2011

IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y
EVALUACION DE
RIESGOS.

ELABORACION DE
MAPAS DE RIESGOS.
Identificación
de Peligros y
Evaluación de
Riesgos.
Pensemos…….
Existe “algo”
absolutamente seguro?
Consideraciones
Consideraciones
Generales
Generales
Análisis
Análisis
Distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a
conocer sus principios o elementos. (RAE)

Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como

sea posible, para reconocer la naturaleza de las partes o
componentes, las relaciones entre estas y obtener conclusiones
objetivas del todo.
Evaluación
Evaluación
 Acción o efecto de evaluar
 Señalar el valor de algo
 Estimar, apreciar, calcular el valor de algo (RAE)

Señalamiento, estimativo, apreciación, cálculo del valor de una acción o cosa.

Medición dentro de términos previstos del desarrollo o resultado de una
operación.
Qué es?:
Peligro
Peligro
 Peligro
Peligro
Situación inherente con capacidad de causar
lesiones o daños a la salud de las personas.
Directivas Relativas a los SG-SST / OIT.

Fuente, situación o acto que tiene un potencial de

producir un daño, en términos de daño humano o
deterioro de la salud o una combinación de estos.
OHSAS 18001:2007
 Peligro
Peligro
Un peligro es la fuente de daño potencial o una
situación que tiene la posibilidad de ocasionar daño
o pérdida. AS/NZS 4360:1995

Propiedad o característica intrínseca de algo capaz

de ocasionar daños a las personas, equipo, procesos
y ambiente.
D.S. 009-2005 TR
Peligro
Hablemos del
PELIGRO…
 Dónde está, cómo es el..
PELIGRO

PELIGRO
PELIGRO

PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO PELIGRO

PELIGRO?
PELIGRO
PELIGRO

PELIGRO
PELIGRO

PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO PELIGRO
PELIGRO
Peligros
Identificación de
Peligros
 Identificación de Peligros

Proceso mediante el cual se reconoce que existe

peligro y se definen sus características
OHSAS 18001:2007

Proceso mediante el cual se reconoce que existe un

peligro y se definen sus características.

DS 009-2005 TR
 Identificación de Peligros

La identificación de
PELIGROS incluye su
caracterización
 Encontrando los Peligros:

Cuando se buscan PELIGROS se

debe considerar:

1. Qué tan adecuados, son los

recursos que se emplean para la
tarea.

2. Cómo la gente puede dañarse

directamente con el equipo,
maquinaria o herramientas.
 Encontrando los Peligros:

Cuando se buscan PELIGROS se debe considerar:

3. Cómo la gente puede dañarse indirectamente por el

ruido, humos, exposición de arco, radiación etc.

4. Cómo la gente usa equipos y materiales.

5. Listado de los peligros que usted considere y cuánto

daño cree que pueden ocasionar.
 Identificar Peligros

Identificar los peligros relacionados con todos los aspectos

del trabajo:

– Ambiente general de los locales de trabajo.

– Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales.

– Medios de transporte interior.

– Productos químicos.

– Organización del trabajo.

 Identificación de Peligros

Como identificarlos:

– Conocimiento teórico (Información) .

– Observación de las actividades y procesos.

– Observación de las condiciones de lugares de trabajo

– Inspección de los puestos de trabajo.

– Análisis de la organización del trabajo.

– Consulta a sus trabajadores y/o representantes.

 Identificación de
trabajadores expuestos

Es necesario identificar a los siguientes trabajadores:

• Trabajadores fijos (producción, distribución, venta)
• Trabajadores servicios (limpieza, mantenimiento...)
• Subcontratistas.
• Autónomos.
• Temporales.
• Estudiantes, aprendices, trabajadores en prácticas.
• Personal administrativo.
 Identificación de
trabajadores expuestos

Como identificarlos:
• Análisis de las tareas realizadas por
cada trabajador.
• Peligros a los que está sometido cada
trabajador en las tareas que realiza.
• Consulta a sus trabajadores y/o
representantes.
 Identificación de Peligros

Métodos
• Investigaciones de Accidentes
• Estadísticas de Accidentes
• Inspecciones
• Discusiones, entrevistas
• Análisis de seguridad del trabajo
• Auditorias
• Lista de Revisión
 Identificación de Peligros

 El primer requisito para un análisis (incluye IPER)

del riesgo es la identificación de los PELIGROS.
 Las técnicas de identificación de peligros dan
respuesta a las preguntas:

 ¿Qué puede funcionar mal?

 ¿Qué o a quien puede afectar?
 ¿Cómo y por qué razón puede suceder?
 ¿Cual es la posible causa?
 Identificar Peligros

Cuando examine una actividad pare y pregúntese:

 Qué es exactamente lo que voy hacer? Si es necesario
liste todos los pasos.
 Con qué materiales / sustancias tendré que tratar?
 Qué herramientas y equipos usaré?
 Cuándo realizaré el trabajo? (de día, de noche, estación
del año etc.)
 Cómo puede ser afectada la actividad por las personas,
equipo, actividades adyacentes.
 Cómo pueden ser afectadas las personas, equipos,
materiales cercanos y medio ambiente adyacente.
 ¿Qué pasaría sí ? What if…

Otra pregunta útil es ¿Qué pasaría sí ?

 -- Sí la tubería esta vacía?
 -- Sí me resbalo?
 -- Sí hay chispas?
 -- Sí las válvulas tienen fugas?
 -- Sí el techo se desprende?
 -- Sí se corta la energía?
 -- Sí los ventiladores se paran?
 Identificación de Peligros

Clasificación
Cómo clasificamos
de los Peligros
los Peligros?
 Identificación de Peligros

Peligros
Físicos
Químicos
Biológicos
Ergonómicos
Psicológicos
 Identificación de Peligros
 Relacionados con diseño y proceso

Peligros
 Relacionados con el producto
 En el transporte
 Relacionados con los empleados
 Sociales/Culturales
 Relacionados con regulaciones gubernamentales
 Peligros políticos
 Peligros financieros
 Peligros para el negocio;
 Peligros tecnológicos ;
 Peligros naturales mayores
 Identificación de Peligros

Peligros Físicos
 Ruido
 Radiación
 Vibración
 Calor
 Movimientos
 Presión
 Electricidad
 Identificación de Peligros

