Scribd
Cargar
65 vistas144 páginas

TUNELES

El documento presenta el PMBOK como un modelo de referencia para la gestión de proyectos, basado en procesos que permiten flexibilidad y adaptación. Se describen los grupos de procesos y se definen términos clave como PMI, PMP y PMO. Además, se aborda la importancia de la gestión de operaciones y la aplicación de conocimientos y habilidades para alcanzar objetivos estratégicos en proyectos y programas.

Cargado por

layalme
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Temas abordados

  • control de recursos,
  • objetivos estratégicos,
  • optimización de recursos,
  • creación de software,
  • metodologías de gestión,
  • planificación de proyectos,
  • contexto de proyectos,
  • portafolios de proyectos,
  • resolución de problemas,
  • gestión de operaciones
65 vistas144 páginas

TUNELES

El documento presenta el PMBOK como un modelo de referencia para la gestión de proyectos, basado en procesos que permiten flexibilidad y adaptación. Se describen los grupos de procesos y se definen términos clave como PMI, PMP y PMO. Además, se aborda la importancia de la gestión de operaciones y la aplicación de conocimientos y habilidades para alcanzar objetivos estratégicos en proyectos y programas.

Cargado por

layalme
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Temas abordados

  • control de recursos,
  • objetivos estratégicos,
  • optimización de recursos,
  • creación de software,
  • metodologías de gestión,
  • planificación de proyectos,
  • contexto de proyectos,
  • portafolios de proyectos,
  • resolución de problemas,
  • gestión de operaciones

FUNDAMENTO PARA LA DIRECCIÓN

DE PROYECTOS - PMBOK
Mg. Arq. Erick Delgado Bazan
Proceso del cual se debe actuar exactamente tal y como se
dice mediante métodos y terminologías
-Sugiere lo que se puede hacer, proporcionando flexibilidad y
agilidad para adaptarse a cualquier realidad.
-Modelo de referencia para la gerencia de proyecto basada en
47 procesos, (V edición) y 49 proceso (VI edición), extraidos de
la experiencia global.
-Es genérica y puede ser usada en cualquier tipo de proyecto
LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS
¿QUE ES EL PMBOK?

project management Proyecto Organismo de


body of knowledge Gestión del
Conocimiento
¿QUE ES EL PMI?

project management Instituto de directores


institute de proyectos
¿QUE ES EL PMP?

project management Profesional en dirección


professional de proyecto
¿QUE ES EL PMO?

project management Oficina en dirección de


office proyecto
CREACIÓN DE UN SOFTWARE
INFORMÁTICO
EMPRESA DEDICADA A LA
MEJORA DE PROCESO DE
UNA ORGANIZACION
CUANDO SE LOGRA EL OBJETIVO POR LA CUAL SE REALIZA EL PROYECTO
CUANDO LOS OBJETIVOS NO SE PODRÁN CUMPLIR
CUANDO NO EXISTE EL PRESUPUESTO PARA CUBRIR EL PROYECTO
CUANDO YA NO HAY NECESIDAD DE
CONTINUAR CON EL PROYECTO POR UN
CAMBIO DE ESTRATEGIA
CUANDO EXISTE UN CASO
LEGAL
RECURSO HUMANO YA NO
ESTE DISPONIBLE
CONOCIMIENTO
HABILIDADES
HERRAMIENTAS
TÉCNICAS
PROYECTO INDEPENDIENTE
DENTRO DE UN PROGRAMA
DENTRO DE UN
PORTAFOLIO
GRUPO DE PROYECTOS
RELACIONADOS
PROGRAMAS SUBSIDIADOS O MÁS PROGRAMAS
CONJUNTO DE PROYECTOS
CONJUNTO DE PROGRAMAS
PORTAFOLIO SUBSIDIARIOS
OPERACIONES GESTIONADO COMO UN
GRUPO PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
EL HECHO DE TENER PROGRAMAS Y
PORTAFOLIOS NOS LLEVA A TENER UNA
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
HABILIDADES
PRINCIPIOS A UN
PROGRAMA
PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA,
BENEFICIOS Y UN
CONTROL
GESTIÓN
CENTRALIZADA DE
UNO O MAS
PORTAFOLIOS A FIN
DE ALCANZAR LOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS, LO
CUAL PUEDES
INCLUIR
SE OCUPA DE LA PRODUCCIÓN CONTINUA DE
BIENES Y/O SERVICIOS
QUE LAS
OPERACIONES SE
DESARROLLEN DE
FORMA EFICIENTE,
USANDO LOS
RECURSOS OPTIMOS
Y NECESARIOS PARA
CUMPLIR CON LA
DEMANDA DE LOS
CLIENTES
LA GESTIÓN DE OPERACIONES INCLUYE LA GESTIÓN DE
PROCESOS, ES DECIR TRANSFORMA LAS ENTRADAS EN
SALIDAS
-MATERIALES -PRODUCTOS
-MANO DE OBRAS -BIENES
-COMPONENTES -SERVICIOS
ES LA APLICACIÓN DE ACCIONES, RESOLVIENDO PROBLEMAS QUE SE
NOS PRESENTAN, PARA ELLOS APLICAMOS MÉTODOS, TÉCNICAS Y
REGLAS, TENIENDO EN CUENTA LA PLANIFICACIÓN Y EL ANÁLISIS DE
RIESGO.

ES PREPARARNOS PARA LO QUE VAMOS A ENFRENTAR, MANEJANDO


TODO EL CONTEXTO
INVOLUCRA PALABRAS COMO PLANEAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR
LOS RECURSOS QUE SE TIENEN DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN,
CON LA FINALIDAD DE CONSEGUIR LOS OBJETIVOS TRAZADOS,
UTLIZANDO EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS ASI COMO
GARANTIZAR QUE LA ORGANIZACIÓN SE MANTENGA EN EL TIEMPO
EL PROPOSITO DE LA OPM ES QUE ORGANIZACIÓN LLEVE ACABO LOS
PROYECTOS CORRECTOS, ASIGNANDOS LOS RECURSOS CRITICOS QUE
SE TIENE.

QUE TODOS LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN TENGAN EN CUENTA LA


VISIÓN ESTRÁTEGICA Y LAS INCIATIVAS QUE APOYAN ESA VISIÓN Y LOS
ENTREGABLES QUE SE DEBEN CUMPLIR.
OJO: NO CONFUNDIR CON
LOS GRUPOS E PROCESOS
DE LA DIRECCION DEL
PROYECTO
CASO PRÁCTICO – ELABORANDO UNA ACTA DE CONSTITUCIÓN
DE PROYECTO

También podría gustarte