ALPINA S.A.

La historia la inició un ciudadano suizo que llegó a Ecuador tratando de escapar de los vientos de guerra que amenazaban su país.
En Ecuador se dedicó a la agricultura e invitó a su amigo de juventud para que viniera a trabajar con él, a este continente.
Juntos se dedicaron a la fabricación de quesos y mantequilla, pero debido a lo incierto del mercado y a las precarias condiciones de agua y luz, que dificultaban la
elaboración de los productos, el negocio no prosperó.
Gracias a un amigo suizo conocieron Colombia y aquí se quedaron.
Nuevamente juntos viajaron en busca de zonas ricas en acopio de leche y así conocieron el Valle de Sopó. De inmediato, la similitud del lugar con el paisaje suizo los
atrajo y decidieron quedarse en el pueblo para iniciar nuevamente su negocio.
En una carreta tirada por caballos recogían las cantinas de leche, unas 500 botellas, que consumían diariamente en la elaboración manual de sus quesos. La calidad de
sus productos les proporcionó un mercado fijo y las ventas aumentaron rápidamente.
Un poco después se idearon un sello que llevaba manuscrito el nombre de Alpina y lo estampó en uno de los quesos, dando origen al logotipo de la compañía.
El negocio siguió creciendo aunque el trabajo era todavía artesanal y el proceso de empaque bastante rudimentario. A Bogotá llevaban los quesos en una caja con
candado, sobre el techo de una chiva.
Negocio en expansión Con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas donde construyeron su fábrica, que a lo largo de los años ha pasado por
diferentes etapas de tecnificación. También compraron una camioneta para transportar los productos a Bogotá.
Ya en los años cincuenta, en las pailas de Alpina se procesaban hasta 3.000 litros de leche diariamente y, por lo menos, siete millones de litros se habían convertido en
productos terminados de la empresa.
En su esfuerzo por mantener la calidad de los productos trajeron técnicos suizos para que compartieran sus secretos en el arte quesero, con los trabajadores
colombianos.
Una casona de paja, donde hoy se encuentra el punto más visitado de Alpina, fue el primer almacén donde se vendía un surtido de quesos y bebidas lácteas muy
apreciadas. En ese momento, la compañía cambió su nombre a Alpina Industria Lechera limitada.
La empresa continuó en crecimiento e inició su distribución a escala nacional, en almacenes que compraban los productos directamente.
Paulatinamente se amplió la producción de nuevos productos hasta completar el portafolio que posee hoy y le ha hecho líder en ventas en Colombia.
En 1994 Alpina inicia la comercialización de sus productos en Venezuela y meses más tarde, la compra de una planta de producción en ecuador, significó el arranque
industrial de la empresa en el exterior.
Así. a lo largo de medio siglo, gracias al trabajo de sus fundadores, a la visión de los accionistas, a más de 2.900 empleados y a sus proveedores, distribuidores y
clientes en Colombia y el exterior, Alpina es hoy una moderna industria de derivados lácteos y alimentos procesados.
Fuentes: Alpina S.A.
www.alpina.com.co
www.dinero.com
 BIENESTAR LABORAL
"Trabajamos por mantener salarios competitivos y beneficios
para todos, construimos programas de entrenamiento
permanente y ajustados a la necesidad, acompañamos el Desarrollo Convocatorias
proceso de gestión del desempeño y le dedicamos el tiempo personal y internas para
a la construcción de los planes de desarrollo de las profesional: ascensos y
personas" fortaleciendo promociones
relaciones

Negociaciones Diversidad:
colectivas: Experiencia,
Igualdad y capacidades
prosperidad
Lideres en acción: en la
primera y segunda versión de
este programa han
EN CONS TANTE participado 707 colaboradores
crecimiento la
manera más
efectiva.
Gracias a la Uno de los programas
acogida de este prioritarios durante el Cultura:
sistema, de las 152 2015, fue el Plan Fortalecer
convocatorias Semillero de Alto habilidades y
realizadas, el 94 % Potencial, enfocado en
fueron cerradas el crecimiento de los competencias
con personal practicantes y
interno. aprendices del SENA.

"Creemos que el fortalecimiento de la relación entre jefes y colaboradores es una