrollo y esas medidas está encaminada a reconocer ocupa de sus necesidades personales, se sienten motivadas y su
productividad. el esfuerzo de las personas y a crear las trabajo reconocido, lo que ayuda a reducir el estrés y aumentar su
Se alinea los empleados con el propósito y valores de la
Las personas actualmente, no solo buscan solo factores compromiso y motivación.
condiciones para optimizar su desempeño Conciliación: ofrecer horas de trabajo flexibles o beneficios como el empresa y posibilita el crecimiento personal, profesional y así
salariales atractivos, sino también remuneraciones no salariales se da un equilibrio de vida personal/laboral, que son elementos
que les genere bienestar laboral y que brinde un equilibrio entre y equilibrar las diferentes esferas de su vida. cuidado de niños ayuda a los padres a conciliar su trabajo y su vida
familiar, algo que impulsa también su productividad. claves para el buen funcionamiento de la empresa.
la vida personal, profesional y familiar que constituyen un Oportunidades de autodesarrollo y mejora: Las capacitaciones hace
elemento fundamental en su vida como profesionales. Algunos de los componentes más comunes de un
se los empleados desarrollen capacidades, la facilidad de formación
El salario emocional puede crear condiciones que aumentan los de salario emocional es: los ayuda a mejorar como personas y profesionales.
niveles de felicidad de los colaboradores y un empleado feliz es
más productivo, innovador y genera ideas con mayores
resultados.
Ir más allá de lo que legalmente le corresponde a las empresas, Mejor ambiente Empleados mas
tienen un impacto positivo en la vida de los colaboradores, ya laboral productivos
que influencia en su estado de ánimo e incrementa el sentido
de pertenecía logrando asi un mejor desempeño.

Bibliografia
1. El Empleo. El Salario Emocional Se Empieza A Tomar Las Empresas Colombianas
(2015). Recuperado de [Link]
emocionalse-empieza-tomar-las-empresas-colombianas-4680
2. Gómez, C. (2001). El Salario Emocional. Colegio de Estudios Superiores de
Administración. Bogotá D. C, Colombia.
3. Abad, R. (2005). ¿Cómo evitar la fuga de los mejores empleados? Recuperado de
Compatibilidad Mayor sentido de [Link]
El salario emocional es la clave para de vida personal pertenencia empleados-_20690/
4. Correro, R (2005). La mejora económica abre paso al salario emocional en la
fidelizar al talento y laboral empresa. Recuperado de: [Link]
mejoraeconomica-abre-paso-salario-emocional-empresa/20051019cdscdics
t_1/cds5se/.

[Link]
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