Peligros Químicos
 Aerosoles
 Gases
 Vapores
 MatPel
 Líquidos
 Sólidos
 Identificación de Peligros

Peligros Biológicos
 Bacterias
 Virus
 Protozoos
 Hongos
 Parásitos
 Animales mayores
(serpientes, felinos,
etc)
 Vectores
 Identificación de Peligros

Peligros Ergonómicos
 Movimientos
repetitivos
 Malas posiciones
 Espacio restringido
 Movimiento
inadecuado de
carga, etc.
 Identificación de Peligros

Peligros Psicosociales
 Personal desmotivado o mal
motivado,
 Desorganización,
 Desinformación,
 Conductas impropias, etc.
 Consecuencias de un Peligro
NO controlado
• ACCIDENTES
Caídas, cortes, muertes, fracturas,
perdidas y daños a materiales,
equipos, herramientas, detención del
trabajo, perdida de horas hombre,
contaminación ambiental, etc

• ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
Generados por agentes ambientales
en el lugar de trabajo que originan las
Enfermedades Profesionales, que
afectan la salud y bienestar del
trabajador.
Qué es?:
Riesgo
Riesgo
Riesgo
Riesgo

Una combinación de la probabilidad de que

ocurra un suceso peligroso con la gravedad
de las lesiones o daños para la salud que
pueda causar tal suceso.
Directivas Relativas a los SG-SST / OIT
Riesgo
Riesgo

El Riesgo se define como la posibilidad de

que algo ocurra lo cual tendrá un impacto
sobre los objetivos.
Se mide en términos de consecuencias y de
probabilidad de ocurrencia.
AS/NZS 4360:1995
Riesgo
Riesgo

Combinación entre la probabilidad de

ocurrencia y las consecuencias de un
determinado evento peligroso.
OHSAS 18001
Riesgo
Riesgo

Es la posibilidad/probabilidad de que haya

pérdida.
DS 046-2001 MEM
Riesgo
Riesgo

Probabilidad de que un peligro se materialice

en unas determinadas condiciones y
produzca daños a las personas, equipos y al
ambiente.
D.S. 009-2005 TR
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
SEGURIDAD

RIESGO

Posibilidad de
pérdida
Riesgo
Hablemos del
RIESGO…
Donde está el..

RIESGO
RIESGORIESGO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
RIESGO

RIESGO
RIESGO RIESGO
RIESGO
RIESGO
Riesgo Los riesgos están
relacionados a los peligros

Existen riesgos sin peligros ?

Riesgos relacionados a:

Riesgos
P. Físicos
P. Químicos
P. Biológicos
P. Ergonómicos
P. Psicológicos
 Aplicación
 Riesgos relacionados con diseño y proceso
 Riesgos relacionados con el producto
 Riesgos de transportación
 Riesgos relacionados con los empleados
 Riesgos sociales
 Riesgos cambio regulaciones gubernamentales
 Riesgos financieros
 Riesgo de Interrupción del negocio;
 Cambios tecnológicos ;
 Riesgo de desastres y emergencias;
 Aplicación
 Riesgos impacto ambiental significativo
 Seguridad y salud ocupacional
 Aspectos éticos y de probidad;
 Detección de incendios / prevención de incendios;
 Operaciones de cambio monetario;
 Prevención, detección y administración de fraudes;
 Riesgo de pérdida de imagen y prestigio
 Sistemas de información / redes de computación;
 Inversiones;
 Cumplimiento legislativo.
Discutamos ejemplos que
apliquen y diferencien
PELIGROS y RIESGOS

Discusión
 MATRIZ DE PELIGROS Y
RIESGOS ASOCIADOS

Tabulación de los peligros con los riesgos asociados a cada peligro.

PELIGRO RIESGO
Generación de ruido Exposición a ruido

Comba con mango defectuoso Desprendimiento del mango

Faja de máquina sin protección Atrapamiento

Carguío de bultos pesados Sobreesfuerzo

Presencia de gases y vapores Exposición a sustancias químicas

Generación de polvo Inhalación de polvo

 MATRIZ DE PELIGROS, RIESGOS
ASOCIADOS Y CONSECUENCIAS
POSIBLES

Tabulación de peligros con riesgos asociados y las posibles consecuencias.

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

Hipoacusia inducida
Ruido > 85 dbA Sobre-exposición al ruido
por ruido

Máquina sin protección Atrapamiento Herida -amputación

Levantar carga con espalda Probabilidad de daño

Hernia - lumbalgia
doblada a la columna

Contusión - fisura
Piso resbaloso con cera Caída al mismo nivel
Fractura

Sobre-exposición al polvo Enfermedades a las

Polvo de algodón
de algodón vías respiratorias
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
SEGURIDAD

¿ RIESGO = PELIGRO ?
Peligro
Peligro
conocemos la relación entre?

Riesgo Riesgo
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
SEGURIDAD

PELIGRO

RIESGO
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
SEGURIDAD

PELIGRO:
Situación con potencial de causar daños a las
personas, a la propiedad o al medio ambiente.

RIESGO:
Combinación de la probabilidad de que el peligro
origine un accidente, con la gravedad de los
daños que podría causar tal accidente.
Evaluación
Evaluación
de Riesgos
de Riesgos
 Evaluación de Riesgos
Procedimiento de evaluación de los riesgos
para la seguridad y la salud derivados de
peligros existentes en el lugar de trabajo.
Directivas Relativas a los SG-SST / OIT

Proceso global de estimar la magnitud de

los riesgos y decidir si un riesgo es o no es
tolerable
OHSAS 18001
 Evaluación de Riesgos

Proceso mediante el cual se establece la

probabilidad y la gravedad de que los
peligros identificados se manifiesten,
obteniéndose la información necesaria para
que la empresa esté en condiciones de
tomar una decisión apropiada sobre la
oportunidad y el tipo de acciones preventivas
que deben adoptarse.
D.S. 009-2001-TR
 Evaluación de Riesgos

Estimar, apreciar, calcular el valor de algo

+
Combinación entre la probabilidad de
ocurrencia y las consecuencias de un
determinado evento peligroso.

