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Informes de Rendimiento

Los informes de rendimiento proporcionan estadísticas e información de alto nivel sobre el rendimiento de las sesiones y los datos recopilados. Pueden generarse automáticamente en formato PDF o ZIP y contener gráficos para exportar múltiples diagramas y tablas de un solo conjunto de datos. Los informes de rendimiento están destinados a crear conocimiento y generar decisiones u acciones al describir el comportamiento del rendimiento de los trabajos de un proyecto.

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Informes de Rendimiento

Los informes de rendimiento proporcionan estadísticas e información de alto nivel sobre el rendimiento de las sesiones y los datos recopilados. Pueden generarse automáticamente en formato PDF o ZIP y contener gráficos para exportar múltiples diagramas y tablas de un solo conjunto de datos. Los informes de rendimiento están destinados a crear conocimiento y generar decisiones u acciones al describir el comportamiento del rendimiento de los trabajos de un proyecto.

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QUE SON LOS INFORMES DE

RENDIMIENTO
Una definición de informe de rendimiento es un conjunto predefinido de
perspectivas del Investigador de datos de rendimiento utilizadas para crear un
informe.
Puede utilizarse una definición de informe de rendimiento para generar un PDF
o archivo zip que contiene gráficos de los datos contenidos en la recogida.
Generar un PDF o archivo zip facilita la exportación de varios diagramas o
tablas a la vez para una recogida. Se proporcionan varias definiciones de
informe de datos de rendimiento y también puede crear sus propias
definiciones que se adapten a sus necesidades específicas.
QUE SON LOS INFORMES DE
RENDIMIENTO
Los informes de desempeño del trabajo del Proyecto son una de las salidas del
Proceso de monitorear y controlar los trabajos. Están destinados a crear
conocimiento y a generar decisiones o acciones.
INFORMES DE RENDIMIENTO
El informe de rendimiento muestra estadísticas de alto nivel relativas a la sesión,
incluidos datos sobre su éxito.

El informe de rendimiento puede incluir los datos siguientes:


CARACTERISTICAS
 Están destinados a crear conocimiento y a generar decisiones: Lo que se busca es describir el
comportamiento del desempeño de los trabajos del proyecto. Están destinados a crear
conocimiento y a generar decisiones o acciones. Hay epígrafes relevantes en los informes que
abarcan distintas áreas de conocimiento, alcance del Proyecto, coste del Proyecto, etc, por lo
tanto, pueden afectar a todo el ciclo de vida.
 Utilizar métricas: Se pueden definir métricas específicas para el desempeño del trabajo en el inicio
del Proyecto. De esta manera tendremos elementos objetivos de juicio.
 Los informes de estado del proyecto: Algunos ejemplos de sistemas de información sobre el
proyecto son los informes de estado, los memorandos, las justificaciones, las notas informativas, las
recomendaciones y las actualizaciones. Como vemos todo puede ser confuso, demasiada
información por demasiados canales, para ello utilizaremos los informes de estado del proyecto
para reunir la información y colocarla en un documento único lo que facilita su lectura y
comprensión.
 El Proceso de realizar el control integrado de cambios: Una vez que hemos monitorizado y
controlado el proyecto, si surge alguna adversidad o se identifica algún problema, se puede
generar una solicitud de cambio. Estas solicitudes de cambio tienen un proceso estandarizado
para gestionarse y, por eso, PMI les da la importancia suficiente creando un proceso
independiente que las trate, el proceso de realizar el control integrado de cambios.

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