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ESTRUCTURA DE ALTO
NIVEL (ANEXO SL).
PARA NORMAS DE
SISTEMAS DE
GESTIÓN.
Preparado por:
Ing. Oscar Rios
Especialista de la Calidad Senior- Fondonorma
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CONTENIDO
-Introducción
- ¿Qué es Anexo SL?
- ¿Visión detrás del Anexo SL?
- Objetivo del Anexo SL
- Ventajas del Anexo SL
- Estructura de alto nivel
- Estructura de los capítulos
- Conclusiones
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ISO ha publicado a lo largo de los años una serie de
Normas en Sistemas de Gestión (SG), para diferentes
temas, desde calidad y ambiente hasta seguridad de la
información y gestión de los registros. A pesar de que
comparten elementos comunes, las Normas ISO en SG
vienen en formas y estructuras diferentes. Esto resulta en
algo de confusión y dificultades en el momento de
implementarlas.
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¿Qué es el Anexo SL?
El Anexo SL esta contenido en las Directivas de la
ISO/IEC. Parte 1.
Aplica para la elaboración de Normas de Sistemas de
Gestión, era conocida como la antigua Guía 83 “High level
structure and identical text for management system
standards and common core management system terms and
Definitions” de la ISO que delimitaba la estructura de las
Normas de Sistemas de Gestión.
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El Anexo SL define:
a. El proceso para proponer una nueva norma de SG,
b. La estructura de alto nivel (HLS) empleando un enfoque
en común.
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En dicho Anexo se establece dos tipos de Normas de SG:
-Tipo A: Las que especifican requisitos.
Ejemplos:
Normas de requisitos de SG: ISO 9001, ISO 14001.
Normas de requisitos de SG para sectores específicos:
ISO/TS 29001, ISO 22001.
- Tipo B: Que especifican directrices
Ejemplos: ISO 9004, ISO 14004.
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¿Cuál fue la visión detrás del Anexo SL?
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Todos los “requisitos” de las Normas de SG de ISO serán
alineados y la ISO buscara mejorar la compatibilidad de
estas normas, promocionando idénticos:
Títulos de
los apartados Texto
Secuencia
Términos y
definiciones
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¿Cuál es el objetivo del Anexo SL?
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Es mejorar la consistencia y alineación de las Normas ISO
de SG existentes y nuevas mediante la aplicación de una
estructura de alto nivel, texto esencial idéntico, términos y
definiciones esenciales comunes.
-Define un conjunto de requisitos interdependientes que
funcionan como un todo, referido frecuentemente como
“enfoque de sistemas”.
-Define lo que debe ser hecho, no como se debería
hacer.
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-Especifica los requisitos. No existe una suposición inherente de
la secuencia u orden en el cual estos deben ser implementados
por una organización. No se define una demanda inherente que
implique que todas las actividades de una clausula en especifico
deben ser hechas antes de comenzar actividades en otra
clausula.
- No dicta o implica un modelo especifico para alcanzar los
objetivos.
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Ventajas del Anexo SL
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Aquellas organizaciones que implementan y operan varios SG
frecuentemente confrontan con requisitos, términos y
definiciones diferentes y a veces contradictorios. El Anexo
SL será particularmente útil para aquellas organizaciones que
escogen operar con un sistema de gestión integrado, que
puede cumplir los requisitos de dos o más normas de SG de
manera simultanea.
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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL COPANT
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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Introducción
1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación del desempeño
10. Mejora
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Estructura de capítulos
4. Contexto de la organización
4.1 Conocimiento de la organización y su contexto
4.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de....
4.4 Sistema de gestión
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades de la organización.
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Estructura de los capítulos
6. Planificación
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos XXX y planificación para lograrlos
7. Soporte
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
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Estructura de los capítulos
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
9.2 Auditoria interna
9.3 Revisión por la dirección.
10. Mejora
10.1 No conformidades y acciones correctivas
10.2 Mejora continua.
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EN RESUMEN
- Los “requisitos” de las Normas de SG de ISO serán
alineados.
- Se permitirán desviaciones que serán muy
especificas del área que aplique.
- Se facilita la integración de varios sistemas en uno
solo.
-Se refuerza el enfoque de sistemas en la norma, no
impone un modelo único a seguir, esto depende de la
naturaleza de cada organización.
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EN RESUMEN
- Aplica para la elaboración de Normas de SG
- Existen dos tipos de Normas de SG: las que
especifican requisitos (Tipo A), y las que establecen
directrices (Tipo B).
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¿Al final que se busca? COPANT
ARMONIZAR LAS NORMAS DE SG
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Fondonorma- Ing. Oscar Rios
0212-2017769
normalizacion.especialista01@[Link]
@oscarerios
[Link]/in/oscarerios
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