Evaluación de Riesgos
 Evaluación de Riesgos

R=P x C Probabilidad
Riesgo Consecuencia
Exposición
X
Susceptibilidad
X
Frecuencia
X
Nro eventos
sucedidos
 Peligros, Riesgos y La Ley
Internacionalmente se acepta que el empleador
está obligado a:
 Identificar los peligros en, o asociados al lugar
de trabajo
 Informar a los empleados y a otras partes
importantes sobre estos.
 Tomar acciones para reducir el riesgo de
incidentes.
 Registrar y documentar.
Evaluación de Riesgos
 Evaluación del Riesgo

El equipo debe:
• Evaluar toda la información registrada
• Decidir en la clasificación de los puntos para priorizar los
ítems identificados
• Justificar tasas de probabilidad (TP)
• Justificar tasas de severidad (TS)
• Determinar el potencial de crecimiento (PC)
• Evaluar la efectividad de las medidas de control
existentes
• Determinar el rango de la evaluación final del riesgo
• Ubicar las tasas en la matriz de prioridad del riesgo
 EVALUACION DE RIESGOS
METODOLOGIAS

 ESTADÍSTICA. Real. Pasado

– R=PxI
– Indicadores
 PROSPECTIVA - ESTOCASTICA. Aleatoria. Futuro
– Esquemas de puntos: R = X + Y
– Científica: Análisis de Consecuencias, Arboles
– Estimación Pérdidas Máximas: valor absoluto,
porcentaje

REPRESENTACIONES GRÁFICAS. Perfiles, mapas, cartografía

 EVALUACION DE RIESGOS
METODO 01

R=PxI

R = Valor del riesgo

P = Coeficiente de probabilidad
I = Coeficiente de intensidad
 EVALUACION DE LA
PROBABILIDAD

• CLASIFICACIÓN GENERAL

Categoría Un accidente cada Coeficiente P

. Altísima cero a 7 días 10
• Muy alta 1 a 4 semanas 9
• Alta 1 a 12 meses 8
• Media 1 a 10 años 7
• Baja 10 a 100 años 6
• Muy Baja 100 a 500 años 3
• Remota más de 500 años 1
 EVALUACION DE LA
INTENSIDAD

 CLASIFICACIÓN GENERAL

Daños promedio por siniestro

Categoría Personales En % patrimonio Coeficiente I
•Leve incidente sin baja menos 0,05 1
•Baja accidente leve con baja 0,05 a 0,1 3
•Moderada accidente grave baja 0,1 a 1 5
•Alta accidente baja definitiva 1 a 10 7
•Muy alta una muerte 10 a 20 8
•Grave varias muertes 20 a 40 9
•Catastrófica múltiples muertes más 40 10
 ANALISIS DE PROBABILIDADES
METODO 02

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

1
1 2 4 7 11
Catastrófico
2
3 5 8 12 16
Fatalidad
CONCECUENCIAS

3
Lesión 6 9 13 17 20
permanente
4
Lesión temporal 10 14 18 21 23

5
Lesión menor 15 19 22 24 25

D E
B C
A No es Prácticamente
Han Pueden
Común probable imposible
ocurrido ocurrir
que ocurra que ocurra
PROBABILIDAD / FRECUENCIA
 Análisis de Consecuencias /
Severidad
LEYENDA SEVERIDAD
5= Daño menor, solo
Regresa al trabajo dentro de 8 horas
tratamiento médico o
(ej.: un corte menor)
menos
4= Daño temporal, tiempo
Puede estar fuera del trabajo por un corto tiempo, pero
promedio perdido por
se recupera completamente
lesión.
Puede estar fuera del trabajo por un periodo largo,
3= Daño permanente, nunca se recupera
lesión reportable (ej.: una lesión a la espalda, síndrome del túnel carpiano
o cáncer )
Muere como resultado del incidente
2= Fatal
(lesión, enfermedad)

Una o más fatalidades o enfermedades terminales entre

1= Catastrófico los trabajadores o miembros de la comunidad, con un
extenso daño a la propiedad y el medio ambiente
Matriz Evaluación del Riesgo
METODO 03
 Evaluación del Riesgo

• Índice de Probabilidad;
– Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi
siempre.
– Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas
ocasiones.
– Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces.

• Índice de control:
– Trivial, aceptable, marginal, importante intolerable.

• Índice de severidad.
– Daño mínimo, dañino, muy dañino
 VALORACION DEL RIESGO

Riesgo Acción Tiempo

No requiere acción
TRIVIAL No aplica
especifica
Requiere
TOLERABLE ó Aceptable con las
Comprobaciones
ACEPTABLE acciones preventivas.
periódicas
Implantar medidas de
MARGINAL Se debe reducir el Riesgo reducción en in periodo
determinado.
No debe comenzarse el Reducción inmediata y
IMPORTANTE trabajo hasta que no se monitorizada del
haya reducido el Riesgo. Riesgo.
INTOLERABLE Debe prohibirse le trabajo Inmediata paralización
 Evaluación del Riesgo
Método 04
• La Evaluación del Riesgo se realiza a través de la determinación del
Indice de Riesgo: IR, por medio de 2 elementos: la probabilidad de su
ocurrencia IP (Indice de probabilidad) y la severidad de las
consecuencias IS (Indice de severidad).
• IR = IP + IS
• Donde el Indice de probabilidad IP se basa en el número de personas
expuestas IE (Indice de expuestos), frecuencia de la exposición al
peligro IF (Indice de frecuencia) y la eficacia del control existente IC
(Indice de control).
• IP = IE + IF + IC
• Así, el Indice de riesgo IR se calcula como la suma de los siguientes
cuatro índices:
• IR = (IE + IF + IC) + IS
 Evaluación del Riesgo
Método 04

• Estimación de los Indices de Expuestos, Frecuencia, Control y

Severidad: IE, IF, IC, e IS

• El Indice de Expuestos (IE) se puede estimar según la siguiente

tabla:

TABLA 1
EXPRESIÓN INTUITIVA CALIFICACIÓN DEL
NÚMERO DE EXPUESTOS IE
1 persona MUY BAJA 0
De 2 a 3 personas BAJA 1
De 4 a 12 personas MEDIA 2
Mas de 12 personas ALTA 3
 Evaluación del Riesgo
Método 04

