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Análisis FODA en Epidemiología Sanitaria

El documento presenta una guía sobre el análisis FODA, explicando que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Define cada uno de estos elementos y cómo se relacionan entre sí, siendo las fortalezas y oportunidades factores internos y externos positivos sobre los que se puede actuar, mientras que las debilidades y amenazas son negativos y más difíciles de modificar.

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Wilmer Loyola Bustillos
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Análisis FODA en Epidemiología Sanitaria

El documento presenta una guía sobre el análisis FODA, explicando que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Define cada uno de estos elementos y cómo se relacionan entre sí, siendo las fortalezas y oportunidades factores internos y externos positivos sobre los que se puede actuar, mientras que las debilidades y amenazas son negativos y más difíciles de modificar.

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 ASIGNATURA :  ALUMNAS :

 GIRALDO TARAZONA, CINTHYA


 EPIDEMIOLOGIA
 BORJA PAREDES, DANA
 JAIMES LEON, EVA
 DOCENTE :
 CALLANTE ANGGIE
 LIC. LIZ VERA PORTILLA
 CICLO : V-A
 El
análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesario s al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y
medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos de mejora.
 Es un método para analizar:
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas
 En el proceso de FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y
culturales que representan las influencia del
ámbito externo a la organización, que
inciden sobre su quehacer interno.
 FODA es la sigla conformada por las iniciales de
sus elementos de análisis:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas
 Conocer la realidad de la situación.

 Tienela finalidad de visualizar panoramas de


cualquier ámbito de la organización

 Visualizar
la determinación de políticas para
atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible Es difícil
actuar poder
Sobre ellas modificarlas
 FORTALEZAS:

Son las capacidades especiales con las que cuenta la


organización, gracias a las cuales tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.

Están
relacionadas con

HABILIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se


Y CAPACIDADES Que se Desarrollan
Que se poseen controlan POSITIVAMENTE
 OPORTUNIDADES:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,


explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
actúa la organización y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


sociales y
económicos políticos tecnológicos demográficos competencias
 DEBILIDADES:

Son aquellos factores que provocan una posición


desfavorable frente a la competencia.
Esta asociado con los recursos de los que carece, con las
habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente.

ADMINISTRACION OTROS FACTORES


Y OPERACIONES FIANZAS DE LA
ORGANIZACION ORGANIZACION
 AMENAZAS:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que


pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.

Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


sociales y
económicos políticos tecnológicos demográficos competencias
FORTALEZA: DEBILIDADES:
 La comunidad cuenta  Falta de recursos
con todos los servicios económicos.
básicos  No existen muchas
 Población unida y escuelas
activa, sobre todo en  Falta de conocimientos
fiestas sobre algunas
 Numerosas casas enfermedades.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
 Familias que quieren  Crisis económica
participar  Pobre infraestructura
 Gran apoyo de la  Déficit de los servicios
comunidad para llevar básicos
acabo el proyecto

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