METODO PERT - CPM
INTEGRANTES:
• Luis Miguel Carrasco
• Carlos Roma
• Omar Ariel Berrios Cruz
PERT y CPM son dos métodos para la determinación de
la ruta crítica de las actividades de un proyecto.
La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que
permita determinar cuales actividades son cruciales
para la finalización del proyecto.
El método PERT traducido de sus siglas en inglés
significa: técnica de revisión y evaluación de
programas.
Es una técnica que le permite dirigir, planificar,
programar y controlar los recursos de los que se
disponen con el fin de obtener resultados deseados.
El método CPM traducido de sus siglas en inglés
significa: Método del camino crítico.
es un proceso administrativo (planeación,
organización, dirección y control) de todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo
optimo
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera
en que se realizan los estimados de tiempo.
PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por
una distribución de probabilidad.
CPM supone una compensación entre el tiempo y el
costo mientras PERT se basa en tiempos
CARACTERISTICAS
METODO PERT METODO CPM
• Identifica las actividades y • Especifica las actividades
duración especifica. individuales.
• Determina la secuencia • Determina la secuencia de
apropiada de las actividades. esas actividades.
• Construye un diagrama de • Dibuja un diagrama de la red.
red.
• Estima la época de la
• Determina el tiempo terminación para cada
requerido para cada actividad.
actividad.
• Identificar la trayectoria crítica
• Determinar la trayectoria (la trayectoria más larga a
critica. través de la red)
• Poner al día la carta del PERT • Poner al día el diagrama del
según como progresa el CPM.
proyecto.
En CPM se asume que la duración de cada actividad
es conocida con certeza. Claramente, en muchas
ocasiones este supuesto no es valido.
PERT intenta corregir este error suponiendo que la
duración de cada actividad es una variable aleatoria.
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes
cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo
las condiciones más favorables
b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las
condiciones más desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la
duración de la actividad.
SIMBOLOGÍA
EVENTO
Son los círculos numerados que forman parte
del diagrama de red y representan el principio
y el fin de las actividades que intervienen en el
proyecto.d
Es un trabajo que se debe llevar a cabo como
ACTIVIDAD
parte de un proyecto, es simbolizado mediante
una rama de la red de PERT.
Actividades imaginarias que existen dentro del
ACTIVIDAD
diagrama de red, sólo con el Propósito de
FICTICIA establecer las relaciones de precedencia y no
se les asigna tiempo alguno.
El método PERT es más recomendable para los
proyectos de investigación, en los cuales existe el
problema de la estimación de los tiempos de trabajo y,
por otro lado, tampoco hay antecedente para
calcular los costes por unidad de tiempo.
Mientras que el CPM es aplicable a las construcciones
en general en las cuales sea fácil estimar los tiempos y
costes, y lo que interesa es saber cuál es la
combinación coste-duración de cada tarea para que
se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto.
ENTRE LAS VENTAJAS DE ESTAS
TÉCNICAS PODEMOS SEÑALAR:
• Identificar qué trabajos serán necesarios primero y
cuándo se deben realizar los acopios de materiales
y problemas de financiación.
• Identificar qué trabajos hay y cuántos serán
requeridos en cada momento.
• Determinar la situación del proyecto que está en
marcha en relación con la fecha programada para
su terminación.
• Señalar las actividades críticas del proyecto.
• Señalar las actividades no críticas y cuánto tiempo
de holgura se les permite si se demoran.
• Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede
reforzar la marcha para contrarrestar la demora y
qué coste produce?
• La planificación y programación de un proyecto se
desarrolla con un coste total mínimo y duración
óptima.
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
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PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
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TRAZAR UN MODELO DE RED
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PROCEDIMIENTO PARA
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PROCEDIMIENTO PARA
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PROCEDIMIENTO PARA
TRAZAR UN MODELO DE RED