• El Indice de Frecuencia ( IF) se puede estimar según la siguiente

tabla:

TABLA 2
EXPRESIÓN INTUITIVA CALIFICACIÓN DE LA
FRECUENCIA IF
Por lo menos una vez al año NO FRECUENTE 0
Por lo menos una vez al BAJA 1
mes
Por lo menos una vez por MEDIA 2
semana
Por lo menos una vez al día ALTA 3
 Evaluación del Riesgo
Método 04

• El Indice de Control ( IC) se puede estimar según la siguiente tabla:

TABLA 3
EXPRESIÓN INTUITIVA CALIFICACIÓN DE
LA NECESIDAD DE IC
CONTROL
Existen procedimientos documentados, son totalmente NO REQUIERE 0
satisfactorios, el personal ha sido entrenado, se aplica CONTROL
supervisión, no se han registrado condiciones ni actos ADICIONAL
inseguros
Existen procedimientos no documentados, son parcialmente BAJA 1
satisfactorios, el personal ha sido parcialmente entrenado, no
se aplica supervisión
Existen procedimientos no documentados, no son MEDIA 2
satisfactorios, el entrenamiento del personal es mínimo, se
evidencian algunas condiciones y actos inseguros
No existen procedimientos, el personal no ha sido entrenado, ALTA 3
se evidencian frecuentes condiciones y actos inseguros
 Evaluación del Riesgo
Método 04
• El Indice de Severidad (IS) se puede estimar según la siguiente
tabla:
TABLA 4
EXPRESIÓN INTUITIVA IS
CALIFICACIÓN DE
LA SEVERIDAD
LESIONES SUPERFICIALES, CORTES Y CONTUSIONES MENORES, 0
IRRITACIÓN OCULAR POR POLVO, MALESTAR, ENFERMEDAD
CONDUCENTE A MALESTAR TEMPORAL INSIGNIFICANTE

Lesiones moderadas de ligamentos, laceraciones, 1

quemaduras tipo A (1er grado), contusiones moderadas,
fracturas menores, sordera sin incapacidad, dermatitis BAJA
moderada

Quemaduras AB(2do grado), B(3er grado), contusiones serias, 2

fracturas moderadas, sordera con incapacidad, dermatitis serias,
asma, enfermedades conducentes a discapacidades permanentes MEDIA
menores

Amputaciones, fracturas mayores, envenenamiento, lesiones 3

múltiples, lesiones fatales, cáncer ocupacional, otras
enfermedades graves que limitan el tiempo de vida, ALTA
enfermedades fatales agudas
 Evaluación del Riesgo
Método 04
• Los valores que puede tomar el Indice de riesgo (IR) son:

TABLA 5
IR NIVEL DE RIESGO
5 o menos MUY BAJO
6-7 BAJO
8-9 MODERADO
10-11 IMPORTANTE
12 PERDIDA TOTAL

Son considerados riesgos significativos aquellos que sumen 8 o más en el valor de

IR y caigan dentro de las categorías: moderado, importante o pérdida total o
cuando esté asociado a un valor de severidad alta, (IS=3), o cuando esté
vinculado a un requisito legal.
 Evaluación del Riesgo
Método 04
• Las acciones a tomar para la eliminación o control del riesgo
dependerán del nivel del riesgo, tal como se especifica en la tabla
siguiente:
TABLA 6
SIGNIFICANCIA NIVEL RIESGO ACCIONES
MUY BAJO No se requiere acción.
No se requieren controles adicionales. Se
debe dar consideración a soluciones más
NO SIGNIFICATIVO efectivas a bajo costo o soluciones que no
BAJO
aumenten más los costos. Se requiere
seguimiento para ver si se mantienen los
controles.
Se deben realizar esfuerzos para reducir el
riesgo, pero los costos de prevención deben
MODERADO ser medidos y limitados. Las medidas de
prevención deben ser implementadas en
períodos definidos de tiempo.
El trabajo puede continuar pero tomando
medidas de prevención en forma inmediata
para reducir el riesgo. Si el riesgo implica
SIGNIFICATIVO IMPORTANTE
trabajos en marcha se deben tomar acciones
urgentes comunicando al supervisor o jefe
inmediato.
El trabajo no debe ser reanudado hasta que
el riesgo no haya sido reducido. Si no es
PERDIDA
posible reducir el riesgo, aún con recursos
TOTAL
ilimitados, el trabajo debe permanecer
prohibido.
 Evaluación del Riesgo
Método 04

Evaluación Control

Especificación a
(Doc./No Doc.)
Significativo

Capacitación y
Sensibilización
Procedimiento

Operacional
SI / NO
Descripción del req.

Proveedor
Plan de

Criterio

Diseño
Peligro/Evento DAÑO legal o Emergencias
IE IF IC IS IR Nº
Peligroso vol. Nº
Matriz Evaluación del Riesgo
Metodo 05
Matriz Evaluación del Riesgo
Metodo 06
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
MAGNITUD DEL RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

1. Cuantificación de la probabilidad TABLA DE CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS

de ocurrencia del posible PROBABILIDAD
accidente relacionado a cada
S BAJA 1 MEDIA 2 ALTA 3
peligro.
E
2. Cuantificación de la severidad de V LEVE 1 1 2 3
las consecuencias del posible E
accidente relacionado a cada MODER 2 2 4 6
R
peligro. I
3. Determinación de la magnitud del D
riesgo asociado a cada peligro. A GRAVE 3 3 6 9
D
MAGNITUD RIESGO
1 No significativo
RIESGO TOLERABLE
2 Bajo

3 Moderado

4 Medio
CONTROL DE RIESGOS
6 Alto

9 Muy alto
 EJEMPLO DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS

PELIGRO: ENERGÍA GRAVITATORIA

•Suceso Peligroso 1 (SP1): Circulación de 100 trabajadores a la hora

del almuerzo hacia el comedor por ruta con buzón de registro del
medidor de agua sin tapa.

