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Análisis de Grupos Empresariales de Slim

El documento presenta un análisis de los grupos empresariales de Carlos Slim, incluyendo tablas que resumen información clave sobre empresas como Grupo Sanborns, Grupo Ostar, Grupo Carso, América Móvil y más. Identifica áreas como marketing, calidad y finanzas que América Móvil necesita reforzar debido a la reforma en telecomunicaciones, así como posibles estrategias de innovación, desarrollo y nuevos proyectos e inversiones para el Grupo Carso.
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Análisis de Grupos Empresariales de Slim

El documento presenta un análisis de los grupos empresariales de Carlos Slim, incluyendo tablas que resumen información clave sobre empresas como Grupo Sanborns, Grupo Ostar, Grupo Carso, América Móvil y más. Identifica áreas como marketing, calidad y finanzas que América Móvil necesita reforzar debido a la reforma en telecomunicaciones, así como posibles estrategias de innovación, desarrollo y nuevos proyectos e inversiones para el Grupo Carso.
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CASO PRÁCTICO

ANÁLISIS DE LAS GRUPOS EMPRESARIALES


DE CARLOS SLIM

DIDIER ALBERTO ZÚÑIGA PALACIO


DD1003 - ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MAESTRIA EN DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES
EN SALUD
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
2019
CUADRO ANÁLISIS
EMPRES GIRO
TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
A
 Ventas por internet.
 Antigüedad en el mercado.
Sector  Posicionamiento y reconocimiento de la marca.
Grupo Comercial Grande, con  Cobertura en todo el país
Sanborn varias  Diversidad de productos y servicios.
s sucursales  Convenios comerciales.
Publicidad novedosa.
 Cotiza en la BMV.
Presencia internacional.
Grupo Sector Servicios Grande, con  Grupo líder en servicio hotelero
hotelero varias  Posicionamiento y reconocimiento de la marca.
OSTAR sucursales  Cobertura en los sitios turísticos más representativos de México

 Sector de telecomunicaciones y energético afianzado en


Sector Industrial el país y en Latinoamérica.
Grupo Grande, con  Acuerdos comerciales con clientes.
Condum varias  Reducir los costos para sus clientes
ex sucursales  Diseño basado en los más estrictos niveles de seguridad
 Control desde un mismo centro de trabajo
 Mantenimiento mejor programado
CUADRO ANÁLISIS
EMPRESA GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
 Consorcios industriales, comerciales y de
Sector servicios más grandes de América Latina.
Carso
Industrial  Posicionamiento y reconocimiento en el mercado.
infraestruct Grande, con
 Tecnología de punta y los más altos estándares de
ura y varias
calidad.
Construcció sucursales
 Alta rentabilidad.
n
 Especialización en proyectos de infraestructura y
construcción.

Sector
Industrial

Extrae oro, Gran empresa,


Minera  Contratos de largo con los clientes.
plata, plomo, con varias
Frisco  Venta asegurada de los productos.
zinc y cobre. sucursales
Cuenta con
otras 16
subsidiarias.
CUADRO ANÁLISIS
EMPRESA GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
Sector Servicios  Base sólida de capital,
 Estructura de costos y crecimiento por nicho de
Grupo Sistema Bancario que negocios.
Financiero atiende a 7 millones de Grande  Productos líderes del mercado
Inbursa clientes en todo México, en  Alta rentabilidad.
2013 registró utilidades por  Diversificación de productos financieros.
1.6 miles de millones de  Cobertura en todo el país
dólares.

Sector Servicios
 Cultura corporativa
En los 18 países en donde  Antigüedad en el mercado
América opera cuenta con un total de  Líder en servicios integrados de
Multinacional
Móvil 269 mil suscriptores de telecomunicaciones.
servicio de telefonía móvil.  Cobertura en toda Latinoamérica.
Tiene subsidiarias en  Alta rentabilidad.
América Latina.
AREAS A REFORZAR EN AMERICA MOVIL

Para la reforma en telecomunicaciones son tres áreas funcionales a saber que requieren
refuerzo:

 Marketing: esta debido a que la competencia al no cobrar tarifas de interconexión a otros


operadores, va a mejorar en sus tarifas, lo que obliga a América Móvil a fidelizar clientes
para que no se vayan a ir a otras empresas. En esta fase se incluye la reestructuración y
diversificación de productos para hacerlos mas atractivos. Esto se logra creando un plan
de marketing que permita promocionar por todos los medios disponibles las ventajas de
continuar con los servicios a nuestros clientes.

 Calidad: Se deben hacer mejoras a las plataformas tecnológicas que soportan los
servicios y la atención del cliente con el fin de dar soluciones oportunas a las necesidades
de los usuarios.

 Financiera: Estructuración de los costos de producción para que la empresa sea


sostenible.
Fuerzas del entorno mundial que pueden
afectar la estrategia de recuperación

Los grupos empresariales se pueden ver afectados


principalmente por las políticas y leyes que promuevan los
diferentes estados donde realiza operaciones América Móvil.

 Políticas y leyes
 El Gobierno
 El mercado
Estrategias de innovación y
desarrollo
 La cobertura de servicios a zonas apartadas de los
países de América Latina donde todavía existen
clientes que no tienen acceso a los servicios de
telecomunicaciones.

 Desarrollen nuevos servicios y la adaptación a la


tecnología, como la televisión e internet satelital.

 Alianzas estratégicas que se puedan realizar con los


nuevos operadores para mejorar la cobertura en el
país.
Nuevos proyectos e inversiones del
Grupo CARSO
 Invertiría en una empresa dedicada a los servicios de
salud de alta complejidad.
 Es un sector en los que los grupos económicos no han
hecho inversiones.

 Clientes a los diferentes empleados de las empresas


que hacen parte de los grupos.

 Sector que se viene desarrollando con los avances


tecnológicos.

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