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Organización Matricial

La estructura organizacional en forma de matriz permite que los empleados participen en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones habituales, utilizando canales duales de jerarquía y proyectos. Existen tres tipos de estructura matricial con diferentes niveles de autoridad del director de proyecto.

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Miguel Angel Manrique Zea
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Organización Matricial

La estructura organizacional en forma de matriz permite que los empleados participen en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones habituales, utilizando canales duales de jerarquía y proyectos. Existen tres tipos de estructura matricial con diferentes niveles de autoridad del director de proyecto.

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Estructura

empresarial en Se usan canales


la cual los duales: por un lado,
empleados la jerarquía
participan en principal; y por otro,
proyectos los programas
puntuales sin específicos.
dejar de atender
sus funciones.
Estructura organizacional en
forma de matriz, en la que se
utilizan dos variables
organizativas, por ejemplo
funciones y proyectos,
estableciendo relaciones entre
ellos.
ORGANIZACION
Existen 3 tipos
 Similar a una organización funcional
 Papel del director de proyecto hace las
veces de ayudante y coordinador
 no puede tomar decisiones de forma
personal

 cuenta con un director de proyecto


 Mayor autonomía
 No le confiere autoridad plena sobre el
proyecto especialmente sobre su
financiamiento.
 Director de proyecto y un equipo
administrativo dedicados a tiempo completo
 El director de proyecto posee autoridad
plena sobre el mismo
 Actúa al mismo nivel que los responsables
de las áreas funcionales.
VENTAJAS
 Aumenta la productividad
 Equipos especializados en cada
una de sus áreas
 Trabajos de manera flexible
 Equipos multidisciplinares
 Sinergias interesantes
 se comparte información y recursos,
y se amplían habilidades,
 Manejar mejor los retos y objetivos
complejos.
 la comunicación fluida y el uso de
metodologías ágiles.
DESVENTAJAS
• Debe de existir un proceso de construccion
de un equipo, si el, el proyecto no puede
comenzar.
• Los miembros de los equipos tienen dos
jefes durante el proyecto.
• Conflictos internos
• Fomentar la division del personal si no son
bien cordinados.
• Los proyectos on dificiles de controlar si no
hay buena cordinacion por parte de los
equipos
Características principales

• Permite operar en base a proyectos


• Dinamismo de talentos y recursos
• Comunicación y flujo de información libre
• Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez
• Desarrolla futuros gerentes
• El peso de las responsabilidades se delega
• Ofrece respuestas más rápidas y eficientes

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