TABLA DE CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS MAGNITUD RIESGO

PROBABILIDAD 1 No significativo
S BAJA 1 MEDIA 2 ALTA 3
2 Bajo
E
V
LEVE 1 1 2 3 3 Moderado
E
R
4 Medio
I MODER 2 2 4 6
D
6 Alto
A
D GRAVE 3 3 6 9
9 Muy alto
 EJEMPLO DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS

PELIGRO: ENERGIA GRAVITATORIA

•Suceso Peligroso 2 (SP2): Ascenso y descenso dos veces al día de

operario a torre de 40 m. de altura por escalera tipo gato.

TABLA DE CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS MAGNITUD RIESGO

PROBABILIDAD 1 No significativo
S BAJA 1 MEDIA 2 ALTA 3
2 Bajo
E
V
LEVE 1 1 2 3 3 Moderado
E
R
4 Medio
I MODER 2 2 4 6
D
6 Alto
A
D GRAVE 3 3 6 9
9 Muy alto
Algunos datos de nuestra
legislación
Artículo 42º
El empleador debe transmitir a los trabajadores, de manera
adecuada y efectiva, la información y los conocimientos
necesarios en relación con los riesgos en el centro de trabajo y
en el puesto o función específica; así como las medidas de
protección y prevención aplicables a tales riesgos.

Articulo 63º.-
Los trabajadores serán consultados, antes que se ejecuten
cambios en las operaciones, procesos y en la organización del
trabajo, que puedan tener repercusiones en la seguridad y salud
de los trabajadores y las trabajadoras. A falta de acuerdo entre
las partes decidirá el empleador

D.S. 009-2005-TR
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Artículo 51º
Los empresarios están obligados a instruir a sus trabajadores
respecto a los riesgos a que se encuentran expuestos en sus
ocupaciones habituales.

Artículo 67º
Los representantes de los trabajadores en Seguridad y Salud en el
Trabajo tienen derecho a participar en la identificación de
los peligros y en la evaluación de los riesgos en el
trabajo, solicitar al empleador los resultados de las evaluaciones,
sugerir las medidas de control y hacer seguimiento de las mismas.
En caso de no tener respuesta satisfactoria podrán recurrir a la
Autoridad Competente.

D.S. 046-2001-EM
Reglamento de Seguridad e Higiene Minera
Artículo 24º
Obligaciones generales del titular de la actividad minera son:
f) Informar a los trabajadores de manera comprensible de los
riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que
implica para su salud y de las medidas de prevención y
protección aplicables.

l) Controlar en forma oportuna los riesgos originados por

condiciones o actos subestándar reportados por su personal, por
los supervisores, Comité de Seguridad e Higiene Minera, los
funcionarios del Ministerio de Energía y Minas y los fiscalizadores.

D.S. 046-2001-EM
Reglamento de Seguridad e Higiene Minera
Identificación de Peligros
Y Evaluación de Riesgos
 ¿Por qué aplicar el IPER?

Toda actividad de vida que uno realiza conlleva un riesgo en

el tiempo:
• Tomar alimentos
• Conducir un vehículo
• Viajar en bus
• Subir una escalera
• Practicar deportes
• Desconectar una línea de energía eléctrica.
• Manipular sustancias tóxicas.
• Ingresar a un espacios confinados
• Exposición a temperaturas.
 IPER (IPECR)

¿Qué puede
suceder?

¿Qué tan ¿Qué tan severo es?

probable es? C. Visible e
Indirectos

¿Qué medidas
debemos
tomar?
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y
EVALUACIÓN DE RIESGO (IPER)

Debe:

• Considerar todos los riesgos

provenientes de procesos y
actividades relacionadas con el
trabajo.

• Ser apropiado para la naturaleza

del proceso y del trabajo.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y
EVALUACIÓN DE RIESGO (IPER)

Debe:

• Relacionar el nivel de detalle

con el nivel de riesgo.

• Ser un proceso sistemático que

evalúa Riesgos principales.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y
EVALUACIÓN DE RIESGO (IPER)

Debe:

• Identificar riesgos menores que

puedan convertirse en riesgos
principales.

• Ser usado en todos los aspectos

de la actividad laboral.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y
EVALUACIÓN DE RIESGO (IPER)

Debe:

• Ser enfocado a las prácticas

actuales.

• Considerar los procesos,

actividades rutinarias y no
rutinarias.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y
EVALUACIÓN DE RIESGO (IPER)

Debe:

• Considerar cambios y/o

modificaciones en el ambiente
de trabajo.

• Considerar todo aquello que

pueda ser afectado por
procesos y actividades
laborales.
Un adecuado programa de IPER debe seguir la
siguiente secuencia:

1. Descripción del alcance de aplicación y asignación de

responsabilidades

2. Diseño de metodología de la IPER / Planeamiento de

implementación

3. Difusión y aseguramiento de la comprensión de la

terminología y metodología.

4. Implementación de la IPER en los niveles pertinentes.

Un adecuado programa de IPER debe seguir la
siguiente secuencia:

5. Control del Riesgo

6. Monitoreo, revisión y corrección
7. Comunicacion y consulta
8. Documentación
Alcance de Aplicación y Asignación de
Responsabilidades
 Determine un orden organizacional
completo que incluya y asigne todos los
niveles de responsabilidad, obligaciones,
funciones con respecto a la IPER.
 Incluir a todos los niveles de la organización.
 Establecer objetivos y metas para sus

1
respectivas áreas de responsabilidad, las
mismas que serán compatibles con la Política
SST de la empresa.
 Alcance de Aplicación y Asignación de
Responsabilidades

 Implemente niveles de responsabilidad para:

• Funciones planificadas en la IPER

• Implementación
• Medición del desempeño
• Revisión y gestión de mejora continua / intervalos de
revisiones

1
• Alcance de las auditorias y procedimientos
• Responsabilidades de análisis y desarrollo de nuevos
planes de acción
 Alcance de Aplicación y Asignación de
Responsabilidades

 Es necesario desarrollar competencias para

• Comprender los métodos utilizados para la IPER.

• Tener la habilidad de identificar los peligros y riesgos del
lugar de trabajo.
• Tener la habilidad de distinguir entre los diferentes tipos
de peligro.

1
• Comprender los principales peligros de las fuentes de
energía presentes en el lugar de trabajo.
Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

3 tipos de IPER
 IPER Base

2
 IPER Específico
 IPER Contínuo
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Base
 Es el punto de partida, es profundo y más
amplio.
 Identifica y caracteriza todos los peligros y sus

2
riesgos, teniendo especial prioridad en
identificar los riesgos principales, mayores o
más críticos.
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Base  Deberá tener en cuenta lo

siguiente:
Aspectos Legales
Normas u otros requisitos normativos nacionales o internacionales

Entorno físico
Ubicación de las actividades, cambios de la ubicación.

Aspecto Funcional:
Tipo de actividad, obligaciones, responsabilidades, competencias, etc.

2
Peligro Puro
Elementos que son simple e inherentemente peligrosas (Manipular NaCN, operaciones
subterraneas, mantenimento de ductos a alta presion, etc.)

Revisión frecuente o periódica:

Es necesario revisar nuestras evaluaciones sobre una base regular debido a que los
peligros pueden desaparecer o desarrollarse nuevos casos de exposición a riesgos.
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Específico
 Se encuentra asociado con manejo del cambio.
 Operamos en un ambiente de trabajo dinámico
(personas, métodos, condiciones, equipos y
maquinaria, etc).

2
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Específico
 Se deberán considerar puntos resaltantes como:
 Cambios en los procedimientos de trabajo.
 Nueva Legislación
 Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales.
 Cambios en herramientas, equipo, maquinaria.
 Uso de nuevos químicos y fuentes de energía.

2
 Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos,
procedimientos.
 Personal contratista.
 Nuevos empleados.
 Resultados de investigación de incidentes.
 Estadísticas y desarrollo de industria.
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Contínuo
 Forma parte de la rutina operacional diaria
(implícita).
 IPER de las actividades rutinarias, por eso
debe ser: ágil, amigable, fácil, no

2
burocrático.
 Debe se IMPLICITA a la labor diaria y al
comportamiento de cada trabajador.
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

IPER Contínuo
 Incluye a las herramientas listadas a continuación.
Cuántos puede identificar?.

 Listas de pre-chequeo de uso previo

 Análisis de seguridad del trabajo

2
 Observaciones planeadas de actividades
 Permisos de trabajo
 Controles y registros de equipo
 Diseño de Metodología y
Planeamiento de Implementación

 En esta etapa deben diseñarse y aprobarse

las diferentes metodología para la IPER.
 Los métodos deberás ser adecuados a los
niveles establecidos. NO BUROCRATICOS

2
Difusión de Terminología y
Metodología
 Todo el personal debe entender los términos
relativos a la IPER. Es fundamental para el logro
de los objetivos.

 En esta etapa se deberá desarrollar el programa

de capacitación previamente planificado.

3
 Difusión de Terminología
y Metodología
Formación de Facilitadores

 Deben ser independientes del área a ser evaluada para

asegurar una evaluación imparcial.
 Tener completo conocimiento de la metodología y
estrategia de evaluación utilizada.
 Capaz de comunicarse con un diverso grupo de personas.
 Capaz de enfocar el equipo y sus actividades.
 Imparcial, ético y honesto.

3
 Tener buenas habilidades organizacionales para facilitar
las visitas de evaluación.
Implementación de la IPER
 Cómo resultado de la IPER obtendremos valores de
riesgos, los cuales se ubicarán en niveles de
aceptación o control inmediato.

 Compara el nivel de riesgo detectado en el

proceso de análisis contra criterios de
aceptabilidad de riesgo establecidos

4
previamente.
 El producto es una lista de riesgos con prioridades
para la acción.
 Implementación de la IPER

 Si los riesgos caen en las categorías de riesgos

bajos o aceptables, pueden ser tratados
posterior y mínimamente y deben ser
monitoreados para asegurar que se mantengan
aceptables.
 Si los riesgos no caen dentro de la categoría de
riesgos bajos o aceptables, deben ser tratados

4
adecuadamente.
Control del Riesgo
Se consolida la decisión de controlar el
riesgo, actuando sobre la probabilidad o
potencialidad, en base a orden de criticidad
previamente establecido.

5
 Control del Riesgo

 Identificar opciones para controlar los riesgos,

 Evaluar las opciones identificadas,
 Preparar planes de control de los riesgos e
 Implementar los planes de control.

5
 Control del Riesgo

 Identificar opciones para controlar los riesgos,

 Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la

actividad que generaría el riesgo.
 Reducir la probabilidad de la ocurrencia
 Reducir las consecuencias
 Transferir los riesgos
 Retener los riesgos

5
 Control del Riesgo

 Evaluar opciones de control de los riesgos

 Las opciones deben evaluarse sobre la base del alcance

de la reducción del riesgo, y el alcance de cualquier
beneficio u oportunidad creada.

 Pueden aplicarse una cantidad de opciones individuales o

combinadas.

5
 Control del Riesgo

 Evaluar opciones de control de los riesgos

 La selección más apropiada balancea el costo de implementarla con

los beneficios derivados de la misma.

 Cuando el costo acumulado de implementación de los tratamientos

excede el presupuesto disponible, se debería identificar el orden
prioritario aplicar los tratamientos.

5
 Control del Riesgo
 Preparar planes de control

 Los planes deben documentar cómo deben ser implementadas las

opciones seleccionadas.
 Deben identificar las responsabilidades, programa, resultados
esperados, presupuesto, medidas de desempeño y proceso de revisión
a establecer.
 Debe incluir un mecanismo para evaluar la implementación de las
opciones contra criterios de desempeño, responsabilidades individuales
y otros objetivos.

5
 Control del Riesgo

 Implementar planes de control

 Idealmente, la responsabilidad por el tratamiento del riesgo debería

estar a cargo de aquellos con mejor posibilidad de controlar el riesgo.

 Si luego del tratamiento hay un riesgo residual, debería tomarse la

decisión de retener este riesgo o repetir el proceso de tratamiento.

5
Monitoreo, Revisión y Control
 Los riesgos y la efectividad de las medidas de
control deben ser monitoreadas para asegurar
que las circunstancias cambiantes no alteren las
prioridades de los riesgos. Pocos riesgos
permanecen estáticos.

6
 Es esencial una revisión sobre la marcha para
asegurar que el IPER se mantiene relevante.
 Monitoreo, Revisión y Control

 Pueden cambiar los factores que podrían

afectar las probabilidades y consecuencias de
un resultado.
 En consecuencia, es necesario repetir
regularmente el ciclo de IPER
 La revisión es una parte integral de la IPER

6
 Monitoreo, Revisión y Control

 El monitoreo nos permitirá conocer el desempeño

en la aplicación de la IPER. Nos permite verificar la
efectividad de todas nuestras actividades.
 Debemos monitorear:
 El entendimiento y uso de la terminología
 La elección y aplicación de los tres tipos de IPER
 La efectividad de nuestra fase de preparación
 La transferencia del aprendizaje al lugar de trabajo

6
 La efectividad del proceso de medición
 La efectividad de nuestras respuestas
 La efectividad de la comunicación
 Cómo manejamos el cambio.
 Monitoreo, Revisión y Control

Hágase esta preguntas para determinar los mecanismos de monitoreo:

 ¿Es el mensaje correcto, claro y comprensible? ¿Llega a la audiencia

deseada?
 ¿La investigación de incidentes y respuesta cierra el ciclo?
 ¿Existe una secuencia lógica desde la investigación al plan de acción
para la implementación de la efectividad de evaluación?
 ¿Analiza usted la información y realiza la referencia cruzada de la

6
información?
 ¿Identifica correctamente las necesidades de capacitación?
 ¿Entrenamiento correcto en el tiempo correcto?
 Monitoreo, Revisión y Control

Hágase esta preguntas para determinar los mecanismos de monitoreo:

 ¿Hay transferencia de conocimiento al área de trabajo?

 ¿Se controla el ambiente físico en una condición segura?
 ¿Se controla y usa sus fuentes de energía, herramientas y
equipo en forma efectiva y segura?
 ¿Usted realiza mediciones? ¿Son estas mediciones hechas
a tiempo?

6
 ¿Son las respuestas de acuerdo a sus estándares?
 Los registros de IPER son consecuentes con su ejecución
en campo?

El monitoreo, revisión y control, nunca deben detenerse

 Monitoreo, Revisión y Control

Analice los control existentes:

 Permisos
 Procedimientos
 Inspecciones de pre-uso
 Mantenimiento preventivo
 Requerimientos legislativos
 Inspecciones
 Vigilancia Médica

6
 Equipo de monitoreo electrónico
 Investigación de incidentes, planes de acción y seguimiento de
implementación.
 Otros varios registros…….
Comunicación y Consulta
 La IPER, el control y seguimiento, debe ser
comunicada a las partes interesadas (recordar la
ley).
 Asegurarse de COMUNICAR a los interesados
internos y externos en la etapa más temprana del
proceso.

7
 La comunicación y consulta involucra un diálogo
en ambas direcciones entre los interesados y no
un flujo de información en un sólo sentido.
RETROALIMENTACION.
 Comunicación y Consulta

 Los interesados probablemente harán juicios de

aceptabilidad de los riesgos basados en su percepción
de los mismos, en tal sentido, es importante que su
percepcion de los riesgos y de los beneficios, sean
identificadas y documentadas y las razones subyacentes
para las mismas comprendidas y consideradas.

7
Documentación
 Debería documentarse cada etapa del
proceso de administración de riesgos.

 La documentación debería incluir los

supuestos, los métodos, las fuentes de datos y
los resultados.

8
 Documentación

Razones para la documentación

 Demostrar que el proceso es conducido
apropiadamente;
 Proveer evidencia de un enfoque sistemático de
identificación y análisis de riesgos;
 Proveer un registro de los riesgos y desarrollar la
base de datos de conocimientos de la
organización;

8
 Documentación

Razones para la documentación

 Proveer a los tomadores de decisión relevantes
de un plan de administración de riesgos para
aprobación y subsiguiente implementación;
 Proveer un mecanismo y herramienta de
responsabilidad;

8
 Facilitar el continuo monitoreo y revisión;
 Proveer una pista de auditoria; y
 Compartir y comunicar información.
10 factores clave para una
Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos
Exitosa
Resumen
 Factores Claves para la IPER

Sea práctico
Asegúrese de que la

1 metodología sea
práctica. Evite lo
complicado
Keep It Simple
 Factores Claves para la IPER

Compromiso

2 Personas Clave
Comprometa al
Personal Clave
 Factores Claves para la IPER

Enfoque
Mantenga un
enfoque Sistémico 3
De Sistema
 Factores Claves para la IPER

Prioridad
Priorice los riesgos
mayores o principales 4
Lo más crítico
 Factores Claves para la IPER

Información

5
Junte y recopile toda
la información

Información
 Factores Claves para la IPER

Primero

6
Empiece
identificando peligros

Peligros
 Factores Claves para la IPER

Valorar
Evalúe los Riesgos
7
Comparar
 Factores Claves para la IPER

Diagnosticar
Determine cual es la
situación actual 8
Caracteríticas
 Factores Claves para la IPER

Asegúrese
Incluya a todos los

9 trabajadores,
contratistas y visitantes

Todos
 Factores Claves para la IPER

Control

10 Registre, Controle,
Documente.

Documentar
 Elaboración de
Mapas de Riesgos.
 MAPA DE RIESGOS

El Mapa de Riesgos es una herramienta

necesaria, para llevar a cabo las actividades de
localizar, controlar, dar seguimiento y
representar en forma gráfica, los agentes
generadores de riesgos que ocasionan
accidentes o enfermedades profesionales en el
trabajo
 MAPA DE RIESGOS

REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
DS 009-2005-TR
Capitulo 2: Organización del Sistema de Gestión

Artículo 25°.- Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en

el trabajo, el empleador deberá:
a) Facilitar a todo trabajador una copia del Reglamento interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo
b) Capacitar al trabajador
c) Asegurarse que lo ponga en práctica
d) Elaborar un Mapa de Riesgos del centro de trabajo y exhibirlo en un
lugar visible.
 MAPA DE RIESGOS

La elaboración de un Mapa de Riesgo exige el

cumplimiento de las siguientes etapas::

a) Formación del Equipo de Trabajo.

b) Selección del Ámbito.
c) Recopilación de Información.
d) Identificación de los Peligros.
e) Evaluación de Riesgos.
f) Elaboración del Mapa.
 MAPA DE RIESGOS

Una vez recopilada la información a través de la

identificación y evaluación de los factores generadores de
los riesgos localizados, se procede a su análisis para
obtener conclusiones y propuestas de mejoras, que se
representarán por medio de los diferentes tipos de tablas
y en forma gráfica a través del mapa de riesgos utilizando
la simbología mostrada.
MAPA DE RIESGOS
Simbología Utilizada
MAPA DE RIESGOS
Simbología Utilizada
Radiaciones
Toxicos
Caidas
Incendio
Golpes
Asfixia
Etc.
 MAPA CORPORAL
OCUPACIONAL

Es la representación gráfica sobre el cuerpo humano,

del órgano o sistema afectado por riesgos
ocupacionales derivados de la exposición laboral
durante el desempeño laboral.

La importancia del Mapa Corporal Ocupacional

estriba en la ventaja de ver y orientar rápidamente los
órganos y sistemas corporales afectados por la
exposición. A continuación, se muestra una tabla con
riesgos ocupacionales y efectos a la salud, llevada
gráficamente a la conformación del mapa
MAPA CORPORAL
OCUPACIONAL
Taller.
 TALLER

Utilizando el Registro de la siguiente hoja y en base a las

escenas mostradas en las figuras que siguen, efectuar una
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos, así
como establecer un Control de los Riesgos Intolerables.
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
MAGNITUD DEL RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

1. Cuantificación de la probabilidad TABLA DE CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS

de ocurrencia del posible PROBABILIDAD
accidente relacionado a cada
S BAJA 1 MEDIA 2 ALTA 3
peligro.
E
2. Cuantificación de la severidad de V LEVE 1 1 2 3
las consecuencias del posible E
accidente relacionado a cada MODER 2 2 4 6
R
peligro. I
3. Determinación de la magnitud del D
riesgo asociado a cada peligro. A GRAVE 3 3 6 9
D
MAGNITUD RIESGO
1 No significativo
RIESGO TOLERABLE
2 Bajo

3 Moderado

4 Medio
CONTROL DE RIESGOS
6 Alto

9 Muy alto
 REGISTRO IPER

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

UNIDAD ORGÁNICA: AREA:

NP x Control
UBICACIÓN PELIGROS RIESGOS
NC sugerido
Nivel Nivel Nivel de
Prob Consec Riesgo
Anexos.
Vista General de la Administración
de Riesgos según el AS/NZS 4360:1995
Proceso de Administración de
Riesgos AS/NZS 4360:1995
Ejemplos
Ejemplos
Ejemplos
• RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN FÍSICA

•Fecha: •Elaborada por:

•Peligros y/o fuentes de •Ubicación, cantidades •Blancos (quién y qué •Herramientas •Ambiente de trabajo •Actividades realizadas
energía manejadas, velocidades, serán dañados) •equipo empleado
etc.

•Ejemplos •Ejemplos •Ejemplos •Ejemplos •Ejemplos •Ejemplos

Ruido, Explosivos, polvo, •Volúmenes manejados •Personas •Eléctricas Húmedo, Desigual, Seco Elevación Manipulación
Combustión, Cinética, •Velocidad del flujo •Ambiente •Neumáticas Oscuridad Trabajo, Confinado Transporte Ascenso
Soldadura Eléctrica, •Dirección de flujo •Herramientas •Hidráulicas Manejo Caminar
Radiación •Barreras existentes •Equipo •De Corte Perforación Limpieza
•Salud •De excavación Explosión
•Seguridad •Móvil
•De mano
FORMATO DE EVALUACION DE RIESGOS

•Nombre del grupo que realiza el HIRA: •UBICACION VISITADA:

•No. •Describir el tipo de riesgo •Indicar la ubicación exacta donde •Indicar dónde hay un daño potencial y a •¿Qué sucedería si...? [ejemplos]
ocurre el riesgo. qué hora del día, turno o parte de la •(peor escenario)
• Indicar la posición de las actividad puede volverse un peligro o un
herramientas, equipos y personas. riesgo.
 RANGO DE CONSECUENCIAS PERDIDA
EFECTO SOBRE MAXIMA DAÑO A LA EFECTO EN
RECCION
PERSONAL DE ESTIMADA PROPIEDAD RESIDENTES
PUBLICA
INSTALACION (MILLONES DE PRIVADA LOCALES
SOLES)

5 4 3 2 1 PRESIÓN
NACIONAL
FATALIDADES UNA O MAS
1 CATASTROFICO 100 – 1 000
SEVERAS FATALIDADES
SEVERA PARA
LA CLAUSURA
DEL NEGOCIO

PRESIÓN
10 8 6 4 2 HOSPITALIZACIÓ SEVERA
2 CRITICO 10 - 100 UNA FATALIDAD
N LOCAL Y
NACIONAL

15 12 9 6 3 LESIONES
LESIONES PRESIÓN
3 SERIO 1 - 10 DISCAPACITANT
ES
MENORES LOCAL

20 16 12 8 4 SIN LESINES QUEJAS

REACCIÓN
4 MEDIO 0.1 - 1 DESCAPACITAN
TES
ACERCA DEL
RUIDO Y OLOR
LOCAL MENOR

25 20 15 10 5 REACCIÓN
5 MINIMO 0 – 0.1 SIN LESIONES NINGUNO PEQUEÑA O
SIN REACCIÓN

RANGO DE
FRECUENCIA 5 4 3 2 1
BAJA
PUEDE
DESCRIPCION ESCASA PROBABILIDA PROBABLE REGULAR
SUCEDER
D

PUEDE
PUEDE PUEDE
OCURRIR UNA PUEDE PUEDE
OCURRIR UNA OCURRIR UNA
PROBABILIDAD VEZ OCURRIR UNA OCURRIR UNA
VEZ EN DIEZ VEZ A LA
DURANTE LA VEZ AL AÑO VEZ AL MES
AÑOS SEMANA
INSTALACIÓN

FRECUENCIA 1 / 100 A ÑOS 1 / 10 AÑOS 1 / AÑO 1 / MES 1 / SEMANA

 Tenemos que alcanzar la meta de
cero accidentes o impactos
ambientales, porque más allá de una
cifra estadística, de números u otros,
detrás de un accidente o impacto
ambiental hay una personal, detrás
de esa persona hay una familia y eso
es lo más importante.
2011